Цитата Джейми Харрисон

Лидеры должны руководить. — © Хайме Харрисон
Лидеры должны вести.
Я всегда считал, что в важных вопросах лидеры должны лидировать. Там, где лидеры не могут вести за собой, а люди действительно обеспокоены этим, люди возьмут на себя инициативу и заставят лидеров следовать за ними.
Неопытные лидеры быстро начинают руководить, не зная ничего о людях, которыми они намереваются руководить. Но зрелые лидеры слушают, учатся и затем ведут за собой.
Позиционные лидеры игнорируют тот факт, что у каждого человека есть собственные надежды, мечты, желания и цели. И лидеры должны объединить свое видение и чаяния людей, которых они руководят, таким образом, чтобы это принесло пользу всем.
Одна из вещей, которую вы ищете, — это лидерство, и оно проявляется в разных формах. Есть громкие лидеры, есть тихие лидеры, есть лидеры, которые подают пример.
Лидеры должны вести из центра.
Есть лидеры, а есть те, кто ведет. Лидеры занимают положение власти или влияния. Те, кто ведет, вдохновляют нас.
Перед лицом неясности, неопределенности и противоречивых требований, часто в условиях цейтнота, лидеры должны принимать решения и предпринимать эффективные действия, чтобы обеспечить выживание и успех своих организаций. Именно так лидеры повышают ценность своих организаций. Они ведут их к успеху, проявляя здравый смысл, делая умные шаги, когда просто необходимо принять особенно трудные и сложные решения, а затем следя за тем, чтобы они были хорошо выполнены.
Лидеры не догматичны. Они принципиальны и знают, что перемены никогда не бывают легкими, но когда это необходимо, они должны вести за собой.
В прошлом лидер был боссом. Сегодняшние лидеры должны быть партнерами со своими людьми... они больше не могут руководить исключительно на основе позиционной власти.
...лучшие лидеры - лидеры-слуги - они служат тем, кого ведут.
Церковь, которая не может поклоняться, должна быть развлечена. И лидеры, которые не могут привести церковь к поклонению, должны обеспечить развлечение.
Прибавлять роста, вести последователей - умножать, вести лидеров.
Чтобы в полной мере использовать потенциал электронного бизнеса, лидеры должны вести себя по-разному, а люди должны по-разному работать вместе. Давайте назовем этот новый способ работы электронной культурой — человеческой стороной глобальной информационной эры, сердцем и душой новой экономики.
Лидеры, которые хотят увеличить радость и успех на рабочем месте, должны научиться получать большую часть своего личного удовлетворения от достижений людей, которых они возглавляют, а не от власти, которую они используют.
Есть лидеры, а есть те, кто ведет. Лидеры – это те, кто занимает положение власти или авторитета. Но те, кто ведет, — это те, кто нас вдохновляет. И именно те, кто начинают с вопроса «почему», способны вдохновлять окружающих или находить других, которые вдохновляют их.
Я призываю мировых лидеров решать проблемы изменения климата и снижать растущий риск стихийных бедствий, и мировые лидеры должны включать в себя мэров, городских и общественных лидеров.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!