Цитата Дарла Макбрайда

Бизнес-модель дистрибутива Linux сломана; это похоже на бизнес-модель доткомов. Управление вашей компанией в Linux похоже на управление вашей компанией в Napster.
Я так и не попал в линукс. Клянусь Богом, это только нехватка времени. Я уже прошел годы своей жизни, когда я действительно мог копаться в чем-то вроде запуска системы Linux. Я очень симпатизирую всей идее; Linux-люди всегда думают так, как я хочу думать.
Все хотят называть рестлинг «бизнесом». Почему бы вам не относиться к этому как к бизнесу? Меня не волнует, управляете ли вы закусочной, автомойкой или борцовской компанией. Это все бизнес.
Чрезвычайно сложно создать компанию с продуктом, который всем нравится, бесплатен и не имеет бизнес-модели, а затем внедрять инновации в бизнес-модель. Я сделал это с Kazaa, у меня было полмиллиарда загрузок, но это был неустойчивый бизнес.
Было немного грустно видеть, что из дистрибутивов Linux именно Android — самый успешный дистрибутив Linux для мобильных устройств — действительно привнес в мир Linux проблему вредоносных программ.
Если вы хотите, чтобы ваша компания преуспела, вы должны быть уверены в своем бизнесе, чтобы сделать ставку на его будущее — рискнуть разрушить посредственную бизнес-модель ради шанса иметь сильную модель.
Не так давно термин «бизнес-модель» не у всех был на кончике языка. Затем, в начале-середине 1990-х годов, «бизнес-модель» стала крылатым выражением, описывающим, как компания зарабатывает или экономит деньги.
Я разговаривал с несколькими руководителями — из компании по переработке отходов в Индиане, мебельной компании в Кентукки, пивоваренной компании в Колорадо и других — которые считают, что платить более высокую заработную плату — это правильно и является частью успешной бизнес-модели.
Бизнес-модель описывает, как ваша компания создает, доставляет и получает ценность.
Вы можете посмотреть на структуру затрат существующей компании и обнаружить: где они не смогут снизить свои цены... потому что эта бизнес-модель является фундаментальной для существования компании.
Если у вас есть бизнес-модель, основанная на дезинформации клиентов, вам лучше начать работать над ее изменением.
Если вы спросите меня: «Какова ваша бизнес-модель?» Наша бизнес-модель всегда предполагает переход к более ценным возможностям.
Компании, которые действительно выживают и процветают, собираются изменить свою бизнес-модель с производства на объединение сетей, сетевых услуг и решений. Если вы строительная компания, или ИТ-компания, или логистическая компания, или работаете с информационными данными, в той мере, в какой вы можете найти способы помочь в создании общего пользования, вы можете получить от этого некоторую коммерческую ценность.
Думаю, я стал предпринимателем, потому что у меня есть свой способ ведения бизнеса... для этого нужно иметь собственную компанию. Но если у вас есть собственная компания, вы аутсайдер в японском деловом мире. Это трудно. Но это жизнь.
Я говорю основателям: поначалу не стоит слишком усердствовать с бизнес-моделью. Самая важная задача на первых порах — построить то, что нужно людям. Если вы этого не сделаете, не будет иметь значения, насколько умна ваша бизнес-модель.
Вы знаете, что ваша бизнес-модель сломана, когда вы предъявляете иск своим клиентам.
Napster основывал свою бизнес-модель на нарушении авторских прав.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!