Цитата Гэри Вайнерчука

Корпоративная культура является основой любой успешной организации. — © Гэри Вайнерчук
Корпоративная культура является основой любой успешной организации.
Компания представляет собой многомерную систему, способную к росту, расширению и саморегулированию. Следовательно, это не вещь, а совокупность взаимодействующих сил. Любая теория организации должна быть способна отразить многогранность компании, ее динамизм и базовую упорядоченность. При пересмотре организации компании или при реорганизации компании ее следует рассматривать как единое целое, как целостную систему.
Раньше я верил, что можно изменить культуру или поведение компании. Я все еще верю, что это возможно, но это процесс как минимум от пяти до десяти лет, если вы вообще добьетесь успеха. Совсем недавно меня привлекли идеи бихевиориста Эдгара Шейна. Шейн утверждал, что вы не можете изменить культуру компании, но вы можете использовать культуру компании для создания изменений. Это интересный подход к преодолению сопротивления. И если вы сможете изменить то, как компания выполняет свою работу, вы, возможно, в конечном итоге сможете изменить образ мышления ее сотрудников.
В конечном счете, то, что делает любая компания, когда она достигает успеха, — это всего лишь запаздывающий показатель ее существующей культуры.
Вы просто не можете быть осторожными в стартапе. Вы должны идти на это при каждом удобном случае. И если лидер организации встревожен, его или ее страх пронизывает всю организацию. Все идет сверху в компании. Поэтому, если вы открываете компанию или строите ее, столкнитесь со своими страхами и преодолейте их. Это критически важно для вашей компании.
Феминисткам приходится подвергать сомнению не только всю западную культуру, но и организацию самой культуры, а затем и саму организацию природы. Многие женщины в отчаянии сдаются: так ли это глубоко, они не хотят знать.
Вы видите, что в его внешней политике [Бараку] Обаме не хватает костяка - и конституционного костяка, и личного костяка.
Говоря об улучшении культуры, я предпочитаю говорить «развивать» или «эволюционировать», а не «менять». Если я вхожу в комнату и говорю: «Мы здесь, чтобы изменить организацию», это посылает волну шока в группу. Если я скажу: «Ваш успех на сегодняшний день зависит от того, кто вы есть, чтобы добиться успеха в будущем, нам нужно добраться до X, давайте поговорим о том, как мы будем развивать организацию до этой точки», это будет совсем другое утверждение. Успешные организационные «изменения» должны исходить от людей. Итак, привлеките их к общей цели, признайте, что это займет время, и двигайтесь вперед.
До того, как я пришел в IBM, я, вероятно, сказал бы вам, что культура является лишь одним из нескольких важных элементов в структуре и успехе любой организации — наряду с видением, стратегией, маркетингом, финансами и т. д. Когда я работал в IBM, эта культура — не просто один из аспектов игры, это и есть игра. В конце концов, организация — это не что иное, как коллективная способность ее людей создавать ценность.
Вот что я знаю. Когда вы управляете успешной компанией или организацией, вы можете взять это человеческое уравнение в банк: неуверенность в себе плюс неуверенность всегда равняются паранойе и предательству.
В Travelers мы были гораздо более авантюристичны. Она была очень успешной, но это не была интегрированная компания, предоставляющая финансовые услуги. У нас была страховая компания, страховая компания, брокерская компания. Мы были финансовым конгломератом. Это не было какой-либо единой, скоординированной стратегией. Когда он объединился с Citi, это стало большой проблемой; Citi в то время еще не был полностью интегрированной, скоординированной компанией.
Церковь не входит в список Fortune 500. Это не просто очередная некоммерческая организация и не социальный клуб. На самом деле, здоровая церковь не похожа ни на одну организацию, когда-либо придуманную человеком, потому что ее придумал не человек.
Большой объем знаний в любой организации — это то, что мы называем знанием задачи. Это вещи, которые люди, которые были там долгое время, понимают важность, но они могут не знать, как о них говорить. Ее часто называют культурой организации.
Эта культура является важным ресурсом, который организация игнорирует. Совершенная мистификация. Организация продолжает действовать так, как если бы культура была темной материей, чем-то по существу недоступным для нас. Хотя на самом деле существует древняя дисциплина под названием антропология, которая довольно хорошо об этом думает.
Как построить успешную организацию или культуру? Это люди. Часть людей, в бизнесе и баскетболе, огромна.
Уверенность не только в головах людей; это происходит из культуры организации. Легче ожидать успеха, работая в организации, в которой существует культура подотчетности, сотрудничества и инициативы. Без этого проще — и с большей самозащитой — предположить неудачу, чтобы человек не разочаровался, а вместо этого приятно удивился.
По-настоящему человеческое лидерство защищает организацию от внутреннего соперничества, которое может разрушить культуру. Когда нам приходится защищаться друг от друга, страдает вся организация. Но когда внутри процветают доверие и сотрудничество, мы сплачиваемся, и в результате организация становится сильнее.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!