Цитата Гэри Беккера

Вместе с другими я пытался увести экономистов от узких представлений о личных интересах. Поведение определяется гораздо более богатым набором ценностей и предпочтений. — © Гэри Беккер
Вместе с другими я пытался отвлечь экономистов от узких предположений о личных интересах. Поведение определяется гораздо более богатым набором ценностей и предпочтений.
Нами движет корысть, надо выживать. Но нам нужна мудрая личная заинтересованность, щедрость и сотрудничество, принимая во внимание интересы других. Сотрудничество рождается из дружбы, дружба рождается из доверия, а доверие рождается из доброты. Как только вы почувствуете искреннюю заботу о других, у вас не останется места для обмана, запугивания или эксплуатации.
Гениальность капитализма заключается в его способности поставить личный интерес на службу более широкому интересу. Потенциал большой финансовой отдачи от инноваций высвобождает широкий круг талантливых людей, стремящихся к множеству различных открытий. Эта система, движимая личными интересами, несет ответственность за невероятные инновации, которые улучшили жизнь многих людей.
Креативный капитализм берет этот интерес к чужому счастью и связывает его с нашим интересом к собственному счастью таким образом, чтобы способствовать развитию обоих. Этот гибридный двигатель личного интереса и заботы о других может служить гораздо более широкому кругу людей, чем можно достичь только личным интересом или заботой.
Если мы не собираемся отказываться от таких ценностей, как мир и равенство, или от нашей приверженности науке и истине, то мы должны отделить эти ценности от утверждений о нашей психологической структуре, которые могут оказаться ложными.
В наших интересах заботиться о других. Эгоцентризм противостоит основной человеческой природе. В наших собственных интересах как человеческих существ мы должны обратить внимание на наши внутренние ценности. Иногда люди думают, что сострадание служит только помощи другим, а мы не получаем никакой пользы. Это ошибка. Когда вы заботитесь о других, вы естественным образом развиваете чувство уверенности в себе. Чтобы помогать другим, нужны мужество и внутренняя сила.
Если мы сможем остановиться, послушать и подумать о том, что другие видят в нас, у нас появится прекрасная возможность. Мы можем сравнить себя, которым мы хотим быть, с тем, что мы представляем остальному миру. Затем мы можем начать вносить реальные изменения, необходимые для устранения разрыва между заявленными ценностями и нашим реальным поведением.
... между правительством, бизнесом и общественностью существует треугольное сообщество интересов. Ясно, что в интересах бизнеса формировать свое поведение в соответствии с господствующими общественными ценностями; эффективнее сделать так, чем не сделать. Ясно также, что правительство является дорогостоящей альтернативой, с помощью которой общественные ценности навязываются корпорациям, которые не понимают эти ценности точно.
Каждая культура или субкультура определяется набором общих ценностей, то есть общепринятых предпочтений. Без ядра общих ценностей культура не может существовать, и мы классифицируем общество на культуры и субкультуры именно потому, что можно выделить группы, у которых есть общие ценности.
У нас есть склонность делать предположения обо всем! Проблема с предположениями заключается в том, что мы верим, что они истинны. Мы можем поклясться, что они настоящие. Мы делаем предположения о том, что делают или думают другие — мы принимаем это на свой счет, — затем обвиняем их и реагируем, посылая эмоциональный яд в свои слова. Вот почему всякий раз, когда мы делаем предположения, мы ищем проблемы. Мы делаем предположения, мы неправильно понимаем, мы принимаем это на свой счет, и в итоге мы создаем целую большую драму напрасно.
На заднем плане скрывается бич международного терроризма. Есть люди, осуществляющие власть в нескольких странах и ведущие политические группировки в других, которые, кажется, движимы узкими, жестокими и иррациональными импульсами. Их представление о собственных интересах настолько зашорено, что не оставляет места чисто человеческим ценностям, мирным переговорам или экономическому прогрессу. Они настроены на разрушение установленного порядка и цивилизованных способов ведения бизнеса. Они никогда не должны быть допущены к успеху.
Первый бенефициар сострадания всегда сам. Когда в нас возникает сострадание, или сердечность, и наше внимание смещается с наших собственных узких личных интересов, мы как бы открываем внутреннюю дверь. Это уменьшает страх, повышает уверенность и дает нам внутреннюю силу. Уменьшая недоверие, он открывает нас другим и дает нам чувство связи с другими, а также чувство цели и смысла жизни.
Если другие говорят нам что-то, мы делаем предположения, а если они не говорят нам что-то, мы делаем предположения, чтобы удовлетворить нашу потребность в знании и заменить потребность в общении. Даже если мы что-то слышим и не понимаем, мы делаем предположения о том, что это значит, а затем верим этим предположениям. Мы делаем всевозможные предположения, потому что у нас нет смелости задавать вопросы.
Политика сейчас на самом деле связана только с личным интересом, а это значит, что в нее встроено насилие, потому что ваши личные интересы столкнутся с интересами остального мира. Это неизбежно.
Богатым трудно понять поведение бедных. Экономисты не являются исключением, поскольку им тоже трудно понять предпочтения и ограничения дефицита, которые определяют выбор, который делают бедные люди.
Экономисты страдают от глубокого психологического расстройства, которое я называю «зависть к физике». Мы хотим, чтобы 99 процентов экономического поведения можно было описать тремя простыми законами природы. Фактически, у экономистов есть 99 законов, которые охватывают 3 процента поведения. Экономика — это исключительно человеческая деятельность.
Ценности – это основа компании. Культура — это проявление ценностей — повседневных действий и поведения. Адаптируйте тактическое культурное поведение, которое поможет вам реализовать свои ценности.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!