Чтобы процветать, все предприятия должны сосредоточиться на искусстве саморазрушения. Вместо того, чтобы ждать, пока конкуренция украдет ваш бизнес, каждый основатель и сотрудник должен быть готов каннибализировать свои существующие потоки доходов, чтобы создать новые. Любое разрушение начинается с самоанализа.
Вместо того чтобы сосредотачиваться на традиционных циклах планирования, когда компании сравнивают свой бизнес с существующей конкуренцией, необходимо развивать команды, чтобы способствовать внутренним изменениям и разрушениям. Саморазрушение похоже на серьезную операцию, но вы тот, кто держит скальпель.
Подрыв приводит к тому, что огромные суммы денег перетекают из существующих предприятий и бизнес-моделей к новым участникам.
Большинство компаний воспринимают сбои как угрозу. Но подрывные инновации имеют огромный потенциал роста. Если действующие компании смогут научиться использовать силы прорыва, они также смогут улучшить свои возможности по созданию нового бизнеса.
Все разрушения начинаются с самоанализа.
Демократия разрушительна. Во всем мире за это демонизируют мирных демонстрантов, но демократическое гражданское общество не имеет права быть свободным от беспорядков. В идеале протестующие должны читать Ганди и Кинга и посвятить себя дисциплинированному, долгосрочному, ненасильственному нарушению работы, как обычно, особенно нарушению движения.
Настоящий прорыв означает угрозу вашей существующей линейке продуктов и вашим прошлым инвестициям. Прорывные продукты разрушают существующие направления бизнеса.
Я написал свою первую статью о разрушении Гарвардской школы бизнеса в 1999 году. Потому что вы могли это предвидеть. Я еще не закончил ту, что касалась разрушения Стэнфордской школы бизнеса.
Подрывная деятельность является важнейшим элементом эволюции технологии: из положительных и отрицательных аспектов подрывной деятельности вырисовывается типичная схема, когда новые технологии выходят на рынок и впоследствии закрепляются.
Все бизнес-лидеры должны быть технологами, поскольку в каждой отрасли сейчас на горизонте есть Netflix или Uber, которые угрожают разрушить обычный бизнес. Приложения являются движущей силой этого прорыва, и каждое предприятие должно стать компанией-разработчиком приложений.
Причина, по которой существующим фирмам так сложно извлечь выгоду из прорывных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес-модель, которые делают их успешными в существующем бизнесе, на самом деле не позволяют им конкурировать за прорыв.
Поверьте мне, вы не можете ничего изменить, не вызвав каких-то потрясений. Это невозможно, именно это и есть изменение. Некоторым людям не нравится разрушение, которое вызывают изменения, но разрушение необходимо, если что-то изменится.
Почти каждый сбой начинается с кажущейся периферии сегодняшнего рынка.
Когда предприятия переживают трудные времена, когда рынки падают, они бросают вызов всем основным предположениям о том, как они работают. Они внедряют инновации. На какое-то время они создают сбои, которые приводят их к еще большим высотам, когда экономика переворачивается.
Разрушение начинается с стремления к совершенству и отстаивания интересов клиента.
Для того, чтобы сделать какие-либо постоянные изменения, вы должны быть готовы. Желание видеть вещи по-другому. Желание испытать новые идеи. Готовы слушать людей, которые подбадривали вас, а не тех, кто разделял ваши опасения.
Момент подрыва — это то место, с которого часто начинаются разговоры о подрыве, даже если определение этого момента происходит полностью задним числом.