Цитата Говарда Шульца

Чтобы стать устойчивой и великой компанией, вам необходимо создать механизм предотвращения или решения проблем, который надолго переживет любого отдельного лидера. — © Говард Шульц
Чтобы быть устойчивой, великой компанией, вы должны создать механизм предотвращения или решения проблем, который надолго переживет любого отдельного лидера.
Я отбрасываю личную выгоду и сосредотачиваюсь исключительно на людях и планете. Вот что я называю социальным бизнесом: компания без дивидендов, занимающаяся решением человеческих проблем. Можно идти до конца, забыв о личной выгоде, сосредоточившись на решении проблем. Компания получает прибыль, но прибыль остается с компанией.
Любой механизм, который обеспечит выгоды для потребителей, любой механизм, который гарантирует, что мы не выбрасываем продовольственное зерно, любой механизм, который помогает беднейшим из бедных, является долгожданным шагом.
Задача состоит не только в том, чтобы построить компанию, которая сможет выстоять; но построить то, что достойно выносливости.
Решение проблем — реальное их решение, а не просто заявление о том, что вы это делаете, — решение предполагаемых, неотложных проблем — это верный способ заставить мир протоптать дорожку к вашей двери.
Моя страсть заключалась в том, чтобы построить устойчивую компанию, в которой люди были бы заинтересованы в создании отличных продуктов. Все остальное было второстепенным. Конечно, получать прибыль было здорово, потому что именно это позволяло делать отличные продукты. Но мотивацией были продукты, а не прибыль.
Хотя Великий Вождь сказал нам, что мы должны позволить людям есть рис с мясным супом, носить шелковые одежды и жить в доме с черепичной крышей, мы не выполнили его волю. Мы уже достигли статуса сильной страны в военном отношении, не говоря уже о политике и идеологии, но в жизни людей еще многого не хватает. Я пытаюсь осуществить его волю, решая эти проблемы.
Быть дальновидным лидером — это не произносить речи и вдохновлять войска. Как я провожу свой день, так же, как и любой руководитель. Быть дальновидным лидером означает решать повседневные проблемы с учетом своего видения.
Появление аппаратного продукта от африканской компании знаменует собой переломный момент для технологических изобретений. BRCK показывает, что отличные идеи могут прийти откуда угодно, что инновации возникают при решении реальных проблем с ограниченными ресурсами.
Мне нравится решать проблемы, а наука предлагает логический способ решения реальных проблем.
Различные уровни проблем и вопросов переплетаются между собой, так что решение любой из них без одновременного решения других редко дает долгосрочный результат.
Предпринимательство — это решение больших проблем, часто неочевидных, которые окажут существенное влияние на мир, и это обычно включает в себя решение этих проблем нелогичным образом.
Большинство людей будут решать проблемы, которые они знают, как решать. Грубо говоря, они будут решать задачи B+ вместо задач A+. Проблемы A+ — это серьезные проблемы для вашей компании, но это сложные проблемы.
Проблемы составляют большую часть жизни. Не нойте о том, почему у вас всегда проблемы… займитесь решением. Возьмите это от кого-то, кто был там — решение становится легче, когда вы продвигаетесь вперед.
Я считаю, что только начитанный, хорошо осведомленный человек может стать великим лидером и построить прогрессивную нацию.
Когда у нас будут все данные онлайн, это будет здорово для человечества. Это необходимое условие для решения многих проблем, стоящих перед человечеством.
Таким образом, все эти компании, стремящиеся к большому росту, если он будет продолжаться какое-то время, переживут свои ресурсы и клиентов и разорятся. Вот почему в этих огромных компаниях постоянно происходят массовые увольнения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!