Цитата Гэри Хэмела

Инновации – это топливо для роста. Когда у компании заканчиваются инновации, у нее заканчивается рост. — © Гэри Хэмел
Инновации — это топливо для роста. Когда у компании заканчиваются инновации, у нее заканчивается рост.
Роль инноваций внутри компании очень важна. Именно так мы добиваемся роста, и невозможно внедрить инновации без обучения и изменений.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Амбиции без знаний подобны лодке на суше - фильм - Малыш-каратэ "В чем исчисление инноваций?" «Исчисление инноваций на самом деле очень простое: знания стимулируют инновации, инновации стимулируют производительность, производительность стимулирует наш экономический рост».
Исследования — это двигатель инноваций. Инновации стимулируют экономический рост. Итак, давайте все отправимся на разведку.
Когда правительство пытается управлять инновациями, иногда у него это получается хорошо, а иногда нет. Таким образом, создание ситуации, когда рынок управляет инновациями, что является идеей ограничения и торговли, может иметь большую гибкость.
Силиконовая долина была глобальным двигателем инноваций и экономического роста в течение последних нескольких десятилетий, но приливная волна инноваций была в значительной степени сосредоточена в цифровой сфере.
Venture for America работает в сообществах, которые обычно нуждаются в большем количестве инноваций: Детройте, Новом Орлеане, Балтиморе и других городах США. Так что я, безусловно, верю в инновации и прогресс как в ключевые движущие силы экономического роста и процветания.
Исследования — это двигатель инноваций. Инновации стимулируют экономический рост.
Сегодня для генеральных директоров главное – добиться роста и эффективности за счет инноваций. Речь идет уже не столько об инновациях продуктов, сколько об инновационных бизнес-моделях. процесса, культуры и управления.
Я начинаю с роста людей, включая мой собственный рост. Я не начинаю со стратегии или продуктов компании. Я начинаю с роста людей, потому что считаю, что если люди, которые управляют компанией и участвуют в ней, растут, то рост компании во многих отношениях позаботится о себе сам.
Исторически рост Америки подпитывался в основном инвестициями, образованием, производительностью, инновациями и иммиграцией. Единственное, что, кажется, не имеет ничего общего с темпами роста Америки, — это жестокий график работы.
Реформы рынков товаров и труда, образования, инноваций, «зеленого» роста, конкуренции, налогов, здравоохранения — вот то, что должно быть предметом нашего первоочередного внимания в контексте долгосрочной стратегии восстановления устойчивого роста.
Раньше я считал, что не забивать голы — это худшее, что может быть в жизни, но я начал думать: «Нет, по крайней мере, я выйду на поле в майке индейца». Не многим это удается. Мне везет. Теперь, если я получаю пробежки или не получаю пробежки, я просто выхожу туда, пытаясь насладиться своим крикетом.
Инновация не рождается комитетом; инновации — это борьба. Там грязно, люди гибнут, но когда битва окончена, достигается нечто невообразимо важное.
Стартапы — это двигатели экспоненциального роста, демонстрирующие силу инноваций. Несколько крупных компаний сегодня — это стартапы вчерашнего дня. Они родились с духом предприимчивости и приключений, поддерживаемых упорным трудом и настойчивостью, и сегодня стали сияющими маяками инноваций.
Лето заканчивается так же, как у центрфорварда заканчивается недвижимость — сначала медленно, а потом все сразу.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!