Цитата Дениз Моррисон

Я заметил, что люди строят стратегические планы для брендов, предприятий и компаний, но они не всегда стратегически относятся к себе. — © Дениз Моррисон
Я заметил, что люди составляют стратегические планы для брендов, предприятий и компаний, но они не всегда стратегически подходят к себе.
Стратегическое планирование — это не стратегическое мышление. Действительно, стратегическое планирование часто портит стратегическое мышление, заставляя менеджеров путать реальное видение с манипулированием цифрами.
Мы можем определить нашу стратегическую часть или стратегические варианты, но стратегическая структура — это то, что будет развиваться в результате взаимодействия мировых держав друг с другом.
У нас нет стратегического мышления в Белом доме. И у нас есть структура национальной безопасности, которая сбилась с пути, когда дело доходит до стратегического мышления и принятия стратегических решений.
Посмотрите в Гугле. Они реорганизуют свой бизнес, даже переименовывают его в Alphabet, чтобы быть смелее и совершать стратегические ошибки, а затем учиться на них. Но большинство компаний не похожи на Google в том смысле, что они вносят постепенные изменения и не идут на авантюру.
Предприятия всегда неохотно делают правительственные документы о целях и условиях их отношений. Это особенно верно, когда затрагиваются деликатные стратегические и юридические вопросы, и когда неправильное представление может привести к уголовным санкциям.
Обе компании имеют линейки продуктов с брендами мирового класса, которые идеально дополняют друг друга. Наши компании разделяют общую культуру и миссию. Реализуя синергию и объединяя наши финансовые и стратегические преимущества, мы займем идеальное положение на завтрашнем рынке.
Стратегический план, основанный на общем положении обеих воюющих сторон,... более стабилен, но и он применим только на данном стратегическом этапе и должен быть изменен при переходе войны к новому этапу. ... [Наоборот, тактические планы могут] ... меняться несколько раз в день.
Я считаю, что идея стратегических убеждений может быть более важной, чем стратегическое планирование, когда вы думаете о том, как сохранить долгосрочную перспективу.
Ключевой момент для всех предприятий, и особенно, конечно, технологических предприятий или предприятий, использующих технологии как ключевое стратегическое преимущество, заключается в том, что вы всегда должны инвестировать в будущее.
Каждая компания должна определить то, что я называю своими стратегическими ресурсами, и позаботиться о том, чтобы захватить как можно больше своих стратегических ресурсов.
Стратегическое планирование бесполезно, если сначала нет стратегического видения.
Идеального стратегического решения не бывает. Всегда приходится платить цену. Всегда нужно уравновешивать противоречивые цели, противоречивые мнения и конфликтующие приоритеты. Лучшее стратегическое решение — это только приближение и риск.
Так освободи себя от этого. Не будьте стратегическими или застенчивыми. Стратегический и застенчивый для ослов. Быть храбрым. Будьте подлинными. Практикуйтесь говорить слово «любовь» людям, которых вы любите, чтобы сказать это, когда это важнее всего, вы это сделаете.
Стратегический менеджмент — это не набор трюков и не набор приемов. Это аналитическое мышление и готовность к действию. Но только количественная оценка не является планированием. Некоторые из наиболее важных вопросов стратегического управления вообще не поддаются количественной оценке.
Я покупаю компании по стратегическим причинам и управляю ими.
Стратегические планы вызывают больше глупых решений, чем что-либо еще в Америке.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!