Цитата Джейми С. Миллера

Я, вероятно, схожу с ума свою команду вопросами, которые задаю, но вам действительно нужно понимать глубокие детали, чтобы иметь возможность разработать свою стратегию. — © Джейми С. Миллер
Я, вероятно, сведу свою команду с ума своими вопросами, но вы действительно должны понимать глубокие детали, чтобы иметь возможность определить свою стратегию.
Я думаю, что эта работа в T-Mobile больше, чем что-либо другое, помогла мне действительно увидеть и понять, как установить стратегию, общаться как сумасшедший, а затем страстно руководить ею.
Это освобождает возможность последовательно принимать творческие решения и задавать творческие вопросы команде, не задумываясь: «Это делает меня уязвимым для того, чтобы меня уволили?» Это большая часть работы в студии — тебя всегда могут уволить.
Если вы не очень хорошо разбираетесь в этой области, вы можете задать ряд вопросов, которые никогда бы не задал эксперт, и это позволяет вам использовать совершенно другой мыслительный процесс и свежий подход.
Так много репортеров задают много сумасшедших вопросов. Ответы на большинство этих вопросов настолько очевидны, но они все равно задают их, просто чтобы посмотреть, какую реакцию они могут получить от вас.
В конце концов, не имеет значения, насколько хороши ваши слайды PowerPoint, ваша стратегия или концепция. На самом деле все сводится к вашей команде. Насколько они мотивированы и готовы изменить вашу организацию и насколько они понимают растущие потребности потребителей?
Вам нужно установить ближайшие вехи. Изложите предположения на бумаге и превратите их в свое видение или конечный продукт. Ваша команда должна понимать, куда они идут. Ваши партнеры должны понимать, куда они идут.
Майами дал мне возможность расти. Я хотел посмотреть, действительно ли я парень из одной команды, или если я соберу свои чемоданы и открою магазин в другом месте, смогу ли я попасть в команду?
Будучи геем, вы как бы вынуждены задавать, я полагаю, очень экзистенциальные вопросы с очень, очень раннего возраста. Ваша личность становится настолько важной для вас, потому что вы пытаетесь понять ее, и, я думаю, с 9 лет вы вынуждены задавать вопросы... что другим детям, возможно, не нужно. просить.
Есть что-то действительно красивое в науке, что люди могут задавать эти вопросы и могут на них отвечать. Вы можете создавать модели природы и понимать, как это работает.
Я считаю, что хорошие вопросы важнее ответов, а лучшие детские книги задают вопросы и заставляют читателей задавать вопросы. И каждый новый вопрос будет тревожить чью-то вселенную.
Боже, что касается меня, когда мне было 15 или 16 лет, я только начинал понимать идеи, фильмы и тому подобное. А потом вы идете смотреть фильм вроде «Матрицы», который просто сносит вам мозг. Это не просто попытка развлечь вас, но также попытка исследовать кое-что о человеческой природе и задать действительно глубокие вопросы.
Самая большая проблема в области больших данных сегодня — задавать правильные вопросы о данных. Есть так много вопросов, которые нужно задать, что у вас нет времени задать их все, поэтому нет смысла даже думать о том, с чего начать анализ.
Создайте среду, которая позволит вашей команде идти на риск. Установите метрики для того, что должно быть достигнуто, и измеряйте их, чтобы отслеживать прогресс на этом пути. Если цели не достигаются, предложите своей команде провести переоценку и вернуться с новой стратегией. И создайте культуру, в которой людей награждают за то, что они бросают вызов статус-кво.
Что бы это ни было, у людей есть проблемы, и это глубоко влияет на вас. Таким образом, вы должны докопаться до сути и не позволять этому влиять на ваши жизненные решения и действительно понимать, почему вы принимаете решения, которые вы принимаете, чтобы вы могли понять, как этого не делать, поэтому я всегда призываю людей спрашивать, почему а затем по-настоящему понять вас, потому что это единственный способ стать самым успешным и самым счастливым.
Мне нравятся парни, которые умеют реализовывать стратегию. Те, кто делает бой легким. Но легкого боя не бывает, даже если вы выиграете за 30 секунд, это лишь означает, что вы смогли правильно реализовать свою стратегию и спровоцировали своего противника на ошибку. Это чемпионы. Вот почему они чемпионы.
Если скульптура действительно может иметь дело с телом, потому что все мы живем сами по себе, и если скульптура действительно может делать то, что она должна делать, и через это задавать вопросы, философские вопросы о бытии, я думаю, что это все вещи, над которыми мы работаем, каждый из нас по-своему, поэтому, возможно, где-то там есть моменты, когда немые объекты могут говорить.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!