Цитата Генри Розовски

Если мы хотим определить большой успех американских исследовательских университетов, а этот успех выходит далеко за рамки Гарварда, мы должны вернуться к вопросу об управлении. Совершенство требует брандмауэра между опекой или правительственными министерствами и академическим процессом принятия решений. Это американская концепция совместного управления, при которой преподаватели участвуют в управлении университетом в рамках сотрудничества с другими заинтересованными сторонами.
Не менее важным для продвижения передового опыта в университете является акцент на совместное управление. Профессорско-преподавательский состав должен быть непосредственно вовлечен в процесс управления университетом и в установление приоритетов.
Я противопоставляю американское совместное управление «диктатуре министерств», при которой политика и руководство университетом определяется бюрократами, которые никогда не вели ни одного занятия.
Совместное управление часто является важнейшим элементом, которого не хватает азиатским университетам, какими бы талантливыми ни были преподаватели. Либо это министерства образования пытаются управлять делами, либо в частных учреждениях - те, кто распоряжается средствами. Ни одна из групп не знает многого о преподавании и исследованиях.
Президент [американского научно-исследовательского института] может выступать в качестве генерального директора и принимать твердое решение о долгосрочном развитии учреждения, но он или она делает это в процессе постоянных консультаций с преподавателями. Это может не всегда срабатывать таким образом, но самые большие успехи достигаются, когда управление действительно разделяется.
По мере продвижения по карьерной лестнице я стал ценить — и по-настоящему ценить — другие атрибуты, определяющие успех компании помимо прибылей и убытков: прекрасное лидерство, долгосрочная финансовая устойчивость, этические методы ведения бизнеса, развивающиеся бизнес-стратегии, разумная управление, мощные бренды, принятие решений на основе ценностей.
По мере продвижения по карьерной лестнице я стал ценить — и действительно ценить — другие качества, определяющие успех компании помимо прибылей и убытков: прекрасное лидерство, долгосрочная финансовая устойчивость, этичная деловая практика, развивающиеся бизнес-стратегии, надежное управление, мощные бренды, принятие решений на основе ценностей.
В то время как прозрачность снижает коррупцию, эффективное управление выходит за рамки прозрачности в достижении открытости. Открытость означает вовлечение заинтересованных сторон в процесс принятия решений. Прозрачность — это право на информацию, а открытость — это право на участие.
Электронное управление — это простое управление, эффективное управление, а также экономическое управление. Электронное управление прокладывает путь к эффективному управлению.
Однако перед азиатскими университетами стоит много проблем. Во-первых, академическая свобода во всех смыслах гораздо важнее для успеха университета, чем то, сколько денег тратится на инфраструктуру или найм знаменитостей. Преподаватели должны иметь пространство для проведения исследований, которыми они увлечены, а также должны иметь свободу выражать свое мнение в университете и в обществе в целом.
Когда организация проходит через переломный момент, она должна институционализировать себя. Эта институционализация требует внедрения управления, процессов управления.
Я не думаю, что мы в Америке хорошо справляемся с различием между кампаниями и управлением. Мы живем в среде, в которой все время проводятся кампании, и это полезно, теперь, когда мы вышли за рамки кампании и выборов, чтобы занять позицию управления.
Электронное управление может обеспечить минимальное правительство и максимальное управление. Это простое, эффективное и экономичное управление. Это приносит расширение прав и возможностей, справедливость и эффективность экономики. Это очень полезная область, которая может стать лучшим решением проблем людей.
М-управление — это уполномоченное управление. У него есть потенциал превратить развитие в действительно инклюзивное и всеобъемлющее массовое движение. Он делает управление доступным для всех. Он передает управление в ваши руки 24/7.
Что нам нужно, так это политическое лидерство, которое может направить развитие глобального управления. Нам нужно бизнес-лидерство, которое выходит за рамки акционерной стоимости, чтобы понять потребности и опасения других заинтересованных сторон и их сообществ.
Мы находимся на международном рынке талантов, и американские колледжи и университеты должны иметь возможность привлекать студентов и преподавателей со всего мира, если мы хотим сохранить свое превосходство.
Прозрачность — ключ к хорошему управлению, а электронное управление — единственный эффективный способ прозрачного управления.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!