Цитата Денниса Мюленбурга

Очень важно, чтобы у всех нас было общее понимание цели нашего бизнеса – того, к чему мы стремимся – и стратегии ее достижения. — © Деннис Мюленбург
Очень важно, чтобы у всех нас было общее понимание цели нашего бизнеса — того, к чему мы стремимся — и стратегии ее достижения.
Одна из самых важных обязанностей лидеров в любой среде, включая деловые организации, состоит в том, чтобы рассказать нам нашу собственную историю; объяснить нас самим себе; помочь нам вплести смысл и цель в ткань нашей жизни; чтобы осветить наше понимание того, откуда мы пришли; рисовать словесные картины нашего будущего, на которые мы можем спроецировать наши устремления.
Есть люди, которые являются лучшими менеджерами, чем я. Я стремлюсь стать по-настоящему хорошим менеджером, но заниматься одним и тем же по 14 часов в день не в моем характере. У меня много разных интересов. Мне очень нравится продукт, стратегия и бизнес-стратегия, и я думаю, что у меня неплохо получается.
Суть бизнес-стратегии — то, что отличает ее от всех других видов бизнес-планирования, — это, одним словом, конкурентное преимущество. Без конкурентов не было бы необходимости в стратегии, поскольку единственная цель стратегического планирования состоит в том, чтобы позволить компании максимально эффективно получить устойчивое преимущество над своими конкурентами.
Великая бесцельность обрушилась на современные цивилизации. Люди в целом утратили всякое чувство смысла и цели жизни; и без понимания нашей собственной цели не может быть истинного обязательства. Будь то посвящение браку, семье, учебе, работе, Богу, отношениям или простым решениям нашей жизни, его почти невозможно выполнить без ясного и практического понимания нашей цели. Обязательство и цель идут рука об руку.
Важно иметь действительно четкую стратегию, поэтому, когда вы занимаетесь бизнесом, вам нужно вносить только микроизменения в стратегию.
Секрет достижения внутреннего спокойствия заключается в понимании наших внутренних основных ценностей — тех вещей в нашей жизни, которые наиболее важны для нас, — а затем в том, чтобы увидеть, как они отражаются в повседневных событиях нашей жизни.
Для бизнес-лидеров очень важно понять, какова их цель. В те дни, когда бизнес кажется непосильным или вы не уверены, что сможете продолжать, именно ваша цель заставит вас двигаться вперед.
Для бизнес-лидеров так важно понять, какова их цель. В те дни, когда бизнес кажется невыполнимым или вы не уверены, что сможете продолжать, именно ваша цель заставит вас двигаться вперед.
Я видел, насколько важна эта концепция в бизнесе. Чтобы быть по-настоящему успешными, компании должны иметь корпоративную миссию, которая больше, чем получение прибыли. Мы пытаемся следовать этому принципу на сайте salesforce.com, где мы отдаем 1% нашего капитала, 1% нашей прибыли и 1% рабочего времени наших сотрудников обществу. Интегрируя благотворительность в нашу бизнес-модель, наши сотрудники чувствуют, что они делают гораздо больше, чем просто работают в нашей компании. Разделяя общую и важную миссию, мы объединились и сосредоточились, и нашли секретное оружие, которое гарантирует, что мы всегда победим.
Применение творческого мышления к бизнес-стратегии наших клиентов — это должно стать новой ключевой компетенцией нашей отрасли. И, что является очень хорошей новостью для нашей отрасли, такой вид творчества, творчество, которое лежит в основе бизнеса, востребован как никогда.
И мы хотим развить нашу стратегию до партнерства и дружбы с Соединенными Штатами, что связано с очень богатой историей, но что очень важно для нашего будущего.
Я очень хорошо отношусь к нашему бизнесу и к скорости, с которой мы реализуем нашу стратегию, направленную на то, чтобы добиться дифференциации Accenture и ускорить наш переход к Новому.
У меня есть привычка спрашивать себя: «Есть ли цель в этой встрече или разговоре? Хочу ли я построить отношения с этим человеком или компанией? Есть ли у этой встречи цель, которая соответствует моей жизненной и бизнес-стратегии?» Если ответ «Нет», то я каждый раз сдаю.
Лидер и последователи следуют за невидимым лидером — общая цель. Лучшие руководители четко ставят перед своей группой эту общую цель. В то время как лидерство зависит от глубины убеждения и силы, исходящей от него, также должна быть способность делиться этим убеждением с другими, способность формулировать цель. И тогда эта общая цель становится лидером.
Хотя я начинал со смутного понимания важности разнообразия, мои собственные наблюдения привели меня к пониманию того, что достижение более высоких уровней разнообразия на самом деле жизненно важно для нашего долгосрочного успеха.
Бизнес-цели и бизнес-миссии так редко уделяется должное внимание, что, возможно, является наиболее важной причиной разочарования и неудач в бизнесе.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!