Цитата Дары Хосровшахи

Я начал работать в инвестиционно-банковской сфере в Allen & Company в 1991 году. Это были дни слияния СМИ, и мы были невероятно заняты, заключая одну сделку за другой. В отличие от типичных инвестиционно-банковских групп, даже в разгар мании слияний у нас не было формальной культуры общения лицом к лицу, и я чувствовал себя в этом уверенным.
В управлении инвестициями больше чести, чем в инвестиционном банкинге.
Инвестиционным банкам удается обанкротиться благодаря своей инвестиционно-банковской деятельности, коммерческим банкам удается обанкротиться благодаря своей коммерческой банковской деятельности.
Когда я только начинал свою карьеру, я изучал литературу в колледже, поэтому у меня не было большого выбора. Традиционными вариантами были консультант по менеджменту или инвестиционно-банковское дело, а я даже не посещал уроки экономики, так что они были в значительной степени исключены. Я не хотел идти в академию. Для меня исследования и чутье были моими уникальными инструментами, которые, казалось, лучше всего работали в сфере маркетинга и мерчандайзинга. Это своего рода правое полушарие и левое полушарие.
Общая культура инвестиционного банкинга с годами ухудшилась. Несколько лет назад мы заключили сделку на 6 миллионов долларов для Diversified Retailing, и нас тщательно и разумно проверили. Они банкиры заботились и хотели защитить своих клиентов. Нынешняя культура такова, что все, что можно продать с прибылью, будет продано. — Вы можете его продать? моральный тест, и это не адекватный тест.
Что касается дела Гласса-Стигалла, как я уже сказал, если бы вы могли продемонстрировать мне, что это была ошибка, я был бы рад взглянуть на улики. Но я не могу винить [республиканцев]. Меня к этому не принуждали. Я действительно считал, что, учитывая уровень надзора за банками и их способность иметь более терпеливый капитал, если бы вы позволили [банкам] заняться инвестиционно-банковским бизнесом, как это всегда могли сделать инвестиционные банки континентальной Европы, это могло бы дать нам более стабильный источник долгосрочных инвестиций.
Культура индустрии взаимных фондов, когда я пришел в нее в 1951 году, была в значительной степени культурой фидуциарных обязательств и инвестиций, когда фондами управляли профессиональные инвесторы. У фирмы, с которой я работал, Wellington Management Co. был один фонд. Это было очень типично для отрасли... профессионалы в области инвестиций сосредоточились на долгосрочных инвестициях.
Мы — небольшая часть этой экосистемы. Когда мы идем в школу и говорим об инвестиционно-банковских услугах, они представляют собой чудовищные финансовые конгломераты, и поэтому мы оказываемся в одном котле. Это все еще вопрос для нас.
Мне понравилось так называемое правило Волкера. Я бы разделил инвестиционный банкинг и коммерческий, депозитный банкинг, как мы это сделали в соответствии с законом Гласса-Стигала. Я бы вернул Гласса-Стигала.
Когда я закончил Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе, я начал проходить собеседования для получения работы в банковской сфере. Но в какой-то момент я понял, что карьера в банковской сфере больше похожа на продолжение учебы, чем на увлечение.
Возможность создать богатство в иностранных банках существует только в инвестиционном банковском пространстве. Работа в местной компании учит мыслить в долгосрочной перспективе.
Большую часть своей жизни я работаю в отраслях, где доминируют мужчины. Когда я начинала свою карьеру в инвестиционно-банковской сфере, я была одной из двух женщин в моем классе аналитиков.
На самом деле 25% нашего инвестиционно-банковского бизнеса в США приходится на долю нашего коммерческого банка. Так что это конкурентное преимущество как для инвестиционного банка, который получает огромный объем бизнеса, так и для коммерческого банка, потому что коммерческий банк может прийти в компанию и сказать: «О, если вам нужны X, Y и Z в Японии или Китае. , мы можем сделать это для вас».
Фундаментальная проблема с банками заключается в том, чем они всегда были: они занимаются банковским бизнесом, а банковское дело, будь то простое ванильное или невероятно сложное, по своей сути рискованно.
У нас есть много отличных людей и компаний от Bear и WaMu. Но Медведю определенно было больнее. WaMu привел нас во Флориду, Калифорнию и другие штаты, что было огромным преимуществом — расширяться и расти, а также добавлять продукты для среднего рынка, частного банковского обслуживания, инвестиционного банкинга и других продуктов.
Переход от корпоративного банковского обслуживания к розничному банковскому обслуживанию, к международному банковскому обслуживанию и надзорным ролям означал полное переосмысление себя.
Я не против банков. Банковское дело позволило нашему современному обществу произойти, это важно. Он связывает работу через финансы, так что банковское дело — это хорошо.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!