Цитата Говарда Шульца

У эффективных лидеров есть два взаимосвязанных качества: безудержная уверенность в том, куда движется их организация, и способность вести за собой людей.
Организации существуют для того, чтобы сделать сильные стороны людей эффективными, а их слабости неуместными. И это работа эффективных лидеров.
Лидеры, которые тихо и скромно руководили своими организациями, были гораздо более эффективными, чем яркие, харизматичные высокопоставленные лидеры.
Ключевое качество, которым обладают все успешные люди, — это способность вдохновлять, передавать свою страсть другим людям и вовлекать их в реализацию нашего видения. Я должен иметь возможность ежедневно вдохновлять инвесторов, актеров и съемочную группу. Что я замечаю в других успешных людях, так это подобную способность делать свою страсть заразительной.
Если два человека делят одно, их судьбы переплетаются. Они останутся частью жизни друг друга, несмотря ни на что.
Многие лидеры полагаются на уверенность, способность принимать своевременные решения и нести ответственность за себя и других. Но у некоторых из этих лидеров еще не развит резонанс, способность читать комнату, понимать и ценить мысли и эмоции других.
Интернет также имеет сильные атрибуты общественного блага и подрывает атрибуты «частного блага» старых медиа. Провайдеры интернет-услуг, очевидно, могут исключить людей, но фактическое содержание — ценности, идеи — может быть передано без потери ценности для потребителя. Это также очень недорогой материал, которым легко поделиться. Совместное использование встроено в культуру и практику Интернета и затрудняет эффективность модели подписки.
Перед лицом неясности, неопределенности и противоречивых требований, часто в условиях цейтнота, лидеры должны принимать решения и предпринимать эффективные действия, чтобы обеспечить выживание и успех своих организаций. Именно так лидеры повышают ценность своих организаций. Они ведут их к успеху, проявляя здравый смысл, делая умные шаги, когда просто необходимо принять особенно трудные и сложные решения, а затем следя за тем, чтобы они были хорошо выполнены.
Лидеры преуспевают, когда чувствуют себя творчески наделенными полномочиями, когда доверяют окружающим, когда их уверенность растет. Лидеры совершают ошибки, когда теряют ту же уверенность, когда беспокоятся о своей власти, когда реагируют, а не действуют.
Я не сравниваю себя ни с кем, но я очень уверен в своем капитанстве, так как я уже возглавлял Индию, а также в IPL. Я уверен, что смогу полностью раскрыть способности каждого игрока, а также вселить в них уверенность... Я хотел бы придерживаться того, что я знаю лучше всего и в чем я уверен.
Я бываю во всех этих организациях и всегда удивляюсь, когда понимаю, что люди все еще хотят там быть. Большинство людей действительно хотят любить свои организации. Нам нужен такой уровень приверженности ... Однако организации сделали очень мало, чтобы заслужить такую ​​стойкость.
У меня смехотворная уверенность в том, что я могу защитить себя, но вместе с этой уверенностью приходит и способность, с которой вам не нужно бороться.
Уверенность не заложена в мозгу людей, она исходит от системы поддержки, которая их окружает. Давайте не будем путать уверенность в целом с просто уверенностью в себе. Уверенность в себе — это только часть уверенности. Людям также нужна уверенность в других — своих коллегах и руководителях — в том, что они могут рассчитывать на то, что они поступят правильно и не подведут их.
Вот образовательная бомба: возьмите у всех сегодняшних индустриальных наций все их промышленное оборудование и все их энергораспределительные сети и оставьте им все их идеологии, всех их политических лидеров и все их политические организации, и я могу вам сказать, что внутри через шесть месяцев два миллиарда человек умрут от голода, пройдя по пути великую боль и лишения.
Способность объединять людей и влиять на них — вот работа лидера. И все мы лидеры на каком-то уровне.
Важно, чтобы вы стремились к смирению, но не к унижению, к хладнокровной, уравновешенной уверенности, а не к чопорной, бредовой наглости.
Меня часто спрашивали об атрибутах успеха, и я говорил, что для успеха предпринимателя необходимы два атрибута: во-первых, смелость, во-вторых, удача.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!