Цитата Джеймса Дэвисона Хантера

Как и в случае с военными кампаниями, в культурной войне всегда решают прагматические проблемы стратегии, организации и ресурсов. . . . Фракции с лучшими стратегиями, наиболее эффективной организацией и доступом к ресурсам явно будут иметь преимущество и, вполне возможно, окончательную победу.
Настоящая стратегия представляет собой последовательное сочетание политики и действий, направленных на преодоление серьезной проблемы. Таким образом, здравомыслящий сотрудник может действительно сказать, что он понятия не имеет, что такое стратегия организации, потому что кажется, что ее нет. Так называемые «стратегии» старших менеджеров изобилуют устремлениями и целями, но мало говорят о том, как ресурсы и сильные стороны будут объединены для их достижения.
Организация на самом деле является фабрикой по производству новых идей и связыванию этих идей с ресурсами — человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, ресурсами знаний, ресурсами инфраструктуры — в стремлении создать ценность. Это процессы, которые вы можете отобразить, с результатами, которые вы можете измерить.
Власть обычно определяется как контроль над ресурсами и контроль над доступом к ресурсам, что часто означает контроль над другими людьми, потому что мы думаем о таких вещах, как финансовые ресурсы или жилье, или даже любовь и привязанность, но у нас также есть ресурсы, которые мы иногда можем использовать. не получить доступ.
Если вы собираетесь сохранить настоящую власть над подчиненной организацией, вы должны иметь некоторый контроль над формулировкой политики этой организации, а также над ресурсами, которые к ней применяются.
Возможности и угрозы, существующие в любой ситуации, всегда превышают ресурсы, необходимые для использования возможностей или предотвращения угроз. Таким образом, стратегия — это, по сути, проблема распределения ресурсов. Если стратегия должна быть успешной, она должна распределять превосходящие ресурсы против решающей возможности.
В любой бюрократической организации будет два типа людей: те, кто работает для достижения фактических целей организации, и те, кто работает для самой организации. Примерами в сфере образования могут быть учителя, которые работают и жертвуют собой, чтобы учить детей, и представители профсоюзов, которые работают, чтобы защитить любого учителя, включая самого некомпетентного. Железный закон гласит, что во всех случаях второй тип людей всегда будет контролировать организацию и всегда будет писать правила, по которым организация функционирует.
Чтобы иметь эффективное и действенное правительство, необходимо иметь партийную организацию. Единственная разница между толпой и обученной армией состоит в организации, а единственная разница между неорганизованной страной и страной, имеющей преимущество в виде мудрого и здравого правительства, заключается в основном в организации.
Военную организацию, как и религиозную организацию, можно рассматривать как парадигму организации в целом.
Много раз, с кампаниями или вечеринками, все циклично. Нам нужна долгосрочная стратегия дальнейшего взаимодействия, выходящая за рамки одного кресла за другим. Вы всегда уравновешиваете ресурсы своей стратегией, потому что вам нужно победить на выборах.
Мы можем обеспечить максимальную безопасность работы, становясь менее зависимыми от организации, в которой мы работаем, и более зависимыми от наших собственных ресурсов.
Когда вы думаете обо всех конфликтах, которые у нас есть — будь то локальные конфликты, региональные или глобальные — эти конфликты часто возникают из-за управления, распределения ресурсов. Если эти ресурсы очень ценны, если этих ресурсов мало, если эти ресурсы деградировали, будет конкуренция.
Самое пагубное заблуждение о стратегии состоит в том, что это набор финансовых целей. Так называемые «стратегии», созданные многими руководителями, представляют собой не что иное, как прогнозы финансовых результатов на три-пять лет. Затем они помечаются как «стратегия» и отправляются совету директоров, который обсуждает, насколько велики цифры. Стратегия — это не ваши устремления. Стратегия связана с тем, как вы организуете свои действия и ресурсы, чтобы справиться с трудностями, с которыми вы сталкиваетесь.
Вы должны развить чувство того, что вы можете внести, что выходит за рамки одной компании или организации. Карьерный путь сегодня, скорее всего, будет включать переход от организации к организации, создание картины восходящих кругов, а не вертикальной лестницы. На самом деле, вертикальное продвижение в одной организации, скорее всего, отдалит вас от ваших самых сильных областей компетенции.
Одна из трудностей при осуществлении изменений в организации заключается в том, что вы должны делать это через людей, добившихся наибольшего успеха в этой организации, независимо от того, насколько ошибочна система или организация. Для таких лиц, видите ли, это лучшая из всех возможных организаций, потому что смотрите, кого она выбрала, и смотрите, кто больше всех в этом преуспел. Тем не менее, это те самые люди, через которых мы должны добиваться улучшений.
Мы должны объединить лучшие ресурсы Америки, чтобы понять, что кибервойна — это новая война асимметричных врагов, с которыми мы сталкиваемся в этой стране.
Большая организация — это свободная организация. Более того, было бы почти так же верно сказать, что организация — это всегда дезорганизация.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!