Цитата Джеймса К. Коллинза

Лидеры 5-го уровня отличаются от лидеров других уровней тем, что в них прекрасно сочетается личное смирение и исключительная профессиональная воля. Поймите, что они очень амбициозны; но их амбиции, в первую очередь, направлены на успех компании. Они понимают, что самый важный шаг, который они должны сделать, чтобы стать лидером 5-го уровня, — это подчинить свое эго интересам компании. Когда их приглашают на интервью, эти лидеры согласятся только в том случае, если речь идет о компании, а не о них.

Джеймс С. Коллинз

Темы цитат

О Согласен Амбициозный Амбициозный Спросил Стать Смешать Комбинированный Компания Эго Необычайный Прежде всего Скромность Важные Интервью Лидер Лидеры Уровень Уровни Сделать Больше всего Должен Только Другое Производительность Личный Профессионал Реализовать Шаг Успех Самое Важное Их Понять Очень Будет Замечательно

Цитата Автор

Джеймс К. Коллинз
, американец, бизнесмен,
родился 25 января 1958 г.

Лидеры 5-го уровня направляют свои эгоистические потребности от себя к более крупной цели — построению великой компании. Дело не в том, что у лидеров 5-го уровня нет эгоизма или личных интересов. Действительно, они невероятно честолюбивы, но их амбиции в первую очередь направлены на учреждение, а не на самих себя.

Джеймс С. Коллинз

Лучшие руководители в нашем исследовании демонстрируют огромные амбиции в отношении своей компании в сочетании со стоической волей делать все возможное, независимо от того, насколько жестоко (в рамках основных ценностей компании), чтобы сделать компанию великой. Но в то же время они проявляют замечательное смирение в отношении самих себя, приписывая большую часть своего успеха удаче, дисциплине и подготовке, а не личной гениальности.

Джеймс С. Коллинз

Я из школы, что великие исполнители и великие лидеры создают еще больше великих лидеров. Дайте людям другой опыт, другие обязанности. Предложите им присоединиться к организациям внутри компании и за ее пределами.

Джон Штумпф

Я всегда считал, что в важных вопросах лидеры должны лидировать. Там, где лидеры не могут вести за собой, а люди действительно обеспокоены этим, люди возьмут на себя инициативу и заставят лидеров следовать за ними.

Кофи Аннан

На протяжении почти 100 лет у The Walt Disney Company было множество лидеров. Несмотря на то, что некоторым из этих лидеров было трудно сохранять свою направленность, компании удалось остаться верной первоначальному направлению Уолта, чтобы создавать лучшие семейные развлечения.

Билл Каподагли

Даже в переполненной комнате симпатичные лидеры заставляют людей чувствовать, что они разговаривают один на один, как будто они единственный человек в комнате, который имеет значение. И на данный момент они есть. Симпатичные лидеры общаются на очень личном, эмоциональном уровне.

Трэвис Брэдберри

Не многие из нас будут лидерами; и даже те, кто являются лидерами, также должны большую часть времени быть последователями. Это решающая роль. Последователи судят лидеров. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-то влияние. Потенциальные последователи, если их суждения неверны, осудили самих себя. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим свершениям, то это потому, что последователи были способны на такой отклик.

Гарри Уиллс

Мы будем следовать букве и духу любым правилам и руководствам RBI — будь то на уровне холдинговой компании или на уровне отдельной компании.

Аджай Пирамал

Компания и руководители компании несут ответственность за драгоценные жизни всех людей, которые в ней работают.

Саймон Синек

Чтобы компания преуспела, сотрудники должны быть уверены, что личные интересы, а не интересы компании, являются их главным приоритетом. Мы верим, что сотрудник, который ставит себя на первое место, будет мотивирован на результат.

Рикардо Семлер

Мы хотим, чтобы сотрудники обучали друг друга тому, что знают сами. Мы стремимся построить компанию, чтобы каждый человек мог достичь очень высокого уровня — мы не просто инженерная компания или проектная компания.

Эван Шарп

Лидеры пятого уровня фанатичны, заражены неизлечимой потребностью добиваться устойчивых результатов. Они полны решимости сделать все возможное, чтобы сделать компанию великой, какими бы важными и трудными они ни были.

Джеймс С. Коллинз

Если бы я управлял всем этим местом, как будто это моя дорога или шоссе, мы не были бы такой хорошей компанией. У меня будут ошибки - они будут сделаны на моих глазах и поставят меня в неловкое положение. Но я также позабочусь о том, чтобы компания училась у них, чтобы стать лучше.