Цитата Джейми С. Миллера

Наиболее важными показателями являются: выполнили ли мы обещанные действия и принесли ли мы обещанную ценность бизнесу? — © Джейми С. Миллер
Наиболее важными показателями являются: выполнили ли мы обещанное и принесли ли мы обещанную ценность бизнесу?
Это такая уникальная история. Между прочим, книга Иисуса Навина в Библии не всегда была моей любимой книгой. Лишь некоторое время назад я понял, что эта книга охватывает семилетний период истории древнего Израиля, в течение которого они буквально шли непобежденными. У них была одна неудача, но помимо этого они победили более 30 царей. Они отвоевали Землю Обетованную. Они сделали то, что их предки сказали, что они не могли.
Когда я думаю, где я больше всего смеялся, где я ел больше всего, где я просто чувствовал себя хорошо все время, я бы сказал, что снимался в фильме о Бонде «Умри, но не сейчас». Быть частью такой культовой франшизы и путешествовать по экзотическим местам — это было самое веселое, что у меня когда-либо было.
Если мы выполним эти обещания, мы выполним свою работу, и мы сделали это с PSOne, и мы, безусловно, сделали это с PS2, и мы собираемся сделать это очень быстро с PSP. Это совершенно новый бизнес для нас с точки зрения рынка портативных устройств, и мы идем правильным путем.
Анекдот: неоднозначным образом комик и актер Билл Косби пытался научить своего сына страдать от лжи. Убежденный, что его сын был нечестен в каком-то вопросе, Косби пообещал, что, если он скажет ему правду, он не ударит его. Когда его сын признался, Косби ударил его. Видя шок и боль своего сына, Косби сказал, что надеется, что этот урок углубил его понимание страданий, вызванных чувственным предательством.
Самый важный урок, который я усвоил в этом бизнесе, — это как говорить «нет». Я сказал нет многим искушениям, и я рад, что сделал это.
У нас никогда не было гигантской библиотеки и большого количества коммерческих персонажей, как у большинства студий. А так как у нас не было много внутренних ресурсов, мы должны были найти способы быть изобретательными и находчивыми, что, я думаю, является здоровым способом вести хороший бизнес.
Ваш типичный бизнес просто измеряет показатели, которые так или иначе связаны с прибыльностью бизнеса. Но у вас могут быть показатели, которые измеряют счастье и моральный дух сотрудников. Вы также можете проводить прямые опросы клиентов; вы можете отслеживать его с течением времени. Вы также можете оценить удовлетворенность поставщиков.
Мир ошибается. Нельзя оставить прошлое позади. Это похоронено в вас; он превратил вашу плоть в собственный шкаф. Не все, что вспоминается, полезно, но все это исходит из мира, чтобы храниться в вас. Кто что сделал с кем в какой день? Кто это сказал? Она сказала что? Что он только что сделал? Она действительно это сказала? Он сказал что? Что она сделала? Слышал ли я то, что, как мне кажется, я слышал? Это только что вылетело из моего рта, его рта, твоего рта? Вы помните, когда вы вздохнули?
У тебя есть желание? — спросил он, имея в виду организацию The Genie Foundation, которая занимается исполнением одного желания больных детей. 'Нет я сказала. «Я использовал свое Желание до Чуда». — Что ты сделал? Я громко вздохнул. — Мне было тринадцать, — сказал я. «Не Дисней», — сказал он. Я ничего не говорил. «Вы не были в Диснейленде». Я ничего не говорил. «ХЕЙЗЕЛ ГРЕЙС!» он крикнул. «Ты не использовал свое единственное предсмертное желание, чтобы поехать в Диснейуорлд со своими родителями». — А еще Эпкот-центр, — пробормотал я. — О, Боже мой, — сказал Август. «Не могу поверить, что влюбился в девушку с такими банальными желаниями.
Глаза Джема расширились, а затем он рассмеялся тихим смехом. — Думаешь, я не знал, что у тебя есть секрет? он сказал. «Вы думали, что я вступил в дружбу с вами с закрытыми глазами? Я не знал природы ноши, которую ты нес. Но я знал, что это бремя». Он встал. «Я знал, что ты считаешь себя ядом для всех окружающих», — добавил он. «Я знал, что ты думаешь, что в тебе есть какая-то развращающая сила, которая сломит меня. Я хотел показать тебе, что не сломаюсь, что любовь не так хрупка. Это я сделал?
Вам когда-нибудь приходило в голову, что между людьми не возникает конфликта интересов ни в бизнесе, ни в торговле, ни в их самых личных желаниях, если они исключают неразумное из своего взгляда на возможное и разрушение из своего взгляда на практическое? Нет конфликта, нет призыва к жертве, и ни один человек не представляет угрозы для целей другого, если люди понимают, что реальность — это абсолют, который нельзя подделывать, что ложь не работает, что незаслуженного нельзя получить, что нельзя давать незаслуженного, что уничтожение ценности, которая есть, не принесет ценности тому, чего нет.
Судья сказал, что весь его опыт, как адвоката, так и судьи, был потрачен на то, чтобы разобраться с трудностями людей, которые по рекомендации незнакомых им людей подписывали документы, которые они не читали, чтобы купить ненужные им товары. , с деньгами они не получили.
Мне пришлось взять бразды правления компанией в то время, когда я ничего не знал о бизнесе. Продюсеры, которые были готовы работать с моим отцом, хотели отказаться, потому что они чувствовали, что я не смогу продавать музыку из их фильма так, как это делал мой отец.
На мой взгляд, самый важный урок, который мы можем извлечь из д-ра Кинга, состоит не в том, что он сказал на марше в Вашингтоне, а в том, что он сказал и сделал после марша. В годы после марша он не играл в политику, чтобы посмотреть, какие крохи коррумпированная система может подбросить просящим справедливости.
Я не смотрю на бизнес как на игру с нулевой суммой. Я не. Я никогда не видел, чтобы это происходило таким образом в нашей отрасли, и я думаю, что вы вносите новшества и добавляете ценность, предоставляете ценность клиентам и получаете ценность от всего мира.
Она сказала, что я поступил хорошо, и я думаю, что она была довольна тем, что я сделал. Она просто хочет, чтобы я получил прыжок с более высоким стартовым значением, с которым я буду соревноваться на испытаниях и, надеюсь, на Олимпийских играх.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!