Цитата Джастина Кана
Если вы выгораете, вы не оказываете ни клиентам, ни инвесторам, ни своим сотрудникам никаких услуг. Вам нужно создать ситуацию внутри вашей компании, в которой вы собираетесь остаться надолго. Я думаю, это твоя обязанность, если ты хороший.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Если вы постоянно принимаете деловые решения от имени своих инвесторов, в конечном итоге вы истощите других заинтересованных сторон. Это может быть потенциально вредным для ваших сотрудников, ваших клиентов и сообщества, с которым вы ведете бизнес.
Когда вы управляете компанией, у вас много сотрудников, которые могут прерывать ваш график. У вас есть клиенты, которые могут нарушить ваш график. У вас есть определенное обязательство махать флагом, потому что люди ожидают выйти и махнуть флагом. Количество способов, которыми другие могут распоряжаться вашим временем, велико.
Продуктов, прибыли и зарплаты уже недостаточно. В наши дни общество заботится о том, как вы относитесь к своим работникам. Клиенты хотят знать, что внутри своих стен вы продвигаете те же ценности, что и снаружи; Охотники за работой хотят знать, что вы заботитесь о них, прежде чем они отправят заявку. Ваша культура — это ваш бренд. Вам нужно создать организацию, в которой ваши сотрудники верят в то, что вы делаете.
Если ваши сотрудники не заинтересованы и не заботятся о ваших клиентах, не имеет значения, насколько хороша ваша стратегия — ваши клиенты все равно уйдут куда-то еще.
Вы должны установить связь с вашим рынком и вашими сотрудниками. Во-первых, поймите, что то, что говорит ваш рынок, — это факт, а то, что говорите вы, — это мнение. Затем найдите время, чтобы создать хорошую связь со своими сотрудниками. Без этих двух ключевых связей ваш бизнес навсегда застрянет в посредственности.
Я бы посоветовал стартапам просто не поднимать голову и продолжать строить. Ваш план на случай непредвиденных обстоятельств, если он у вас есть, должен быть основан на том, что вы все еще тратите больше, чем зарабатываете, и у вас все еще нет прямой видимости для этой кривой J. Это самая важная непредвиденная ситуация. Потому что в противном случае вы предаете это уравнение своим соучредителям, инвесторам, сотрудникам и клиентам.
Ваши сотрудники на первом месте. И если вы правильно относитесь к своим сотрудникам, знаете что? Ваши клиенты возвращаются, и это делает ваших акционеров счастливыми. Начните с сотрудников, а остальное вытекает из этого.
Когда вы управляете компанией, у вас много сотрудников, которые могут прерывать ваш график. У вас есть клиенты, которые могут нарушить ваш график. У вас есть определенное обязательство махать флагом, потому что люди ожидают выйти и махнуть флагом. Количество способов, которыми другие могут распоряжаться вашим временем, велико. На этом этапе я могу выбирать еще немного. Не то, чтобы не нужно было делать некоторые вещи, но я получаю немного больше контроля над своим временем.
Как лидер, вы абсолютно обязаны тратить свою энергию на то, чтобы привлечь своих сотрудников на передовую, чтобы они позаботились о клиентах, которые рассказывали истории о том, насколько велика ваша компания, другим людям, которые стали новыми клиентами.
Акционерная стоимость — это результат, а не стратегия?.?.?.?Ваши основные избиратели — это ваши сотрудники, ваши клиенты и ваша продукция.
Пусть ваши клиенты будут вашими партнерами; пусть ваши поставщики будут вашими сотрудниками. Что необходимо в этой трансформации больше всего на свете, так это мужество и готовность меняться.
В чем заключается ваша безопасность? Является ли Бог вашим прибежищем, вашим убежищем, вашей крепостью, вашим пастырем, вашим советником, вашим другом, вашим искупителем, вашим спасителем, вашим наставником? Если Он есть, вам не нужно больше искать безопасности.
Ваша компания — это продукт. Кто его клиенты? Ваши сотрудники, которые используют его для выполнения своей работы.
Как можно быстрее отдайте свой продукт в руки пользователей и учитывайте отзывы толпы для повторения. Ваши клиенты предоставят вам данные, необходимые для того, чтобы наметить лучший курс для вашей компании и похоронить любого конкурента, который идет в одиночку.
Каждый сотрудник может повлиять на бренд вашей компании, а не только рядовые сотрудники, которым платят за общение с вашими клиентами.
Ваша первая обязанность, я полагаю, перед вашим Богом. Второе – к вашей семье. И ваше третье — вашему сообществу. И вы должны попытаться выполнить все это в своей жизни.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен