Цитата Джастина Кана

Если вы посмотрите на нашу первоначальную бизнес-модель с вертикальной юридической фирмой, многие из этих компаний, использующих такую модель полного стека, не выживут. Многие из этих компаний, в том числе и Atrium, не придумали, как добиться снижения операционной эффективности.

Джастин Кан

Темы цитат

Бизнес Бизнес-модель Компании Dent Did Показатели эффективности Фирма Полная работа Как включено Вид Юридическая фирма Вид партии Сделать модель оперативной Оригинальный Наш стек Выжить , чтобы выжить

Цитата Автор

Джастин Кан
, американец, бизнесмен,
родился 16 июля 1983 года.

Как правило, технология, обеспечивающая прорыв, разрабатывается в компаниях, применяющих оригинальную технологию. Именно здесь впервые приходит понимание технологии. Как правило, они не могут коммерциализировать технологию, потому что им приходится сочетать ее с инновационной бизнес-моделью, и поскольку они склонны пытаться вывести все свои технологии на рынок через свою первоначальную бизнес-модель, кто-то другой просто берет технологию и меняет ее. мире через инновационную бизнес-модель.

Клейтон Кристенсен

Модель, которую используют многие компании, представляет собой очень пирамидальную модель, которая как бы указывает на то, что все творчество, вся мудрость исходит сверху. Мы считаем, что это абсолютно неправильная модель.

Ричард Хейн

Многие люди скажут: «Какова бизнес-модель Facebook?» Я всегда нахожу этот вопрос забавным. Наша бизнес-модель существует, а именно: мы монетизируем в основном за счет рекламы и немного за счет доходов от подарков, виртуальных подарков, которые есть на нашем сайте. Я думаю, что они по-прежнему являются наиболее многообещающими направлениями в будущем.

Шерил Сэндберг

Компании должны будут придерживаться более диверсифицированной бизнес-модели, но я думаю, что те компании, у которых есть то, что я называю сфокусированной диверсифицированной бизнес-моделью, будут более успешными.

Кеннет Шено

Слишком часто успешная новая бизнес-модель становится бизнес-моделью для компаний, недостаточно творческих, чтобы изобретать собственную.

Гэри Хэмел

Предположение Локка о том, что если мы приложим к этому свой труд, то оно станет нашим собственным, полностью ошибочно. Мы должны понять, как оставить вещи в покое и построить экономическую систему, основанную не на линейной, а на циклической модели, потому что таков мир природы — он цикличен, а не линейен. Это потребует много преобразований.

Вайнона ЛаДьюк

Стартапы — это компании, которые все еще находятся в процессе поиска бизнес-модели. Предприятия, которые продвинулись дальше и реализуют свои бизнес-модели, больше не являются стартапами; это компании на ранней стадии.

Стив Бланк

Компании, которые приобретают стартапы из-за своей интеллектуальной собственности, команд или продуктовых линеек, приобретают стартапы, которые ищут бизнес-модель. Если они приобретают компании более поздних стадий, у которых уже есть пользователи/клиенты и/или предсказуемый поток доходов, они приобретают компании, которые работают.

Стив Бланк

Компании, которым доверяют, — это компании, чьи финансовые результаты опережают их бизнес, компании, которые, казалось бы, полностью контролируют свои квартальные продажи и прибыль. Компании, финансовые отчеты которых перегружены сносками: компании, которые часто атакуют, но редко наносят ущерб.

Алекс Беренсон

Если вы посмотрите на новые компании Кремниевой долины, то обнаружите, что очень мало идей, способных оставить след во вселенной.

Брэд Гарлингхаус

Причина, по которой существующим фирмам так сложно извлечь выгоду из прорывных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес-модель, которые делают их успешными в существующем бизнесе, на самом деле не позволяют им конкурировать за прорыв. На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в прорывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.

Клейтон Кристенсен

Компании, которые действительно выживают и процветают, собираются изменить свою бизнес-модель с производства на объединение сетей, сетевых услуг и решений. Если вы строительная компания, или ИТ-компания, или логистическая компания, или работаете с информационными данными, в той мере, в какой вы можете найти способы помочь в создании общего пользования, вы можете получить от этого некоторую коммерческую ценность.

Джереми Рифкин

Во многих случаях Род-Айленд просто не попадает в поле зрения многих компаний. Но как только компании или люди находят время, чтобы посмотреть на наше высокое качество жизни, низкую стоимость жизни, большой талант, хорошую деловую среду, часто люди видят, что это отличное место, и они хотят присмотреться.

Джина Раймондо

На протяжении многих лет у меня были довольно милостивые звукозаписывающие компании, которые давали мне много веревки, но, несмотря на это, все еще есть ограничения и ожидания. Приятно быть в масштабах кустарного производства, что, как мне кажется, в любом случае является своего рода бизнес-моделью того времени. Это способ быть. Интернет делает многое из этого возможным. Наличие лояльной фан-базы также очень полезно для меня; люди могут найти ваш веб-сайт и места, где вы играете, товары, которые вы продаете, и все такое прочее. Здорово иметь возможность напрямую обращаться к аудитории.

Ричард Томпсон

Вопрос для крупных компаний заключается в том, как, когда и где размещать свой контент в Интернете. Итак, вы посмотрите на эти крупные кабельные компании, будь то Disney или Time Warner, News Corp., ESPN, США, они очень и очень осторожно относятся к тому, чтобы их контент был доступен через Интернет, и они пытаются понять это. .

Гарри Э. Слоан

Я вижу в основном две модели юридических фирм в мире. Одна из глобальных юридических фирм называется универсальным магазином, который открывает офис, все видит и открывает возможности, а также будет практиковать местное право этой юрисдикции. Это тоже успешная модель, но не единственная. Другая модель — это независимые юридические фирмы, национальные лидеры, которые также обладают некоторыми уникальными преимуществами, и я думаю, что у обеих есть свои сильные и слабые стороны.

Сирил Шрофф

Цитата Джастина Кана

Темы цитат

Цитата Автор

Связанные цитаты

Связанные авторы