Цитата Даниэля Левитина

Если вы принимаете кучу мелких решений, например, прочитать мне это письмо сейчас или позже? Мне подать? Я пересылаю? Должен ли я получить дополнительную информацию? Положить ли в папку спам? - тут несколько решений, и ты не сделал ничего значимого. Это приводит нас в состояние усталости мозга от принятия решений.
Коллективизм принимает множество обличий и редко использует свое настоящее имя. Такие слова, как «сообщество» и «социальный», успокаивают нас, заставляя думать, что коллективное принятие решений в каком-то смысле выше и благороднее, чем индивидуальное или «эгоистичное» принятие решений. Но холодный факт заключается в том, что сообщества не принимают решений. Люди, которые заявляют, что говорят от имени общества, навязывают всем нам свои решения.
Все знают, каково это — принять неправильное решение по правильным причинам. Для меня неправильные решения — сердце драмы — персонаж, который всегда принимает правильные решения, скучен.
Части вас умирают с каждым решением, которое вам приходится принимать. Речь идет о принятии решений между плохими решениями и худшими решениями.
Для меня гораздо интереснее читать или наблюдать, как персонаж принимает решения, которые он считает правильными, но зрители знают по-другому и видят этот разрыв. Единственный способ, которым персонажи могут расти и учиться, — это принимать неправильные решения, а затем учиться на них.
На самом деле, я не могу брать на себя ответственность ни за одно из своих решений. Однажды я заметил, что все мои решения принимались сами собой и всегда в нужное время. С тех пор мне не приходилось принимать ни одного решения. Они всегда созданы для меня и исходят из мудрости, которая есть в каждом из нас. Я полностью доверяю этой мудрости. Само это доверие было решением, принятым за меня, когда мой разум прояснился. Нет решения, нет страха.
Чем больше решений мы принимаем за день, тем выше вероятность того, что мы примем неверные решения, потому что принятие решений утомляет нас. Вы начинаете принимать решения с утра, а к середине дня вы уже выдохлись.
Как бы мне ни нравилось быть вдумчивым и обдумывать вещи при принятии решений, я не люблю внезапных решений, но я не боюсь принимать решения.
Никакая система принятия решений не может гарантировать корпоративный успех. Стратегические решения, которые приходится принимать корпорациям, невероятно сложны. Но мы знаем, что чем больше власти вы даете одному человеку перед лицом сложности и неопределенности, тем больше вероятность того, что будут приняты плохие решения.
Принятие решений затруднено, потому что по своей природе оно связано с неопределенностью. Если бы не было неопределенности, решения были бы легкими! Неопределенность существует потому, что мы не знаем будущего, мы не знаем, приведет ли принятое нами решение к наилучшему результату. Когнитивная наука научила нас, что полагаться на свою интуицию часто приводит к неправильным решениям, особенно в тех случаях, когда доступна статистическая информация. Наши кишки и наш мозг не развились, чтобы иметь дело с вероятностным мышлением.
Принять одно блестящее решение и целую кучу посредственных не так хорошо, как принять целую кучу в целом умных решений на протяжении всего процесса.
Когда мозг молчит, исполнительная функция, та часть мозга, которая принимает решения, может работать намного лучше. Поэтому, когда вы молчите, вы принимаете более взвешенные решения. Вы также более отдохнули — вы не так реактивны.
Подростки бунтуют не из-за утверждения власти, а из-за произвольного использования власти, с небольшим объяснением правил и отсутствием участия в принятии решений. . . . Вовлечение подростка в принятие решений не означает, что вы отказываетесь от своих полномочий. Это означает признание того, что подросток взрослеет и имеет право участвовать в принятии решений, влияющих на его или ее жизнь.
Дело в том, что прямо сейчас политики и страховые компании принимают решения. Мы говорим, что хотим, чтобы решения принимали врачи. И я думаю, что со временем это приведет к более качественной и дешевой системе.
Любые отдельные решения могут быть плохо обдуманными, но все же успешными, или чрезвычайно хорошо продуманными, но неуспешными, потому что осознанная возможность неудачи на самом деле имеет место. Но со временем более обдуманное принятие решений приведет к лучшим общим результатам, а более обдуманное принятие решений можно поощрять, оценивая решения по тому, насколько хорошо они были приняты, а не по результату.
Лидерство заключается в принятии решений на основе имеющейся у вас информации, а не информации, которая будет у людей 12 лет спустя. Мне немного жаль моего друга Джеба Буша.
Решения, которые вы принимаете сегодня, имеют значение. Каждое решение указывает вашей жизни направление, в котором вы собираетесь двигаться. Ни одно решение не является изолированным выбором. Это цепь событий. Если вы выберете мудро, ваше будущее отразит это. Но если вы не сделаете мудрый выбор, решения, которые вы примете сейчас, приведут вас туда, где вы не захотите оказаться позже.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!