Цитата DanTDM

Если кто-то принимает решение от вашего имени, убедитесь, что вы ему доверяете. — © ДэнТДМ
Если кто-то принимает решение от вашего имени, убедитесь, что вы ему доверяете.
Не торопитесь и убедитесь, что человек, с которым вы собираетесь заняться сексом, это тот, кого вы глубоко любите и о ком заботитесь, и убедитесь, что вы узнаете его как можно лучше, и убедитесь, что занимаясь сексом, вы не идете на компромисс. твой характер.
На самом деле, я не могу брать на себя ответственность ни за одно из своих решений. Однажды я заметил, что все мои решения принимались сами собой и всегда в нужное время. С тех пор мне не приходилось принимать ни одного решения. Они всегда созданы для меня и исходят из мудрости, которая есть в каждом из нас. Я полностью доверяю этой мудрости. Само это доверие было решением, принятым за меня, когда мой разум прояснился. Нет решения, нет страха.
Нет ничего лучше, чем принимать решения, когда ты футбольный судья. Это действительно подталкивает вас к тому, чтобы быть очень ясным - принять это решение и продать его всем, кто там. Вы верите в это, но вы должны убедиться, что другие люди тоже в это верят.
Доверие зависит как от характера, так и от компетентности. Конечно, вы не можете доверять тому, кому не хватает честности, но если кто-то честен, но не может работать, вы тоже не будете ему доверять. Вы не будете доверять им, чтобы сделать работу.
С самого начала я понял, что мне нужно нанимать людей более умных и квалифицированных, чем я, в ряде различных областей, и мне пришлось отказаться от принятия многих решений. Я не могу сказать вам, как это тяжело. Но если вы запечатлели свои ценности в людях вокруг вас, вы можете смело доверить им принятие правильных решений.
Никогда не заставляйте кого-либо выбирать между вашими путями и путями Господа. И всегда следите за тем, чтобы вам было легче жить по Божьим заповедям для тех, кто рядом с вами и кто является вашими друзьями.
У вас всегда такие разговоры о жизненных навыках о принятии решений. Это просто уверенность в том, что вы принимаете правильные решения и занимаетесь своими делами. В каждом городе есть отвлекающие факторы.
Когда вы читаете, кто-то проделал большую работу от вашего имени, у кого-то были идеи, которые затем были записаны, исправлены и улучшены, чтобы ими можно было поделиться.
Принять неидеальное решение намного, намного лучше, чем не принимать решение, которое является худшим решением, которое вы можете принять.
Это правда, конечно, что нет никакого способа узнать наверняка, можете ли вы кому-то доверять, по той простой причине, что обстоятельства все время меняются. Например, вы можете знать кого-то несколько лет и полностью доверять ему как своему другу, но обстоятельства могут измениться, и он может стать очень голодным, и, прежде чем вы это заметите, вы уже будете вариться в кастрюле с супом, потому что нет никакой возможности зная наверняка.
Примите решение, а затем примите правильное решение. Соедините с ним свою Энергию. В большинстве случаев не имеет большого значения, что вы решите. Просто решите. Есть бесконечные варианты, которые очень пригодятся вам, и все или любой из них лучше, чем отсутствие решения.
Я хочу, чтобы президент Обама захотел забрать ваше оружие. Я не доверяю тебе твое оружие. Я не доверяю тебе стрелять из них безопасно. Я не доверяю тебе хранить их в безопасности. Я не верю, что ваши дети их не найдут. Я не верю, что вы их не украдете.
Чтобы принимать лучшие решения, нужно принимать их больше. Затем убедитесь, что вы учитесь на каждом из них, включая те, которые, кажется, не работают в краткосрочной перспективе: они предоставят ценные различия для более точных оценок и, следовательно, решений в будущем. Поймите, что принятие решений, как и любой другой навык, на совершенствовании которого вы сосредоточены, становится лучше, чем чаще вы это делаете.
принятие решения было только началом вещей. Когда кто-то принимает решение, он действительно ныряет в сильное течение, которое унесет его в места, о которых он и не мечтал, когда впервые принимал решение.
Обязательно установите True Norths для своей компании. Вы не можете участвовать в каждом решении и каждой встрече; вы должны убедиться, что миссия тесно связана с культурой, продуктом и тем, как вы общаетесь.
Вы должны быть в состоянии делать все как квотербек, и это не обязательно забота о вашей работе, но уверенность в том, что вы готовите всех остальных к выходу и хорошей игре. И убедитесь, что у них правильный настрой, когда они выходят на поле.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!