Цитата Джея Самита

Чего на самом деле стоит любая компания в эпоху бесконечных инноваций и постоянных перемен? Как стартап определяет свою оценку? — © Джей Самит
В эпоху бесконечных инноваций и постоянных сбоев, чего на самом деле стоит любая компания? Как стартап определяет свою оценку?
Адаптивность и постоянные инновации являются ключом к выживанию любой компании, работающей на конкурентном рынке.
Чехарда-инновация — последовательная, постоянная, смехотворная чехарда-новация — происходит только в условиях диктатуры. Каждый раз, когда вы пытаетесь сделать что-то действительно инновационное, большинство людей не поймут этого, пока не испытают это на себе. Поэтому, когда вы занимаетесь инновациями, вы должны быть диктатором.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет.
Процветание в человеческом обществе понимают неправильно. Разница между богатым и бедным обществом заключается в количестве проблем, которые общество решает для своих граждан. Это означает, что технологические инновации являются источником всего процветания, но с каждым технологическим новшеством вы также получаете подрыв — в конечном счете, социальный и гражданский подрыв.
Инновация не является большим прорывным изобретением каждый раз. Инновации — это постоянное явление. Но если у вас нет инновационной компании [команды], каждый день приходящей на работу, чтобы найти лучший способ, у вас нет компании [команды]. Ты готовишься умереть на корню. Вы всегда ищете следующую инновацию, следующую нишу, следующее улучшение продукта, следующее улучшение обслуживания. Но всегда стараюсь стать лучше.
Если вы инвестируете в компанию в биткойн-экономике, вы должны сравнить оценку компании с оценкой всей экономики.
Венчурные капиталисты инвестируют в инновации и прорывы, но как часто они внедряют инновации сами?
Компания может быть замечательной компанией, но они могут так высоко оценивать свою компанию, что переоценивают себя.
Самый важный вопрос, касающийся больших данных, практически в любой компании: сколько на самом деле стоят ваши клиенты?
Я обнаружил, что иногда лучшая инновация — это компания, то, как вы ее организуете. Сама идея того, как вы строите компанию, завораживает." Стив Джобс
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Оценки на самом деле довольно просты для понимания. Компания стоит ровно столько, сколько два покупателя готовы за нее заплатить. Разве вам не нужно просто найти этого покупателя? Если есть только одна потенциальная компания, заинтересованная в покупке вашего стартапа, скорее всего, вы не услышите слово «миллиард» в предложении.
Роль инноваций внутри компании очень важна. Именно так мы добиваемся роста, и невозможно внедрить инновации без обучения и изменений.
Я не думаю, что правительство должно определять, что женщина делает в этой области, не больше, чем оно должно указывать генеральному директору, как управлять компанией. Личные и семейные дела, отношения между врачами и пациентами не должны находиться в ведении государства.
Инновация — любая новая идея — по определению не будет принята поначалу. Требуются неоднократные попытки, бесконечные демонстрации, монотонные репетиции, прежде чем инновация может быть принята и усвоена организацией. Это требует мужественного терпения.
Groupon выглядел как очень высокая оценка, но любые инвестиции в великую компанию на любом этапе почти всегда являются хорошими инвестициями.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!