Цитата Джамала Мюррея

Когда я разговариваю со своими товарищами по команде, будучи лидером, поднимаясь и опускаясь, подталкивая всех, они, как правило, следуют за мной. — © Джамал Мюррей
Когда я разговариваю со своими товарищами по команде, будучи громким лидером, поднимаясь и опускаясь, подталкивая всех, они, как правило, следуют за мной.
Во всем, что я делаю, я ставлю своих товарищей по команде на первое место. Для меня это признак настоящего лидера. Вот кем я хочу быть. Я хочу быть лидером, и чтобы парни продолжали следовать за мной.
Я, вероятно, буду более громким лидером, что для меня является проблемой, поскольку английский не является моим родным языком.
Знаете, будучи Америкой, страной «номер один», каждый хочет быть лидером, прежде чем следовать за ним.
Что ж, первое качество хорошего лидера — уметь следовать. Видите ли, хороший лидер не может быть лидером все время, я должен быть в состоянии следовать за ним.
Что ж, первое качество хорошего лидера — уметь следовать. Видите ли, хороший лидер не может быть лидером все время, я должен быть в состоянии следовать за ним.
Я думаю, что каждый, кто вырастает и стремится стать теннисистом, мечтает попасть в топ-10, вырваться оттуда и пройти как можно дальше.
А что касается лидерства, я всегда был немного тихим лидером по большей части и склонен просто вести за собой трудовую этику и пример и тому подобное, и просто быть хорошим товарищем по команде и пытаться любить всем одинаково.
Я люблю брать на себя ответственность и нести ответственность перед своими товарищами по команде. Это никогда не бывает легко, но это связано с ролью лидера, и если ваше лидерство не на должном уровне, то команда не захочет работать так усердно.
Преимущество президента Трампа в том, что его окружает превосходный штат советников. У Ким Чен Ына нет советников, которые могли бы дать ему объективный совет. Его окружают увешанные медалями подхалимы, которые послушно следуют за ним повсюду, как щенки с открытыми блокнотами, приписывая каждое его высказывание и сопротивляясь великому лидеру, — это не способ продвинуться вперед.
Просто каждый день стараюсь быть лидером, стараюсь становиться лучше и помогать своей команде побеждать. Я просто хочу быть более громким, например, больше говорить, чтобы мои товарищи по команде знали, что я их поддержал.
Чтобы быть эффективным лидером, вы должны заслуживать доверия. Если люди не доверяют вам, они не последуют за вами. И если они не последуют за вами, ваша организация не достигнет своих целей. Сэнди Алгейер объясняет, что доверие к себе сводится к простой истине: дело не в том, какой вы человек; это о типах вещей, которые вы делаете. Если вы хотите стать великим лидером, прочтите «Фактор личного доверия».
Люди, как овцы, склонны следовать за лидером — иногда в правильном направлении.
Я буду капитаном для своих товарищей по команде, а быть капитаном «Манчестер Юнайтед» — важное достижение для меня, но я думаю, что каждый — капитан, каждый должен помогать и быть лидером по-своему, лидерство у каждого игрока разное.
Чтобы быть лидером, вы должны сделать так, чтобы люди захотели следовать за вами, а никто не захочет следовать за кем-то, кто не знает, куда он идет.
Иметь спину товарищей по команде — вот что я чувствую, будучи лидером.
Моральный авторитет — это еще один способ определить лидерство слуги, поскольку он представляет собой взаимный выбор между лидером и последователем. Если лидер ориентирован на принципы, он или она разовьет моральный авторитет. Если последователь ориентирован на принцип, он или она последует за лидером. В этом смысле и лидеры, и последователи являются последователями. Почему? Они следуют истине. Они следуют законам природы. Они следуют принципам. Они следуют общему, согласованному видению. Они разделяют ценности. Они начинают доверять друг другу.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!