Цитата Джастина Кана

Вся моя карьера вращалась от компании к компании. Некоторые люди называют это отсутствием планирования или направления, я называю это гибкостью и хорошими навыками импровизации. — © Джастин Кан
Вся моя карьера вращалась от компании к компании. Некоторые люди называют это отсутствием планирования или направления, я называю это гибкостью и хорошими навыками импровизации.
Мое представление о хорошей компании — это компания умных, хорошо информированных людей, которые много говорят; это то, что я называю хорошей компанией.
Вы знаете, я за свою компанию. Моя компания была большой частью моей жизни. И дело не в том, что я покупал компанию или мой отец купил компанию и пытался что-то из нее сделать. Знаете, это не одно и то же. Это мое имя, это моя компания, это моя подпись.
За свою карьеру я понял, что для создания компании стоимостью 10 миллиардов долларов требуется столько же усилий, сколько и для создания компании стоимостью 1 миллиард долларов; вы, как предприниматель, вложите в это всю свою жизнь, все свои усилия.
На протяжении почти 100 лет у The Walt Disney Company было множество лидеров. Несмотря на то, что некоторым из этих лидеров было трудно сохранять свою направленность, компании удалось остаться верной первоначальному направлению Уолта, чтобы создавать лучшие семейные развлечения.
Я специализировался на религии на протяжении всей своей студенческой карьеры в Университете Дьюка, а затем я пошел в семинарию на год, не зная, действительно ли у меня есть призвание стать служителем. Я поговорил с пастором моей домашней церкви и сказал ему, что иду в семинарию. Он сказал: «Чувствуете ли вы призвание стать служителем?» и я сказал: «Честно говоря, я не знаю. Я знаю, что это лучший звонок, который вы могли бы сделать, но я сам не чувствую этого звонка. Он сказал: «Ну, вы знаете, вы ошибаетесь. Это не самый лучший звонок. Величайшее призвание — это любое призвание, которое Бог приготовил для вас».
Если единственной общей чертой вашей промышленной компании является то, что вы считаете, что у вас хорошее управление, вы все равно можете быть довольно хорошей компанией, но вы не станете доминирующей компанией, конкурентоспособной компанией с течением времени.
Нора: Что ты задумал? Патч: Я бы не назвал это планированием. Я бы назвал это бросанием «Радуйся, Мария» за секунды, оставшиеся на часах.
Я отбрасываю личную выгоду и сосредотачиваюсь исключительно на людях и планете. Вот что я называю социальным бизнесом: компания без дивидендов, занимающаяся решением человеческих проблем. Можно идти до конца, забыв о личной выгоде, сосредоточившись на решении проблем. Компания получает прибыль, но прибыль остается с компанией.
Некоторые из лучших идей на протяжении всей эволюции компании исходили из разных мест в компании, будь то инженер или кто-то из группы поддержки клиентов. Просто разные области вокруг компании.
Возьмем такую ​​компанию, как GM. В течение многих лет люди предупреждали ее руководителей, что компания слишком зависит от больших внедорожников и грузовиков, что она отстает от других компаний в области инноваций. Проблема была не в недостатке знаний. И матери и отцы повсюду пытаются предупредить своих детей, что, возможно, гигантская татуировка — не такая уж и хорошая идея. Удачи в этой борьбе, Знание.
В Великобритании есть потрясающие актеры, посвященные в рыцари, и я провел большую часть своей жизни, восхищаясь многими из них, такими как Лоуренс Оливье. Так что очень лестно находиться в их компании. Но вы также оказываетесь в компании людей, которыми вы не восхищаетесь, включая некоторых довольно хитрых политиков.
Компания может пойти в одном направлении, понять, что это неправильный путь, а затем пойти в совершенно новом направлении. Со временем продукт или услуга улучшаются, и компания становится лучше в исполнении и доставке.
Мне нравится думать, что я хороший механик для компании. «Ну что, у нас произошла утечка? Позвоните Эмброузу; брось его туда. Мне это нравится, потому что я думаю, что это действительно повысило мою ценность для компании, и я думаю, что они понимают и сейчас, что еще один декан Эмброуз не войдет в дверь ни в ближайшее время, ни когда-либо.
Beats по своей сути отличается: это компания, производящая бытовую электронику, но также и медиа-компания; компания по производству упакованных товаров, но также и развлекательная компания.
Несколько лет назад одна нефтяная компания купила компанию по производству удобрений, а все остальные крупные нефтяные компании практически сбежали и купили компанию по производству удобрений. И у всех этих проклятых нефтяных компаний больше не было причин покупать компании по производству удобрений, но они точно не знали, что делать, и если Exxon делал это, то это было достаточно хорошо для Mobil и наоборот.
Уникальность нашего приобретения заключается в том, что Google оставляет нас независимыми. Это на самом деле означает, что компания устроена так же... Мы действительно компания внутри компании.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!