Цитата Джагги Васудева

Когда мы ступаем на новую территорию, мы испытываем огромную неопределенность. Неопределенность — это просто ситуация, с которой вы не знаете, как справиться. — © Джагги Васудев
Когда мы ступаем на новую территорию, мы испытываем огромную неопределенность. Неопределенность — это просто ситуация, с которой вы не знаете, как справиться.
Потребитель переживает период неопределенности во всем мире — будь то геополитическая неопределенность, экономическая неопределенность — и это также заставляет его немного нервничать.
Примите относительную неопределенность. Это называется романтика. Примите духовную неуверенность. Это называется тайна. Примите профессиональную неопределенность. Это называется судьба. Примите эмоциональную неуверенность. Это называется радость. Примите интеллектуальную неопределенность. Это называется откровением.
Там, где нет неопределенности, больше нет необходимости в лидерстве. Чем больше неопределенность, тем больше потребность в лидерстве. Ваши способности как лидера будут определяться тем, насколько хорошо вы научитесь справляться с неопределенностью.
Я предполагаю, что принципы, предназначенные для работы с естественной неопределенностью, могут быть полезны для управления неопределенностью, которая характеризует любую новую идею.
Неопределенность, возникающая из-за знания (знание того, чего вы не знаете), отличается от неуверенности, возникающей из-за невежества.
Неопределенность — это личное дело; это не неуверенность, а ваша неуверенность.
Суть в том, что существует большая неопределенность, потому что никто не очень хорошо разбирается в аэродинамике на таких высотах и ​​на таких скоростях. Учитывая эту большую степень неопределенности, жизнь во время входа может быть нормальной, или могут произойти некоторые плохие вещи.
Неопределенность в отношении продаж препятствует бизнес-планированию и может нанести ущерб накоплению капитала точно так же, как неопределенность в отношении инфляции может создать неопределенность в отношении относительных цен и нанести ущерб бизнес-планированию.
И, честно говоря, то, что происходит из Вашингтона, вызывает у меня ветер в лицо, неуверенность в отношении Obamacare, неуверенность в их налоговой политике, неуверенность в регуляторной политике.
Уолл-стрит иногда путается между риском и неопределенностью, и вы можете неплохо заработать на этой путанице. [Ситуация] с низким уровнем риска и высокой степенью неопределенности дает нам самые востребованные шансы на подбрасывание монеты. Головы, я выигрываю; хвосты, я не теряю много.
Если мы слишком заняты, если мы каждый день увлечены нашими проектами, нашей неуверенностью, нашей тягой, как мы можем найти время, чтобы остановиться и вникнуть в ситуацию — нашу собственную ситуацию, ситуацию нашего любимого человека, положение нашей семьи и нашего общества, положение нашей нации и других наций?
Качество вашей жизни напрямую связано с тем, насколько комфортно вы можете справляться с неопределенностью.
Одна из вещей, которая была очень трудной в Ливии, — это чувство неопределенности — ощущение, что они на самом деле не закончили революцию, что все еще было много неопределенности. Эта неопределенность сделала Ливию более сложной для бизнеса с точки зрения нефти и других вещей.
Мы знаем, что неопределенность порождает тревогу, а иногда и отчаянные попытки найти что-то, во что можно верить. Неопределенность порождает реальные возможности, а также вводящий в заблуждение выбор, великих лидеров и ложных мессий, новые способы понимания мира наряду с пустыми принципами и обманчивыми обещаниями. Понятно, что мы ищем проводников и ориентиров, чтобы облегчить беспокойство в путешествии. Но нам также необходимо полагаться на собственное понимание и воображение, чтобы на основе собственного опыта выработать способ двигаться вперед.
Принятие решений затруднено, потому что по своей природе оно связано с неопределенностью. Если бы не было неопределенности, решения были бы легкими! Неопределенность существует потому, что мы не знаем будущего, мы не знаем, приведет ли принятое нами решение к наилучшему результату. Когнитивная наука научила нас, что полагаться на свою интуицию часто приводит к неправильным решениям, особенно в тех случаях, когда доступна статистическая информация. Наши кишки и наш мозг не развились, чтобы иметь дело с вероятностным мышлением.
Будь то бейсбол или футбол, во фронт-офисах перед нами стоит задача принимать решения в условиях неопределенности. Как совладать с этой неопределенностью, чтобы более последовательно принимать лучшие решения? Это очень похоже.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!