Цитата Джастина Кана

Почему юридические фирмы не используют программное обеспечение для управления проектами, чтобы отслеживать, на каком этапе завершения сделки они находятся, и не показывать это клиентам? — © Джастин Кан
Почему юридические фирмы не используют программное обеспечение для управления проектами, чтобы отслеживать, на каком этапе они находятся в процессе завершения сделки, и не показывать это клиентам?
Если вы хотите измерить рентабельность инвестиций в социальные сети, перестаньте тратить время на демонстрацию программного обеспечения и посещение вебинаров. Просто выясните, что вы хотите отслеживать, где вы можете это отслеживать, подумайте как о текущих, так и о новых клиентах, и приступайте к делу.
Easytrak не является гарантией от неправильного управления. Но вы не можете управлять большой программой без программного обеспечения, подобного сегодняшнему. Это система управления информацией о проекте, которая помогает людям разработать решение проблемы, состоящее из многих частей, которые нужно отслеживать.
Некоторые юридические фирмы теперь используют программное обеспечение искусственного интеллекта для сканирования и чтения гор юридических документов, работа, которая раньше выполнялась высокооплачиваемыми юристами-людьми.
Юристы избежали большей части критики [и незаслуженно]. Налоговые убежища [были одобрены адвокатами, которым за это платили огромные комиссионные], и у каждого преступника был высокопоставленный адвокат на его стороне. Почему больше юридических фирм не голосуют ногами и не берут клиентов, у которых есть таблички с надписью: «Я мерзавец, с которым будет трудно справиться?» Я заметил, что фирмы, которые избегают неприятностей в течение длительного периода времени, имеют институциональный процесс, который отсеивает плохих клиентов. Боже, если бы я руководил юридической фирмой, я бы хотел такую ​​систему, потому что у многих фирм много плохих клиентов.
Я вижу в основном две модели юридических фирм в мире. Одна из глобальных юридических фирм называется универсальным магазином, который открывает офис, все видит и открывает возможности, а также будет практиковать местное право этой юрисдикции. Это тоже успешная модель, но не единственная. Другая модель — это независимые юридические фирмы, национальные лидеры, которые также обладают некоторыми уникальными преимуществами, и я думаю, что у обеих есть свои сильные и слабые стороны.
Проекты обычно предпринимаются либо для решения проблемы, либо для использования возможности. Вероятность того, что проект, даже если он будет точно выполнен, будет завершен вовремя, в рамках бюджета и с высокими показателями, как правило, невелика. Управление проектами используется для увеличения этой вероятности. Так что в некотором смысле управление проектами — это управление рисками.
Развертывание геолокационных меток, прикрепленных к обычному мусору, может нарисовать удивительную картину системы управления отходами, поскольку мусор перевозится по всей стране в процессе утилизации, похожем на лабиринт — как мы видели в Сиэтле с нашим собственным проектом Trash Track.
Программные проекты терпят неудачу по одной из двух основных причин: проектной группе не хватает знаний для успешного выполнения программного проекта или проектной группе не хватает решимости для эффективного выполнения проекта.
На самом деле, у меня было много юристов, которые, как мне казалось, давали отличные советы и услуги во время принятия важных решений или в трудные времена. При этом я всегда задавался вопросом, почему юридические фирмы, которые обслуживают самые инновационные технологические компании в мире, редко внедряют инновационное программное обеспечение или пытаются улучшить свои бизнес-операции.
…то, чего в подавляющем большинстве случаев требует общество, так это змеиного масла. Конечно, у змеиного масла самые впечатляющие названия — иначе вы бы ничего не продавали — вроде «Структурированный анализ и проектирование», «Разработка программного обеспечения», «Модели зрелости», «Информационные системы управления», «Интегрированные среды поддержки проектов» Объектная ориентация» и «Реинжиниринг бизнес-процессов».
Поддержание плана управления рисками в актуальном состоянии может превратить его из дверного стопора в жизненно важный инструмент управления проектом. Помните: то, чего вы не знаете, может убить ваш проект.
С разрешения клиентов финтех-фирмы все чаще обращаются к агрегаторам данных для «скрининга» информации с финансовых счетов. В таких случаях агрегаторы данных собирают и хранят логины и пароли онлайн-банкинга, предоставленные клиентами банка, и используют их для входа непосредственно в банковский счет клиента.
Когда вы используете предлог для невыполнения чего-либо или невыполнения проекта, вы на самом деле даете власть кому-то или чему-то вне себя. Независимо от того, что происходит сегодня, категорически отказывайтесь использовать предлог, чтобы сорваться с крючка.
Если DHS будет настаивать, как это часто делают бюрократы, на том, что открытый исходный код должен быть сертифицирован через санкционированный формальный процесс, это будет мешать неформальному процессу самого открытого исходного кода. Мне кажется, что DHS пытается превратить проект разработки с открытым исходным кодом в проект разработки программного обеспечения Microsoft (или IBM, или Oracle). И мы знаем, что это значит: больше, а не меньше ошибок — безопасности и прочего.
Практически все крупные юридические фирмы имеют хороших или супер-хороших юристов. Во всех крупных юридических фирмах нет отличных юристов.
Основная цель оценки программного обеспечения не в том, чтобы предсказать результат проекта; она заключается в том, чтобы определить, достаточно ли реалистичны цели проекта, чтобы можно было управлять проектом для их достижения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!