Цитата Глена Маццары
Лучше растить своих сотрудников, направлять их туда, где они могут учиться и добиваться успеха, хотеть усердно работать и быть лояльными, чем иметь вращающуюся дверь из сотрудников. Это деморализует.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Я бы не попросил никого из своих сотрудников сделать что-то, чего бы я не сделал. И я работаю так же усердно, если не больше, чем остальные сотрудники, чтобы подать пример. Я также верю в то, что у моих сотрудников должно быть много места для творчества и самовыражения.
Ваши сотрудники на первом месте. И если вы правильно относитесь к своим сотрудникам, знаете что? Ваши клиенты возвращаются, и это делает ваших акционеров счастливыми. Начните с сотрудников, а остальное вытекает из этого.
В моих организациях у меня нет сотрудников; У меня есть товарищи по команде. Да, я плачу людям и предлагаю им льготы. Но люди не работают на меня. Они работают со мной. Мы работаем вместе, чтобы реализовать видение. Без них я не могу добиться успеха. Без меня им не добиться успеха. Мы команда. Мы достигаем наших целей вместе. Мы нужны друг другу. Если мы этого не сделали, то один из нас не на своем месте.
Государственные служащие должны иметь право вести переговоры о повышении заработной платы и условий труда, как и все служащие.
Худшие лидеры — это те, которые думают, что должны знать столько же или даже больше, чем люди, которые с ними работают. Лучшие лидеры — это те, кто знает, что их сотрудники знают чертовски больше, чем они знают, и готовы признать это, выражая ценность своих сотрудников.
Единственная претензия сотрудников Enron к высшему руководству заключается в том, что руководство не проинформировало сотрудников о крахе вовремя, чтобы позволить им участвовать в мошенничестве. Если бы руководители Enron закричали: «К холмам!» у сотрудников могло быть время, чтобы убедить других американцев купить сильно переоцененные акции Enron. То, что ваш босс преступник, не делает вас героем.
Я поддерживаю систему свободного предпринимательства и хочу, чтобы компании зарабатывали деньги, но они не должны получать прибыль от смерти своих сотрудников или бывших сотрудников.
С моими сотрудниками, если что-то не так и мы сможем разобраться, ладно, иначе до свидания. Ваши сотрудники являются частью вашего успеха, поэтому вы должны поделиться этим, но в первую очередь должны быть довольны гости и атмосфера.
Наша компания не существовала бы и не существовала бы без сотрудников склада и колл-центра. И к этим сотрудникам — не только в Rent the Runway, но и в десятках тысяч других компаний по всей стране — относятся неодинаково.
Мне понадобилось больше четверти века, чтобы на собственном горьком опыте понять, что тяжелая работа над тем, чем вы хотите заниматься, — это самое веселое, что вы можете получить вне постели. . . узнать, что умный человек находит способы превратить все, что он делает, в работу; узнать, что «досуг» действительно доставляет удовольствие (на самом деле терпимо) только в той мере, в какой он подсознательно пасется в поисках информации, чтобы наполнить ее новой, лучшей работой.
Я регулярно призываю сотрудников нарушать правила. Я также говорю сотрудникам, что лидерство начинается с жалоб и неудовлетворенности. Но это не останавливаться на достигнутом. Это происходит, когда вы говорите, что чем-то недовольны, а затем исправляете это и делаете лучше для всех.
Я также думаю, что в наши дни сотрудники меньше ожидают разделения работы и личной жизни. Это не означает, что рабочие задачи должны занимать наше личное время, но это означает, что сегодня сотрудники ожидают большего от компаний, в которых они работают. Почему ваше рабочее место не должно отражать ваши ценности? Почему «отдача» не является частью нашей работы? Ответ для нас состоит в том, чтобы интегрировать благотворительность с работой.
Если вам приходится проводить увольнения, что всегда вызывает сожаление, есть три вещи, которые очень важны. Один из них — хорошо общаться со своими сотрудниками, чтобы помочь им понять, почему вы это делаете и как. Во-вторых, убедиться, что сотрудники, участвующие в движении вперед, понимают, что произошло, и не думают, что земля не движется. Типа, хорошо, мы сделали это, мы движемся вперед, вот и мы. А затем для сотрудников, которых вам, к сожалению, придется уволить, постарайтесь оказать им максимальную поддержку.
Когда работодатели больше не предлагают стабильную работу на полный рабочий день с льготами, трудно ожидать от сотрудников лояльности, вовлеченности и максимальной продуктивности.
Акционерная стоимость — это результат вашей отличной работы, наблюдения за тем, как растет цена ваших акций, выигрывают ваши акционеры и увеличиваются дивиденды. Что происходит, когда у вас растет акционерная стоимость? Вы предоставляете лучших сотрудников их сообществам, и они могут отплатить. Сообщества выигрывают, потому что сотрудники участвуют в наставничестве и во всех этих других вещах. Клиенты выигрывают, потому что вы предоставляете им новые продукты.
Обама разговаривает с избирателями так, как если бы он был их боссом, директором или отцом. Он не является ни одной из этих вещей. Он их сотрудник. И работодателям не нравится, когда их сотрудники кричат на них, даже если их сотрудники имеют на это право.
Связанные авторы
Деклан Доннелли Цитаты
Английский
Режиссер
Экта Капур Цитаты
индийский
Режиссер
Цитаты Гаури Кхан
индийский
Режиссер
Дж. Майкл Стражински Цитаты
американский
Режиссер
Цитаты Джеймса Вана
австралийский
Режиссер
Джейсон Блум Цитаты
американский
Режиссер
Цитаты Джимми Айовина
американский
Режиссер
Джули Плек Цитаты
американский
Режиссер
Ной Хоули Цитаты
американский
Режиссер
Ноэль Эдмондс Цитаты
Английский
Режиссер
Пол Хейман Цитаты
американский
Режиссер
Цитаты Роджера Росса Уильямса
американский
Режиссер
Сэмюэл Голдвин Цитаты
американский
Режиссер
Шонда Раймс Цитаты
американский
Режиссер
Трэвис Найт Цитаты
американский
Режиссер
Трой Картер Цитаты
американский
Режиссер