Цитата Деймонда Джона

Когда я впервые занялся бизнесом, я принял много неверных решений. — © Даймонд Джон
Когда я впервые занялся бизнесом, я принял много неверных решений.
Я принял несколько очень плохих решений, отказался от многих дел и потерялся в жизни.
Вот почему я принимал решения; это были трудные решения, но мы не должны чувствовать себя плохо - не оглядывайтесь назад с сожалением, так я принимал решения как губернатор.
У меня определенно была большая голова, и я буду первой, кто признает, что принял несколько неправильных решений. Но тогда, когда я принимал эти решения, в моей голове я не делал ничего плохого.
Молодые люди в бизнесе выросли и приняли неправильные решения, или плохие решения, и не были хорошими образцами для подражания. Для меня важно быть кем-то, на кого люди равняются.
Наркотики и алкоголь управляли моей жизнью. Я принял много плохих решений, пока пил алкоголь. Первое, от чего я отказался, были сигареты и табак.
Плохие решения, принятые с благими намерениями, остаются плохими решениями.
Я действительно хотел остаться в Индиане навсегда, но это бизнес, и ты должен уважать принятые решения.
Женщине не приходится принимать решения, исходя из необходимости выжить. Она может решать проблемы, принимать решения, как она их видит ... Многие плохие решения принимаются мужчинами в правительстве, потому что для них лично полезно принимать плохие публичные решения.
Не существует единой политики, на которую можно было бы указать и сказать — на этом построен бизнес Морриса. Я думаю, я должен был принять не менее тысячи решений в каждом из последних десяти лет. Успех бизнеса является результатом пропорции правильных решений руководителя.
Проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не спустились с небес. Они сделаны, они сделаны плохими человеческими решениями, и хорошие человеческие решения могут их изменить.
Я должен позволить людям, которые занимаются бизнесом, вести бизнес. Я могу помочь им обдумать свои решения о продуктах, о партнерах, о найме. Но, в конце концов, решения остаются за ними, как и ответственность.
У меня было 20 лет, 25 лет ведения бизнеса. Меня хорошо обучали в нескольких замечательных организациях, и у меня есть много неявных, подсознательных знаний о том, как принимать бизнес-решения.
По иронии судьбы, я занялся политикой потому, что пришел к выводу, что если вы хотите спасти мир, что, по моему мнению, происходило через окружающую среду, эти выборные должностные лица, похоже, были теми, кто принимал множество важных решений, если не самые важные решения.
Сто лет назад — даже 20 или 30 лет назад — было возможно, хотя и не всегда легко, закрыть крупный бизнес, позвонив и удовлетворив ключевое лицо, принимающее решения. Сегодня каждая часть бизнеса влечет за собой множество решений, и эти решения практически никогда не принимаются одним и тем же человеком. Мало того, что вам приходится бороться с несколькими решениями, люди, которые принимают эти решения, могут даже не работать в одном и том же месте.
Я хочу участвовать в вещах, которыми я действительно могу гордиться. Снимается много плохих фильмов, и я не понимаю, откуда у них деньги на это. Тем не менее, есть много плохого телевидения, но есть также много очень высокого качества, которым я бы гордился гораздо больше, чем посредственным фильмом.
Вы должны уметь отделять бизнес от любви к игре. Было много решений, принятых с точки зрения бизнеса, которые меня не устраивали, и за эти годы я взял на себя много вины. Но вы должны уметь отделить это от любви к игре.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!