Цитата Говарда Шульца

Я нахожусь в другом положении, чем большинство генеральных директоров. Я основатель. Я не наемный генеральный директор. Меня может уволить совет директоров, но большинство генеральных директоров нанимаются советом директоров. — © Говард Шульц
Я нахожусь в другом положении, чем большинство генеральных директоров. Я основатель. Я не наемный генеральный директор. Меня может уволить совет директоров, но большинство генеральных директоров нанимаются советом директоров.
Как генеральный директор я беру на себя ответственность за неисправности, обнаруженные в дизельных двигателях, и поэтому обратился к Наблюдательному совету с просьбой дать согласие на прекращение моей деятельности в качестве генерального директора Volkswagen Group.
Когда вы начинаете компанию в качестве генерального директора-основателя, вы не думаете, что если ваше предприятие действительно работает, вы в конечном итоге получите три должности: основатель, генеральный директор и председатель совета директоров. За первые восемь лет в Бонобо я многое узнал о напряженности между первыми двумя. Мне даже в голову не пришло, что у меня была третья работа, намного позже.
Технического основателя легче научить тому, как быть генеральным директором и управлять бизнесом, чем научить профессионального генерального директора нюансам этого конкретного бизнеса.
Роль основателя-гендиректора крайне одинока. Вы не всегда можете быть полностью откровенны со своим советом директоров, инвесторами или сотрудниками.
Впервые меня наняли в Staples в 1992 году основатель компании Том Стемберг и будущий генеральный директор Рон Сарджент, чтобы я стал первым директором по маркетингу и мерчендайзингу в сфере каталогов.
Как члены правления, мы встречаемся нечасто и не обязательно так вовлечены в передовую. Первое, что я сделал как генеральный директор, — вышел из зала заседаний.
Роль совета — совет и согласие. Если генеральный директор не изложит четкую стратегию и попытается заставить совет директоров установить ее, это обычно заканчивается катастрофой.
Когда меня впервые назначили генеральным директором Reynolds, кто-то спросил меня, каково быть генеральным директором женского пола. Но я сказал: «Я не знаю, каково быть генеральным директором-мужчиной, поэтому я не могу ответить на этот вопрос».
Для меня большая честь присоединиться к совету директоров Under Armour, и я с нетерпением жду возможности увидеть, как основатель и генеральный директор управляет динамичной и быстрорастущей компанией, известной своими инновациями и конкурентными преимуществами.
Генеральный директор, безусловно, является самым важным решением для компании... Компания будет взлетать и падать вместе с генеральным директором.
До того, как стать генеральным директором, я был руководителем довольно солидной группы и понятия не имел, на что это похоже. Когда что-то идет не так, люди говорят: «Это все твоя вина». Ваша реакция: «Это не моя вина». Но что вы имеете в виду? Я был основателем, нанимал всех в компанию, руководил ею.
Инвесторов смущает то, что основатели не знают, как быть генеральным директором. Когда я был генеральным директором, я не знал, как выполнять эту работу. Генеральные директора-основатели не знают, как быть генеральными директорами, но это не значит, что они не могут этому научиться. Вопрос в том, сможет ли основатель научиться этой работе и сможет ли он мириться со всеми ошибками, которые совершает при ее выполнении?
Если убрать всех людей, на чьих плечах стоит генеральный директор, генеральный директор — это просто человек.
Каждый раз, когда приходил новый генеральный директор, я получал повышение, пока сам не стал генеральным директором.
Раньше я думал, что моя работа в качестве генерального директора связана с управлением показателями и достижением целей, но теперь я понял, что это касается управления моим советом директоров и сотрудниками.
Никто не контролирует Microsoft. Совет директоров и акционеры решают, хотят ли они, чтобы я был генеральным директором.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!