Цитата Гэри Хэмела

В большинстве организаций изменения бывают только двух видов: тривиальные и травматические. Просмотрите историю среднестатистической организации, и вы обнаружите, что длительные периоды постепенных возни перемежались случайными приступами безумных, вызванных кризисом изменений.
Жизнь превратилась в серию долгих периодов скуки в офисе, перемежаемых высокооктановыми «впечатлениями», которые вы можете накопить в своем списке дел, которые нужно сделать перед смертью. На самом деле это не жизнь: это рабство с добавлением случайного цирка.
Наиболее существенное изменение взглядов человека на мир, на живую природу и на самого себя произошло с введением в течение примерно 100 лет, начиная только с 18 века, идеи самого изменения, изменения с течением времени: одним словом, эволюции.
Мне посчастливилось опираться на работу нескольких людей, которые уже бегали кругами по этой теоретической трассе. Первоначальная схема классификации много лет назад отличала радикальные изменения от постепенных. Теория гласит, что устоявшиеся фирмы хорошо справляются с постепенными изменениями, но можно ожидать, что они разорятся, когда их отрасль столкнется с радикальными изменениями.
По правде говоря, допускается лишь краткое празднование победы между двумя длительными периодами, в течение которых она осуждается как парадоксальная или умаляется как тривиальная.
Одна из трудностей при осуществлении изменений в организации заключается в том, что вы должны делать это через людей, добившихся наибольшего успеха в этой организации, независимо от того, насколько ошибочна система или организация. Для таких лиц, видите ли, это лучшая из всех возможных организаций, потому что смотрите, кого она выбрала, и смотрите, кто больше всех в этом преуспел. Тем не менее, это те самые люди, через которых мы должны добиваться улучшений.
Для меня сценарий, когда я сам собираюсь его режиссировать, на самом деле является лишь первым наброском, и я не сильно его меняю; Я меняю в среднем около двух строк на фильм.
Я много переписываю. Я всегда играю, всегда что-то меняю. Напишу несколько слов - потом изменю. Я добавить. я вычитаю. Я работаю и играю, и продолжаю работать и играть, и я останавливаюсь только в крайний срок.
Наша жизнь — это бесконечный отрезок страданий, перемежающийся обработанными фаст-фудами и случайными кризисами или забавным любопытством.
Большинство людей думают, что нужно много времени, чтобы измениться. Это не так. Изменения немедленные! Мгновенно! Решение измениться может занять много времени… но изменение происходит в мгновение ока!
Многие лидеры крупных организаций, я думаю, не верят, что перемены возможны. Но если вы посмотрите на историю, все действительно меняется, и если ваш бизнес статичен, у вас, вероятно, будут проблемы.
В истории есть периоды, когда необходимы перемены, и другие периоды, когда лучше оставить все до поры до времени как есть. Искусство жизни состоит в том, чтобы быть в ритме своего возраста.
Когда в вашей жизни происходит травматическое событие, вы меняетесь. Вы уже не тот человек, которым были, и вам предстоит узнать, кем вы стали.
Два года дают вам достаточно времени, чтобы вырасти и измениться, и, знаете ли, изменить свои приоритеты. Измените место жительства, измените прическу, измените то, во что вы верите, измените то, с кем вы проводите время, что влияет на вас, что вас вдохновляет. И в процессе всех этих изменений за последние два года моя музыка изменилась.
Я не могу изменить историю, я не хочу ее менять. Я могу изменить только будущее. Я работаю над этим.
Изменения — это норма; если организация не увидит, что ее задача состоит в том, чтобы возглавить изменения, эта организация не выживет.
Особенно в технологиях нам нужны революционные изменения, а не постепенные изменения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!