Цитата Гранта Дэвида Маккракена

Эта культура является важным ресурсом, который организация игнорирует. Совершенная мистификация. Организация продолжает действовать так, как если бы культура была темной материей, чем-то по существу недоступным для нас. Хотя на самом деле существует древняя дисциплина под названием антропология, которая довольно хорошо об этом думает.
Феминисткам приходится подвергать сомнению не только всю западную культуру, но и организацию самой культуры, а затем и саму организацию природы. Многие женщины в отчаянии сдаются: так ли это глубоко, они не хотят знать.
Большой объем знаний в любой организации — это то, что мы называем знанием задачи. Это вещи, которые люди, которые были там долгое время, понимают важность, но они могут не знать, как о них говорить. Ее часто называют культурой организации.
Культура цели организации отвечает на важные вопросы о том, кто она и почему существует. У них есть культура цели, выходящей за рамки получения прибыли.
Уверенность не только в головах людей; это происходит из культуры организации. Легче ожидать успеха, работая в организации, в которой существует культура подотчетности, сотрудничества и инициативы. Без этого проще — и с большей самозащитой — предположить неудачу, чтобы человек не разочаровался, а вместо этого приятно удивился.
По-настоящему человеческое лидерство защищает организацию от внутреннего соперничества, которое может разрушить культуру. Когда нам приходится защищаться друг от друга, страдает вся организация. Но когда внутри процветают доверие и сотрудничество, мы сплачиваемся, и в результате организация становится сильнее.
Организация отражает поведение и характеристики генерального директора, и это устанавливает культуру. Создавайте среду открытого общения, и организация унаследует культуру открытого общения.
Теория культурных предубеждений... это идея о том, что культура основана на определенной форме организации. Его нельзя пересадить, кроме как в другой вариант этой организации.
Люди спрашивают меня, какая самая важная функция, когда вы создаете организацию или создаете культуру и ценности, которые будут существовать. Дисциплина, в которую я так сильно верю, — это HR, и это последняя дисциплина, которая получает финансирование.
Я был в тюрьмах, в школах, в корпорациях по всему миру. Неважно, куда вы идете, люди по сути одинаковы. Наша культура отличается, но культура — это не что иное, как групповая привычка, культура — это парадигма, и когда вы выходите за пределы культуры, люди по сути одинаковы.
Люди подходили ко мне на протяжении многих лет и говорили мне: «Я восхищаюсь культурой Starbucks. Можете ли вы выступить с речью и помочь нам изменить нашу культуру?» Хотел бы я, чтобы это было так просто. Изменить культуру очень сложно, потому что она основана на серии многих-многих решений, и организация построена на основе этих решений.
MTV и культурная индустрия никогда не говорят об общественной значимости, организации банды, они не говорят об этических кодексах, они не говорят о формах политической организации, они не говорят о кодексах в тюрьмах. Они говорят о поверхностных вещах.
До того, как я пришел в IBM, я, вероятно, сказал бы вам, что культура является лишь одним из нескольких важных элементов в структуре и успехе любой организации — наряду с видением, стратегией, маркетингом, финансами и т. д. Когда я работал в IBM, эта культура — не просто один из аспектов игры, это и есть игра. В конце концов, организация — это не что иное, как коллективная способность ее людей создавать ценность.
Культура — это более глубокий уровень основных предположений и убеждений, разделяемых членами организации, которые действуют бессознательно и определяют в основном «само собой разумеющемся» взгляд организации на себя и свое окружение.
Изучение экономической организации обычно проводится так, как если бы рыночный и административный способы организации были разделены. Организация рынка — прерогатива экономистов. Внутренняя организация – это забота специалиста по теории организации. И никогда эти двое не встретятся.
Я думаю, что для меня возможно подойти ко всей проблеме с более широкой точки зрения. Когда вы смотрите на что-то глазами организации, будь то религиозная организация, политическая организация или общественная организация, если вы смотрите на это только глазами этой организации вы видите то, что организация хочет, чтобы вы видели. Но вы теряете способность быть объективным.
Не один человек меняет организацию, а культура и хорошие люди.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!