Цитата Джеймса Б. Стюарта

Первые инвесторы в Uber и Airbnb, хотя они и остаются частными компаниями, оценили их в заоблачные кратные суммы, основываясь в основном на представлении о том, что Uber изменит местный транспорт и доминирует над ним, а Airbnb произведет революцию в гостиничной индустрии.
Uber переопределяет транспортную отрасль сейчас; Airbnb делает это с гостиничной индустрией. Вы можете ожидать, что это произойдет в каждой отрасли.
Когда вы думаете об Uber, Airbnb и других компаниях, которые переворачивают все с ног на голову, Uber не так уж и велик, потому что они размещали много рекламы. Они большие, потому что кто-то достал свой айфон и сказал своему другу: «Посмотри это», нажал кнопку, и подъехала машина.
Uber и Airbnb в разной степени реализовали один и тот же план битвы. Безос является инвестором обеих компаний и в какой-то степени поддерживает отношения с обоими генеральными директорами. Неудивительно, что они наследники Amazon.
Ни один отель не разорился из-за Airbnb... Airbnb не является идеальной заменой отеля. Мы преуспеваем в разных вещах.
Инвесторы всегда склонны инвестировать в то, что понимают сами. Итак, венчурные капиталисты любят Uber, потому что им нравится ездить на черных городских машинах. Им не нравится Airbnb, потому что им нравится останавливаться в пятизвездочных отелях, а не спать на чужих диванах.
Asana и дополнительные услуги приносят развитый командный мозг всему миру. В таких крупных компаниях, как Twitter, Uber, Airbnb, Foursquare и LinkedIn, люди уже добавляют информацию и извлекают информацию из этих систем почти так же, как наши руки и мозг обмениваются сигналами.
Управляющие директора в инвестиционных банках высшего уровня могут получать миллион в год и иметь состояние в десятки миллионов после долгой карьеры. Ранние сотрудники таких технологических фирм, как Uber, Airbnb и Snapchat, могут заработать в несколько раз больше денег за несколько лет.
Мы больше не создаем вещи, вместо этого у нас есть только виртуальные вещи. Uber, Alibaba и Airbnb, например, есть ли у них продукты? Нет. Мы перешли от этой модели, основанной на продуктах, к виртуальному продукту, практически к полному отсутствию продукта. Идет процесс централизации.
Большинство крупных прорывных технологий/компаний поначалу кажутся сумасшедшими: ПК, Интернет, Биткойн, Airbnb, Uber, 140 символов… Это должен быть радикальный продукт. Это должно быть что-то, что, когда люди смотрят на это, сначала говорят: «Я не понимаю, я этого не понимаю». Я думаю, что это слишком странно, я думаю, что это слишком необычно».
Мы видим эти замечательные приложения, которые действительно изменили наш мир во многих отношениях, такие как Uber или Airbnb, но в то же время они радикально меняют рабочую силу. И они меняют их так сильно, что сами отрасли не успевают за ними.
Мы законодатели моды, первыми приветствующие гениальные изобретения в нашей жизни, от еды в микроволновке до Instagram. Британия — это нация борцов за свободу, которые ездят на Uber, едят Deliveroo и Airbnb.
Если SoftBank сможет завершить тендерное предложение, которое он предполагает купить крупную долю в Uber, причудливая управленческая война компании на какое-то время закончится, и Uber вернется в один ряд с другими нормальными компаниями, чьи советы директоров публично не дерутся друг с другом.
Следующая волна социального графа — расширение возможностей таких сервисов, как Airbnb и Lyft, которые дают людям возможность физического взаимодействия. Люди более открыты для этого благодаря Airbnb. Airbnb занялась каучсерфингом и сделала еще один шаг.
При жесткой интерпретации правил такси и зонирования ни Uber, ни Airbnb не смогли бы начать работу. К тому времени, когда многие города признали их существование, оба они были довольно большими и пользовались политической поддержкой своих клиентов.
Uber, как и Google, берет очень неорганизованный бизнес — в его случае частный транспорт, такой как такси и частные лимузины, — и аккуратно упорядочивает его.
Airbnb — это надежный онлайн-рынок, на котором люди могут размещать, находить и бронировать уникальные варианты размещения по всему миру. От отдельной комнаты до частного острова, мы предлагаем путешественникам развлекательный и личный способ открыть для себя местные достопримечательности и увидеть свое окружение глазами местного жителя.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!