Цитата Говарда Шульца

Я все больше осознавал, что один из фундаментальных аспектов лидерства — это способность вселять уверенность в других, когда вы сами чувствуете себя неуверенно — © Howard Schultz
Я все больше и больше осознавал, что один из фундаментальных аспектов лидерства — это способность вселять уверенность в других, когда вы сами чувствуете себя неуверенно.
Но я с большим удовлетворением отметил, что бывшие футболисты, похоже, обладают лидерскими качествами. . . Я считаю, что футбол, пожалуй, больше, чем какой-либо другой вид спорта, вселяет в мужчин ощущение, что победа достигается упорным, почти рабским трудом, командной игрой, уверенностью в себе и энтузиазмом, равным самоотверженности.
Успех — это способность достигать достойных целей, но это также способность любить и сострадать, а также способность войти в контакт со своим творческим центром, трансформировать себя в сторону более мирных и справедливых занятий. Я надеюсь, что мы переопределим успех. В противном случае мы увидим больше того, что уже видим: больше агрессии, больше выгорания, больше скандалов на Уолл-Стрит, больше войн, больше терроризма, больше экологического разрушения.
Вы не можете быть добры к другим, если не строги к себе. Чем поверхностнее вы относитесь к себе, тем жестче вы относитесь к другим. Чем глубже вы относитесь к себе, тем щедрее вы относитесь к другим
Для владельца бизнеса лидерство — это больше, чем просто указание другим, что делать. Лидерство — это инвестиции, которые мы делаем в других, и ответственность, которую мы берем на себя, чтобы быть голосом и направлением, на которое рассчитывают другие.
Я не могу придумать более важной ценности, которую нужно привить нашим детям, чем желание помогать другим. Я твердо настроен подавать им пример. Реальные проблемы могут быть решены следующим поколением, если мы привьем им правильные ценности.
Великий лидер способен вселить в своих людей уверенность в себе.
Чувствуете ли вы себя неуверенно, потому что вас постоянно мучает ощущение, что вы не настолько умны? Что ж, у меня для тебя хорошие новости, мой друг. Вам не нужно быть неуверенным. Это щемящее чувство точно в цель. Ты не такой умный. Но у меня есть для вас еще одна хорошая новость. Вы тоже не одиноки.
Agile-лидеры поощряют свои команды постоянно приспосабливаться и экспериментировать. В нынешнюю эпоху чрезмерного обмена информацией лучшие лидеры также должны быть более открытыми и доступными. Чтобы быть эффективным, вы также должны знать, как другие воспринимают вас, и время от времени сглаживать свои недостатки. Один из уроков успешного лидерства может быть довольно сложным, но очень важным. Разоблачить себя. Позвольте себе быть уязвимым - менее сверхчеловеческим и более человечным. Эти практики «Лидерства 3.0», как я их называю, имеют решающее значение для того, чтобы быть эффективным менеджером, когда вы только начинаете работать в современном мире.
Убежденный, что присоединение колоний к метрополии в гораздо большей степени зависит от нравственных и религиозных чувств, чем от политического устройства или даже от коммерческой выгоды, я не могу не сожалеть о том, что не делается больше для того, чтобы внушить это сознание людям.
В детстве у меня не было другого выбора, кроме как быть более неуверенным, потому что у других было больше.
Лидерство – это влияние. Это возможность получить последователей. Когда лидеру не хватает уверенности, у последователей нет обязательств. Лидер велик не из-за своей власти, а из-за своей способности расширять возможности других.
Я стараюсь быть собой все больше и больше. Чем больше у тебя уверенности в себе... тем больше ты понимаешь, что это ты, а жизнь не длинна. Так что давай!
Существует прямая зависимость между уровнем вашей самооценки и здоровьем вашей личности. Чем больше вы любите и уважаете себя, тем больше вы любите и уважаете других людей. Чем больше вы считаете себя ценным и достойным человеком, тем больше вы считаете других ценными и достойными. Чем больше вы принимаете себя таким, какой вы есть, тем больше вы принимаете других такими, какие они есть.
Чем больше меня продвигают в должности лидера, и я знаю, что должен быть рупором для многих других людей, которые не могут говорить за себя, тем больше уверенности я обретаю.
Раньше я выпивал немного виски перед выходом на сцену. Я понял, что это могло постепенно превратиться во что-то более серьезное. Я возбуждаюсь. Я также думаю, что делая это много, вы привыкнете к этому. Вы получаете больше уверенности. Это укрепление доверия, на самом деле.
Моя студийная практика — я полагаю, немного больше похожа на [Томаса] Гейнсборо или [Питера Пауля] Рубенса в том смысле, что любой художник, который хочет создать грандиозное повествование в большом масштабе, должен как бы разобрать некоторые из более мелких аспектов. живописи или более приземленных аспектов живописи другим.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!