Цитата Грации Марторе
Раньше, когда я искал свой следующий шаг и исследовал Ганнетта, меня интересовало, кто руководит различными направлениями деятельности в организации: много ли женщин и представителей меньшинств на важных оперативных должностях, в высшем руководстве и совете директоров?
Связанные цитаты
Женщины должны занимать ключевые операционные роли там, где они управляют бизнесом в организации. Иногда, когда организации сосредотачиваются на разнообразии руководства, они в основном работают в таких областях, как HR или неоперационные линейные функции.
Я люблю режиссеров, которые не возвращаются к стереотипам, которые помогают писать и создавать роли для женщин, которые не вписываются в типичные голливудские рамки. Меня очень, очень интересуют фильмы, которые выходят за рамки стереотипных женских ролей.
Женщины, возглавляющие крупные корпорации или занимающие различные важные социальные и политические роли, по-прежнему считаются достойными освещения в печати, что ясно показывает необходимость дальнейшей поддержки и повышения роли женщин в обществе.
Одним из императивов управления в 90-х годах является управление многообразием. Какой бы ни была организация, когда члены этой организации смотрят на правление и руководящий состав, они должны найти себя.
В организации может наступить время, когда лидерства посредством влияния недостаточно. Когда дела идут не так, как нужно, наступает время, когда нужно сделать шаг вперед... чтобы вернуть организацию в правильное русло.
Когда я надеваю шляпу менеджмента, важно, чтобы наше руководство вело себя как руководство, подотчетное совету директоров.
Одна вещь, которую я усвоил как генеральный директор, заключается в том, что лидерство на разных уровнях сильно различается. Когда я руководил функцией или бизнесом, были определенные требования и требования, чтобы быть лидером. По мере того, как вы продвигаетесь вверх по организации, требования к лидерству в этой организации не растут по вертикали; они растут в геометрической прогрессии.
Часто женщины пишут главные роли для женщин. Большая часть того, что приходит мне на ум, на самом деле не о женщинах. Меня просто попросили быть второстепенным персонажем в истории о мужчине, и мне, честно говоря, было неинтересно это делать.
Роль совета директоров заключается в том, чтобы выступать в роли наблюдателя за видением компании, возлагая на руководителей ответственность за выполнение этого видения и обеспечивая наличие плана преемственности руководства.
Чем выше ваша руководящая должность, тем важнее связать организацию или проект с внешним миром. Знаете, как это согласуется с тем, что мы делаем? Какова настоящая цель, настоящая миссия?
Я сознательно прилагаю усилия, чтобы познакомиться с некоторыми женщинами, которые могут быть в середине организации — они не на уровне высшего руководства — и попытаться выяснить, есть ли у них новая возможность, которая позволит им сиять и преуспевать так, как они, возможно, не имели в прошлом.
Для меня большая честь быть следующим председателем Совета директоров Совета по рекламе. Я глубоко привержен ее миссии по созданию кампаний, улучшающих повседневную жизнь. Я с нетерпением жду совместной работы с командой Совета по рекламе и Правлением, чтобы продолжать освещать самые важные социальные проблемы наших дней.
За свою карьеру я сыграл много ролей, которые мог бы сыграть мужчина. Это скорее человеческие роли, чем конкретно мужские или женские. Я никогда не была так увлечена этим, как многие женщины, знаете, типа: «Женщинам не хватает ролей». Хороших ролей ни у кого не бывает много.
Я не из индустрии. Но я понял, что очень важно работать со старшими режиссерами и хорошими продюсерскими компаниями. Это имеет большое значение.
В своей книге «Учитесь: женщины, работа и воля к лидерству» Шерил Сандберг рассказывает об отношениях наставника и подопечного и о том, как они должны быть органичными. Далее она объясняет, насколько важно для мужчин и женщин взять на себя роль наставника. Я бы сказал, что это не только важно, но и гораздо раньше, чем мы думаем.
Руководители компаний по управлению активами во всем мире пересматривают свои бизнес-модели. Они смотрят на затраты, они хотят сделать свой бизнес более эффективным, потому что во всем мире их доходы находятся под давлением.
