Цитата Генри Эрла Синглтона

Наше отношение к получению денежных средств и управлению активами возникло в результате нашего собственного мыслительного процесса. После того, как мы приобрели ряд предприятий, мы задумались об аспектах бизнеса. Наш собственный вывод заключался в том, что ключом был денежный поток.
Наличные – это кровь вашего бизнеса. В бизнесе очень мало вещей, которые вас убьют, но нехватка денег — одна из таких вещей. Вы можете оправиться практически от любой другой ошибки, но если у вас закончатся деньги, вам конец.
JPMorgan уже был, по большей части. Наши предприятия в JPMorgan используют одни и те же системы управления денежными средствами. Коммерческий банк, частный банк, розничный банк — все они используют филиалы. Система управления денежными средствами перемещает деньги по всему миру — для глобальных корпораций, а также для вас, потребителя.
Во-первых, мы используем наличные деньги органически, а во-вторых, возвращаем ценности нашим акционерам — примерно 100-процентный свободный денежный поток. И, в-третьих, слияния, поглощения, партнерства, которые дополняют нашу органичную стратегию. Мы собираемся продолжить этот путь.
Суть хорошего инвестиционного менеджера в том, что он изучает конкретный бизнес и экстраполирует будущие денежные потоки, которые бизнес может генерировать в течение следующих нескольких лет. Основываясь на денежном потоке и оценке активов, они могут получить ожидаемую норму прибыли, если купят часть этого бизнеса по заданной цене.
Во многих отношениях наш бизнес очень и очень уникален. Например, в Индии люди платят наличными, а мы принимаем наличные с первого дня. И многие люди в Индии платят наличными. И это часть нашей бизнес-модели.
Мы родом из семьи, где у нас был собственный небольшой бизнес. Наш папа делал свои собственные продукты. Мы сами готовили колбаски, мясные рулеты, соленья. Папе приходилось все делать самому. Ему нужно было придумать, как финансировать свой бизнес.
Если вы посмотрите на академические исследования, то увидите, что цены на акции наиболее тесно связаны с денежным потоком. Это такое простое число. Денежный поток — это то, что будет стимулировать доход акционеров.
Когда в 1990-х годах я руководил небольшим бизнесом по оказанию ИТ-услуг, у него были высокие регулярные доходы, но я не мог точно спрогнозировать движение денежных средств даже на следующие несколько кварталов. Небольшие изменения в клиентской базе или потеря/найм нескольких ключевых сотрудников могут привести к значительным колебаниям денежного потока.
Если актив имеет денежный поток или вероятность денежного потока в ближайшем будущем и не зависит исключительно от того, сколько может заплатить будущий покупатель, то это инвестиции. Если стоимость актива полностью зависит от суммы, которую может заплатить будущий покупатель, то его покупка является спекуляцией.
Наша управленческая команда твердо убеждена, что ключевая возможность нашего бизнеса связана не только с увеличением количества пользователей, но и с тем, как мы продолжаем повышать ценность нашей платформы для наших пользователей.
Мы согласны [с президентом Мексики] в важности прекращения незаконного потока наркотиков, наличных денег, оружия и людей через нашу границу и вывода картелей из бизнеса.
Мы получили денежный поток в размере 13,5 млрд долларов США от операционной деятельности и вернули акционерам почти 21 млрд долларов США в виде дивидендов и выкупа акций в течение мартовского квартала. Таким образом, совокупные платежи по нашей программе возврата капитала достигают 66 миллиардов долларов.
Чернокожее сообщество Вашингтона смогло превзойти его самые смелые мечты. Я имею в виду, что у нас были свои газеты, свои рестораны, свои театры, свои маленькие магазинчики, свои клубы, свои масонские ложи.
Слишком часто мы измеряем все и ничего не понимаем. Три самые важные вещи, которые вам нужно измерить в бизнесе, — это удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников и денежный поток. Если вы повышаете уровень удовлетворенности клиентов, ваша доля на мировом рынке обязательно будет расти. Удовлетворенность сотрудников дает вам производительность, качество, гордость и креативность. А денежный поток — это пульс — ключевой жизненный показатель компании.
Вы не можете смотреть на внутреннюю стоимость золота, как на бизнес. Золото не дает вам денежного потока, а денежный поток, в конце концов, важен. Золото не дает дивидендов.
Я был ребенком, который родился и вырос на Джонни Кэше. Мой отец постоянно играл «В тюрьме Фолсом». Кэш был единственным, что я помню из нашей большой теплой стереоконсоли. Уже тогда я знал, что Кэш не крут. Я знал, что он немодный республиканец.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!