Цитата Говарда Шульца

С самого начала я понял, что мне нужно нанимать людей более умных и квалифицированных, чем я, в ряде различных областей, и мне пришлось отказаться от принятия многих решений. Я не могу сказать вам, как это тяжело. Но если вы запечатлели свои ценности в людях вокруг вас, вы можете смело доверить им принятие правильных решений.
Нанимайте людей, которые умнее вас, и не бойтесь работать с ними в качестве партнеров. Дайте понять, что вы планируете учиться у них, а не наоборот. Правильные, умные, целеустремленные люди очень хорошо реагируют на такой подход, особенно если он исходит от такого молодого менеджера, как я.
Я просто выполнял свой долг, но это влияло на многих людей и вызывало у них гордость. Итак, я так благодарен Аллаху за то, что он дал мне эту возможность, пока у меня был шанс оказать такое влияние. И, к счастью, это повлияло на всех людей — больше, чем я думал.
Никогда не бойтесь нанимать людей, которые умнее вас. То, что они умнее вас, не означает, что они должны зарабатывать больше денег.
В менеджменте или в бизнесе очень мало черно-белых истин, но одна из них, которую я обнаружил, состоит в том, что люди либо нанимают людей, которые умнее их, либо людей, которых они могут контролировать.
Я верю в тройную основу: люди, планета и прибыль. Я обязательно найму лучших людей и буду платить им больше, чем мои конкуренты. Я поощряю их участие в принятии решений и надеюсь, что они могут свободно не соглашаться со мной.
Я думаю, что Демократическая партия сейчас находится в затруднительном положении и точно не знает, что делать. Мы говорим о доверии. По сути, американский народ потерял большое доверие к обеим партиям, но в особенности к моей партии. Рост доверия — это очень простой расчет: люди хотят знать, каковы ваши ценности, и они наблюдают за вашим поведением. Если ваше поведение соответствует вашим ценностям, они доверяют вам. Если вы говорите, что я за людей, но мы такие же подкупленные, как и другая сторона, или мы говорим, что мы за справедливость, но мы махаем, как и другая сторона, люди видят.
Если вы нанимаете людей, которые умнее вас, возможно, вы показываете, что вы немного умнее их.
Всегда трудно найти людей, которым можно доверять в звукозаписывающей индустрии. Это индустрия с большим количеством дерьма. Есть много людей, находящихся у власти, которые на самом деле ничего не знают и ни о чем не заботятся. Так что я думаю, да, вы довольно рано узнаете, что вы действительно должны доверять себе больше, чем кому-либо другому, и что никто не будет заботиться о том, что вы делаете, больше, чем вы сами.
Вам нужно нанимать и развивать замечательных людей. Вы должны установить видение и доверять им делать правильные вещи. Вам нужно отпустить контроль. Это замечательно для всех участников, потому что вы даете возможность своим людям и доверяете им делать то, что правильно для бренда.
С артистами я не учу, я тренирую. Я не могу сказать им, как делать искусство. Я говорю им, чтобы они делали больше искусства. Я говорю им вставать рано и ложиться спать поздно. Я говорю им не сдаваться. Я говорю им, если кто-то уже делает их работу. Моя работа заключается в том, чтобы быть в курсе дискурса и не быть мудаком. Это все, что я хотел от профессора.
На самом деле, я не могу брать на себя ответственность ни за одно из своих решений. Однажды я заметил, что все мои решения принимались сами собой и всегда в нужное время. С тех пор мне не приходилось принимать ни одного решения. Они всегда созданы для меня и исходят из мудрости, которая есть в каждом из нас. Я полностью доверяю этой мудрости. Само это доверие было решением, принятым за меня, когда мой разум прояснился. Нет решения, нет страха.
Я принял Христа как своего Спасителя, когда был ребенком, но я ничего не знал. У меня не было никаких знаний. Я не ходил в церковь. И у меня было много проблем, и мне нужно было, чтобы кто-то помог мне в этом. И я думаю, что иногда даже люди, которые хотят служить Богу, если у них так много проблем, что они думают неправильно, и поступают неправильно, и ведут себя неправильно, им почти нужен кто-то, кто взял бы их за руку. руку и помочь провести их через первые годы. И это действительно то, чем является ученичество. Это помощь людям.
Я не хочу говорить людям, что думать. Я наименее квалифицированный человек в мире для этого. Если бы я притворялся экспертом во всем, я бы стал Дэном Брауном, а я этого не понимаю. Мы все проводим исследования, если мы хорошие писатели, и мы все усердно работаем, чтобы сделать это правильно, но это не значит, что мы являемся экспертами в этой области. Лучшее, что мы можем сделать, это призвать людей самим узнать факты.
В большинстве случаев никто не будет указывать вам, что делать. Это должно быть ваше собственное решение, и вы должны научиться доверять этому или понять, что это неправильно. Жестокая правда в том, что есть люди, которые верят, что они писатели, усердно работают над этим и искренни в этом, но у них ничего не получается. Вы должны быть готовы к такой возможности.
Люди на лейбле были замечательными, но в конце концов наши взгляды не совпадали, и я знал, что должен поступать по-своему. Потенциальный успех, который мог прийти с подписанием контракта с крупным лейблом, не перевешивал того, насколько важно для меня было делать свою музыку так, как я знал, что ее нужно делать. Это было трудное решение, но я ни на секунду не пожалел об этом, и только после создания и выпуска Stairwells мне стало более ясно, что это было правильное решение.
В начале 19-го и начале 20-го века у людей было много чего не так. Врачи не знали, как их лечить, и поэтому они жили с ними.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!