Цитата Джеймса Гоббо

... что окончательный успех в руководстве сообществом будет достигнут только в том случае, если он будет стимулировать участие других, которые также должны рассматриваться как лидеры в своем роде, а не просто помощники.
Если агентство является высшим судьей в каждом случае конфликта, то оно также является судьей во всех конфликтах, связанных с ним. Следовательно, вместо того, чтобы просто предотвращать и разрешать конфликт, монополист принятия окончательного решения также будет вызывать и провоцировать конфликт, чтобы урегулировать его в свою пользу. То есть, если за справедливостью можно обратиться только к государству, правосудие будет извращено в пользу государства, несмотря на конституции и верховные суды.
Лидеры похожи на садовников... Как лидеры, мы несем ответственность не только за собственный успех, но и за взращивание успеха следующего поколения.
Я участвовал в качестве лидера во многих организациях, где культура лидерства была просто уродливой, где соперничество и деструктивные отношения тормозили прогресс. Должна быть здоровая напряженность и откровенные дебаты, но лидерские команды должны практиковать общение, построение отношений, эмоциональный интеллект и быть объединенными вокруг общей цели для достижения организационного успеха. Руководители высшего звена, главные исполнительные директора и другие должны убедиться, что они создают правильную среду для лидерства, иначе вся эта безобразность просачивается сквозь всю организацию.
Люди, безусловно, время от времени заинтересованы в том, чтобы идти своим путем, и их собственный путь может идти вразрез с путями других. Но они также заинтересованы, и главным образом заинтересованы в целом, в том, чтобы вмешиваться в деятельность других и принимать участие в совместных и совместных делах. В противном случае никакая такая вещь, как сообщество, была бы невозможна.
Лидерство не означает быть властным, всегда указывая другим, что делать. Нет, лидерство означает идти вперед, а не ставить других впереди. Хорошие лидеры ведут за собой своим примером, а не указом.
Лидерство — это групповой проект, и все мы необходимы для его выполнения. Мудрые лидеры поймут это и будут поощрять свои группы к развитию собственного развивающегося лидерского потенциала.
Agile-лидеры поощряют свои команды постоянно приспосабливаться и экспериментировать. В нынешнюю эпоху чрезмерного обмена информацией лучшие лидеры также должны быть более открытыми и доступными. Чтобы быть эффективным, вы также должны знать, как другие воспринимают вас, и время от времени сглаживать свои недостатки. Один из уроков успешного лидерства может быть довольно сложным, но очень важным. Разоблачить себя. Позвольте себе быть уязвимым - менее сверхчеловеческим и более человечным. Эти практики «Лидерства 3.0», как я их называю, имеют решающее значение для того, чтобы быть эффективным менеджером, когда вы только начинаете работать в современном мире.
[S] предположим, что разум [] друга человечества был затуманен его собственным горем, гасящим всякое сочувственное участие в судьбах других; у него все еще есть ресурсы, чтобы быть благотворным для тех, кто страдает от беды, но беда других не касается его, потому что он достаточно занят своими собственными; и теперь, когда его уже не побуждает к этому никакая склонность, он вырывается из своей смертельной бесчувственности и совершает действие без всякой склонности, исключительно из долга.
Истинная цена лидерства — это готовность ставить потребности других выше своих собственных. Великие лидеры искренне заботятся о тех, кого им выпало вести, и понимают, что истинная цена лидерских привилегий приходится на ущерб личным интересам.
Лидерство — это концепция, которой мы часто сопротивляемся. Кажется нескромным, даже самовозвеличивающим, думать о себе как о лидерах. Но если верно то, что мы являемся частью сообщества, то лидерство — это призвание каждого, и было бы уверткой настаивать на том, что это не так. Когда мы живем в сплоченной экосистеме, называемой сообществом, все следуют за нами и все ведут за собой.
Лидеры учат. Они мотивируют. Они заботятся. Лидеры следят за тем, чтобы путь к успеху всегда был достаточно широким и прямым, чтобы другие могли следовать за ним.
Некоторые сообщества будут заброшены, другие будут бороться за свое существование, третьи расколются, третьи будут процветать, приобретать новых членов и дублироваться в других местах. Каждое сообщество должно завоевать и удержать добровольную приверженность своих членов. Никакой образец не навязывается всем, и результатом будет один образец, если и только если каждый добровольно решит жить в соответствии с этим образцом сообщества.
Лидерство в сообществе — это мужество, креативность и способность вдохновлять на участие, развитие и устойчивость сильных сообществ.
С самого начала Европа была не только историей успеха, но и историей успеха, достигнутого путем обучения.
С самого начала Европа была не только историей успеха, но и историей успеха, достигнутого путем обучения.
На мой взгляд, нельзя говорить о необходимости лидерства в наших сообществах, не будучи готовым взять на себя ответственность. Недостаточно указывать пальцем на тех, кто нас подвел, и ожидать, что другие придут и решат наши проблемы. И никто не может позволить себе называть себя лидером, если он действительно не заботится об интересах нашего сообщества. Слишком многим людям нравится думать, что они лидеры, и слишком многие идентифицируются средствами массовой информации как лидеры, которые на самом деле вовсе не являются лидерами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!