Цитата Гэри Хэмела

Самым большим препятствием на пути стратегического обновления почти всегда являются непроверенные убеждения высшего руководства. — © Гэри Хэмел
Самыми большими препятствиями для стратегического обновления почти всегда являются непроверенные убеждения высшего руководства.
Стратегический менеджмент — это не набор трюков и не набор приемов. Это аналитическое мышление и готовность к действию. Но только количественная оценка не является планированием. Некоторые из наиболее важных вопросов стратегического управления вообще не поддаются количественной оценке.
Лучшие спортсмены понимают, что для достижения наилучших результатов они должны чередовать периоды интенсивной работы с периодами стратегического обновления.
Опасности таятся во всех системах. Системы включают в себя неисследованные убеждения их создателей. Примите систему, примите ее убеждения, и вы поможете усилить сопротивление изменениям.
Стратегическое планирование управления проектами с использованием модели зрелости управления проектами
Я считаю, что идея стратегических убеждений может быть более важной, чем стратегическое планирование, когда вы думаете о том, как сохранить долгосрочную перспективу.
Современный либерализм для большинства либералов — это не сознательно понятый набор рациональных убеждений, а набор неисследованных предубеждений и объединенных чувств. Основные идеи и убеждения кажутся более удовлетворительными, когда они не выражаются полностью, когда они просто довольно неясно прячутся на заднем плане, окрашивая риторику и добавляя определенный эмоциональный накал.
Слушай, я понимаю, что неизученная жизнь не стоит того, чтобы жить, но как ты думаешь, смогу ли я когда-нибудь пообедать неизученным?
Я считаю, что существуют барьеры, образовательные барьеры, культурные барьеры, социальные барьеры, которые мешают людям получить доступ к обещаниям динамичной экономики свободного предпринимательства.
Управление инновациями будет становиться все более сложной задачей для руководства, и особенно для высшего руководства, и пробным камнем его компетентности.
Самый большой — один из самых больших барьеров на пути экономического роста — это ставка налога на прирост капитала. Предлагаю свести к нулю.
В идеале вы разработаете стратегический ответ на свое место в корпоративном жизненном цикле, чтобы определить новые пути стратегического обновления. Вы будете искать новые кривые роста, которые можно начать достаточно рано, чтобы заменить продукты, которые приходят в упадок, и вы попытаетесь определить совершенно новые кривые, которые выведут организацию на новый уровень роста в целом.
Я думаю, что глупость в бизнесе — это действительно интересная вещь. В конечном итоге происходит разрыв между стратегическим управлением вашей компании и вашим более прикладным управлением на улицах. Я гарантирую вам, что совет директоров большинства компаний понятия не имеет, каковы на самом деле затраты на найм людей в отделе кадров.
Стратегическое планирование — это не стратегическое мышление. Действительно, стратегическое планирование часто портит стратегическое мышление, заставляя менеджеров путать реальное видение с манипулированием цифрами.
Я заметил, что люди составляют стратегические планы для брендов, предприятий и компаний, но они не всегда стратегически подходят к себе.
«Высшее» руководство должно быть деревом, полным сов, когда руководство направляется не в ту часть леса. Я до сих пор не уверен, что они вообще знают, где находится лес.
Мы можем определить нашу стратегическую часть или стратегические варианты, но стратегическая структура — это то, что будет развиваться в результате взаимодействия мировых держав друг с другом.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!