Цитата Джастина Кана

На самом деле, у меня было много юристов, которые, как мне казалось, давали отличные советы и услуги во время принятия важных решений или в трудные времена. При этом я всегда задавался вопросом, почему юридические фирмы, которые обслуживают самые инновационные технологические компании в мире, редко внедряют инновационное программное обеспечение или пытаются улучшить свои бизнес-операции.
Высоко инновационные компании есть в США, Германии и Индии. И есть много историй о компаниях, которым не удалось внедрить инновации во всех этих странах. Это хорошая новость, потому что это означает, что независимо от вашей культурной принадлежности или места, где базируется ваша компания, она может стать инновационной.
Важно быть инновационным, когда времена процветают. Важно быть инновационным, когда это не так.
Америка и Япония являются двумя ведущими мировыми экономиками с точки зрения технологий и инновационных продуктов. А в программном обеспечении, информационных технологиях и биотехнологиях США лидируют поразительно.
Компании должны быть инновационными в управлении ценностями так же, как они должны быть инновационными в своих продуктах и ​​услугах.
Юристы избежали большей части критики [и незаслуженно]. Налоговые убежища [были одобрены адвокатами, которым за это платили огромные комиссионные], и у каждого преступника был высокопоставленный адвокат на его стороне. Почему больше юридических фирм не голосуют ногами и не берут клиентов, у которых есть таблички с надписью: «Я мерзавец, с которым будет трудно справиться?» Я заметил, что фирмы, которые избегают неприятностей в течение длительного периода времени, имеют институциональный процесс, который отсеивает плохих клиентов. Боже, если бы я руководил юридической фирмой, я бы хотел такую ​​систему, потому что у многих фирм много плохих клиентов.
Бизнес-модели на предприятиях довольно сильно изменились. Огромная проблема с корпоративным программным обеспечением традиционно заключалась в том, что обычно вы продаете клиенту, а затем он принимает технологию. Самое замечательное во «фримиуме» и новом способе продажи корпоративного программного обеспечения заключается в том, что вы можете сначала попробовать его, а затем купить.
Один великий мыслитель однажды так описал мыслителей-новаторов: «Некоторые люди видят вещи такими, какие они есть, и спрашивают: «Почему?» Я мечтаю о вещах, которых никогда не было, и говорю: «Почему бы и нет?» Инновационные мыслители постоянно задают подобные вопросы. Как мы можем улучшить набор, найм и обучение. Как повысить ценность наших продуктов и услуг, сделав их еще лучше? Как мы можем сделать больше для личного и профессионального развития наших сотрудников? Что еще мы можем сделать как хорошие граждане там, где мы ведем бизнес?
Благодаря инновационным компаниям и продуктам, таким как служба обмена сообщениями WeChat от Tencent, а также новаторским подходам к искусственному интеллекту и различным бизнес-моделям, Китай быстро становится самостоятельным новатором.
Украсть что-то у Apple — это самый инновационный способ заявить о себе как об инновационной, ориентированной на цифровые технологии компании.
Это маловероятное сочетание творчества и логики вызывает путаницу вокруг термина «инновация». Все хотят быть инновационными; многие компании и идеи провозглашаются инновационными, и никто не сомневается, что инновации приносят деньги. И, таким образом, мы все ищем волшебную формулу. Итак, вот: Креативность + Итеративная разработка = Инновация.
Инновационные технологии и услуги Xerox, предоставляемые через расширяющуюся систему дистрибуции с экономичной и гибкой бизнес-моделью, продолжают укреплять наше лидерство на рынке, обеспечивая стабильно высокие показатели прибыли.
Я не думаю, что космическая станция является инновационной. Полет на Луну был новаторским, потому что мы понятия не имели, как это сделать.
Причина, по которой существующим фирмам так сложно извлечь выгоду из прорывных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес-модель, которые делают их успешными в существующем бизнесе, на самом деле не позволяют им конкурировать за прорыв. На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в прорывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.
У меня есть много причин, почему я считаю, что чтение действительно важно. Это дало мне убежище, особенно в трудные времена. Это дало мне представление о том, что я могу найти конец, отличный от того, что происходило со мной в то время.
Правительства многих штатов предприняли новаторские шаги, такие как схема Ладли Лакшми в Мадхья-Прадеше, схема реформы PDS в Чаттисгархе, компьютеризация земельных книг в Карнатаке, бесплатные компьютеры для студентов, сдающих 10-е стандартные экзамены, усилия по борьбе с загрязнением окружающей среды в Химачале, реформы энергетического сектора в Раджастхане и Скоростная автомагистраль Мумбаи - Пуна в Махараште. Эти превосходные инновационные схемы являются примерами эффективного управления.
Все больше и больше крупных отраслей работают на программном обеспечении и предоставляются в виде онлайн-сервисов — от фильмов до сельского хозяйства и национальной обороны. Многие из победителей — это предпринимательские технологические компании в стиле Силиконовой долины, которые вторгаются и разрушают устоявшиеся отраслевые структуры. Я ожидаю, что в течение следующих 10 лет программное обеспечение изменит мир во многих других отраслях, и в большинстве случаев новые компании из Силиконовой долины будут революционными.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!