Цитата Клея Кларка
Поскольку большинство стартапов — это скудные и разрозненные организации, состоящие из ограниченного числа людей и поддерживаемые еще меньшим количеством ресурсов, стартапы не могут позволить себе иметь на борту бездельников. Когда вы терпите неудачу, вы вызываете «эпический провал», а когда вы выигрываете, все в компании узнают об этом.
Связанные цитаты
9/10 стартапов терпят неудачу, что является суровой реальностью в мире предпринимательства. Однако я считаю, что такое большое количество стартапов терпит неудачу, потому что они не предпринимают правильных шагов, необходимых при построении своего бизнеса. Самая большая проблема, с которой сталкиваются люди, — это создать что-то, чего действительно хочет их целевая аудитория или ниша.
Политика — это контроль над ограниченным количеством ресурсов ограниченным числом людей, которые считают, что их слишком много.
У стартапов есть ограниченное время и ресурсы, чтобы найти продукт/рынок, прежде чем у них закончатся деньги. Поэтому стартапы жертвуют уверенностью ради скорости, принимая «достаточно правильные решения», повторяя и изменяя по мере того, как они терпят неудачу, учатся и открывают для себя свою бизнес-модель.
В случае с YC главной причиной преждевременной смерти стартапов является скандал с сооснователями.
Реальность такова, что метод бережливого стартапа — это не стоимость, а скорость. Бережливые стартапы тратят меньше денег, потому что используют дисциплинированный подход к тестированию новых продуктов и идей.
В Европе меньше стартапов, потому что существует постоянный страх неудачи. Все боятся неудачи, потому что это постоянная черная метка на вашем имени, тогда как в США неудача кажется нормой.
Если вы спросите любого основателя любой компании, почему он или она это сделали, вы никогда не услышите: «Я хотел создать рабочие места для общества» в качестве причины номер один, номер два, номер три, номер четыре, номер пять, номер 10. для этого. Это результат успеха бизнеса. Создание рабочих мест — это не причина, по которой люди начинают свой бизнес. Создание рабочих мест — это не то, как люди внедряют инновации в бизнес. Это не то, как они конкурируют.
Для большинства стартапов программного обеспечения это означает продолжение роста. Для аппаратных стартапов это переводится как «не позволяйте дате отгрузки сдвинуться».
Когда стартапы добиваются успеха, они делают это вопреки всему. В начале у вас нет ничего, кроме собственных талантов и ресурсов. По определению, все остальные крупнее, дальше и более авторитетны, чем вы. Чтобы победить, вы должны плыть против течения как можно раньше, а это требует тяжелой работы и долгих часов. Ярлыков нет.
Накладные расходы съедят вас заживо, если их постоянно не рассматривать как паразита, которого нужно истребить. Не обращайте внимания на блеяние тех, кого вы нанимаете. Продержитесь до тех пор, пока мятеж не станет неизбежным, прежде чем нанимать хотя бы одного дополнительного сотрудника. Больше стартапов терпит крах из-за раздутого штата, чем по какой-либо другой причине, за исключением отсутствия контроля за денежным потоком.
Посевная стадия — это область инвестиций, которая действительно важна для стартапов на ранней стадии. Создается впечатление, что нужны надежные, опытные люди, с которыми можно было бы работать и направлять стартапы на этом уровне.
Мне посчастливилось участвовать в ряде замечательных стартапов, включая eBay и Wikia в качестве предпринимателя, а также в LinkedIn и Paypal в качестве инвестора.
Общее количество людей, понимающих релятивистское время, даже спустя восемьдесят лет после появления специальной теории относительности, все еще намного меньше, чем количество людей, верящих в гороскопы.
Стартапы часто выигрывают, потому что легче увидеть, что будет дальше, когда не нужно беспокоиться о сохранении того, что было последним.
Я думаю, что трудно иметь портал бренда и экономику доверия в одном из них, которая выплескивается в другой. Но сказать, что будет только ограниченное количество этих гигантских порталов брендов, не означает ограниченное количество компаний; это не значит, что все будут работать на эти компании. Наоборот. Большинство из нас будет работать через гораздо более мелкие организации, которые просто используют эти порталы как средства для получения и идентификации клиентов.
Хотя «Руководство пользователя» никоим образом не является формулой гарантированного успеха, мы уверены, что оно поможет снизить процент неудач большинства стартапов, использующих наш процесс развития клиентов.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен