Цитата Гленна Тернера

Я продолжаю пытаться привнести более профессиональный подход к новозеландскому крикету. Это тяжелая битва. Я остаюсь в игре, потому что нахожу ее интригующей и интересной. Я не заинтересован в том, чтобы тренировать международные команды. Я не против краткосрочного коучинга. Я не хочу вмешиваться в политику команд.
Я люблю тренировать, и не только тренировать, потому что речь идет о победах в футбольных матчах, но тренировать, потому что у вас есть возможность влиять на молодых людей и людей, и это то, чем я хочу заниматься.
Я не думаю, что в международном крикете есть необходимость в тренерской работе. Настоящий коучинг заключается в том, чтобы распознавать сильные и слабые стороны ваших игроков. Ты всегда остаешься позитивным со своими игроками.
Оценка и коучинг переплетаются. Когда это происходит, шум оценок заглушает коучинговые усилия. Думайте об этом как о курсовой работе. Когда вы получаете свою оценку за задание обратно (оценка), вы, как правило, игнорируете заметки профессора на полях (инструктаж), если оценка выше или ниже ожидаемой.
Я думаю, что стороны «А» чрезвычайно важны, так как вы можете приблизиться к международному крикету. Вы часто играете против игроков сборной из разных стран, и это определенно устраняет разрыв между нашей домашней игрой и международным крикетом.
Чрезмерное обучение может быть более вредным, чем недостаточное. Будь проще!
Настрой — это все, что нужно в футболе. В каждой команде есть талант и тренер. Мотивация решает. Команды, которые побеждают, остаются здоровыми и заинтересованными.
Есть еще большая нагрузка, которую нужно тренировать. Я понимаю, что лучшие команды не нуждаются в большом количестве коучинга, но именно тогда тренер должен решить не заниматься коучингом.
Коучинг сводится к вопросу: «Как мне заставить людей играть на их пиковом уровне?» Это духовный поиск. А если это не так, у вас нет задачи, у вас нет миссии. Формирование братства и стремление его продвигать — вот что такое коучинг.
Но иногда я думаю, что лучше меньше тренироваться. Это искусство коучинга, выяснять с каждым ребенком, как правильно к этому подходить?
Большая часть меня была связана с коучингом, и я хочу заняться коучингом и таким образом изменить мир к лучшему.
В детстве мне всегда было интересно заниматься коучингом. Смотреть «Футбол по понедельникам» с отцом и слушать, как он говорит через управление игрой, и наблюдать за Томом Лэндрисом и Доном Шуласом на боковой линии было для меня более интригующим, чем смотреть, как Трой Айкман или Дэн Марино бросают мяч.
Чем больше в крикет стороны «А» можно играть, тем больше будет интерес к нему со стороны международного крикета.
Люди удивительно плохо запоминают длинные списки целей. Я научился этому на профессиональном уровне, когда пытался заставить своих высокоэффективных коучинговых клиентов не сбиться с пути; чем длиннее их списки дел и целей, тем больше они перегружены и сбиваются с пути. Ясность приходит с простотой.
Я всегда буду рядом с игрой в баскетбол. Я планирую оставить свои варианты открытыми как игрок, двигающийся вперед, но это не тренерская работа. Может быть, работа в фронт-офисе, работа с командами и распространение игры, может быть, обучение игре молодежи — это то, что вызывает у меня большую страсть.
Когда тебя показывают по телевизору, ты все еще тренируешь, хочешь верь, хочешь нет. Ты просто тренируешь Америку, ты не тренируешь одну команду.
Я получаю работу в 49ers, и я четыре года назад не занимался тренерской работой в старшей школе, и я собираюсь тренировать Джо Монтану, и я думаю: «Как мне подойти к этому? Как мне это сделать?
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!