Цитата Джеймса К. Коллинза

Наиболее эффективными лидерами компаний переходного периода являются тихие, непритязательные люди, чья внутренняя структура такова, что худшие обстоятельства проявляются в их лучших проявлениях. Они невозмутимы, готовы умереть, если придется. Но вы можете быть уверены, что, когда случаются плохие вещи, они обретут ясную голову и сосредоточатся.

Джеймс С. Коллинз

Темы цитат

Плохое Плохое дело Плохие дела становятся лучшими Привлекают обстоятельства Компании умирают Эффективные Сосредоточенные события Внутренние лидеры Большинство людей Тихие готовые Готовые умереть Вещи Переходный период Доверчивый Скромный Чья воля вызывает худшее

Цитата Автор

Джеймс К. Коллинз
, американец, бизнесмен,
родился 25 января 1958 г.

Когда доверие высокое, вы получаете дивиденды доверия. Инвесторы инвестируют в бренды, которым люди доверяют. Потребители покупают больше у компаний, которым доверяют, они тратят больше с компаниями, которым доверяют, они рекомендуют компании, которым доверяют, и доверяют компаниям, которым доверяют, в пользу сомнений, когда что-то идет не так.

Стивен Кови

Некоторые люди пробуждают в вас худшее, другие - лучшее. И есть удивительно редкие, которые просто выявляют большую часть всего, что даже вы не знаете, что у вас есть.

Седи Осман

Некоторые люди пробуждают в вас самое худшее, другие пробуждают в вас лучшее, а есть и такие удивительно редкие, вызывающие привыкание люди, которые пробуждают в вас больше всего. Из всего.

Карен Мари Монинг

Я узнал, что многие из худших вещей ведут к лучшим, что ни одно великое дело не достигается без пары плохих, плохих вещей на пути к ним, и что плохие вещи, которые случаются с вами, в некоторых случаях приносят , хорошие вещи.

Майк Николс

В течение многих лет, когда мы приходили в компании, чтобы обсудить, как мы могли бы помочь их руководителям быть максимально эффективными, мы слышали, как люди говорили: «Нашим руководителям необходимо развивать исполнительное присутствие».

Сюзанна Бейтс

Компании, которым доверяют, — это компании, чьи финансовые результаты опережают их бизнес, компании, которые, казалось бы, полностью контролируют свои квартальные продажи и прибыль. Компании, финансовые отчеты которых перегружены сносками: компании, которые часто атакуют, но редко наносят ущерб.

Алекс Беренсон

Что ж, такие [плохие] времена выявляют лучшее в одних людях и худшее в других.

Дж.К. Роулинг

Доверие, возможно, является наиболее важным строительным блоком, лежащим в основе эффективности. Без доверия у лидеров нет последователей. Без доверия лидеры бессильны, несмотря на великолепную риторику или блестящие идеи. Доверие основывается на убеждении последователей в том, что лидер прозрачен: что вы видите, то и есть. Доверие означает, что последователи верят, что двуличия нет; никаких манипуляций только для удовлетворения эго лидера. Очень просто: эффективный лидер прозрачен; вот почему этому человеку доверяют.

Джудит М Бардвик

В долгосрочной перспективе нам понадобится гораздо больше лидеров афроамериканцев, латиноамериканцев и коренных американцев, а также лидеров из сообществ с низким доходом, которые могут дать дополнительную информацию и глубоко обоснованное чувство безотлагательности и которые, скорее всего, будут вдохновлять. необходимое доверие и взаимодействие между родителями учащихся и общественными лидерами.

Венди Копп

В 19 лет ваш мозг еще не закончил подключение. Итак, когда у вас впервые умирает хороший друг, большинство людей не проходят через это в 19 лет. Солдаты проходят. Они сталкиваются с жизнью в этой ускоренной, сжатой форме, и часто они не готовы к ней.

Себастьян Юнгер

Если я чему-то и научился, глядя на плохое телевидение, посвященное скорой помощи, так это тому, что кризисные ситуации выявляют в людях лучшее и худшее.

Мэри Пилон

Все мы несовершенны, но в основном эффективные менеджеры — это люди, чьи недостатки не являются фатальными в данных обстоятельствах. Может быть, лучшие менеджеры — это просто обычные, здоровые люди, которые не слишком облажались.

Генри Минцберг

Очень скоро большинству компаний потребуется глобальная операционная модель, даже если вы продаете только локально. Даже компании среднего размера будут осуществлять поставки по всему миру. Знание того, как действовать в этой среде, будет иметь решающее значение. Нам нужно обучать менеджеров и лидеров, чтобы они стали гражданами мира.

Джеймс А. Чампи

С другой стороны, если технология прорывная, велика вероятность того, что в конце перехода лидеры будут свергнуты, а новые компании окажутся на вершине.