Цитата Джеймса К. Коллинза

Если бы я руководил компанией сегодня, у меня был бы один приоритет над всеми остальными: привлечь как можно больше лучших людей. Я бы отложил все остальное, чтобы заполнить свой автобус. Потому что все вернется. Мой маховик начнет вращаться. И самым большим препятствием на пути к успеху моей организации является способность привлечь и удержать достаточное количество нужных людей.
Мама, я знаю, что ты ездила на автобусе. Едешь на автобусе, а там жарко, неровно, многолюдно и слишком шумно, и больше всего на свете хочется выйти. И единственная причина, по которой вы не выходите, это то, что до места, куда вы направляетесь, еще пятьдесят кварталов. Ну, я могу выйти прямо сейчас, если захочу. Потому что даже если я проеду еще пятьдесят лет и сойду тогда, это все равно будет то же самое место, когда я сойду на него. Когда я захочу, я могу выйти. Всякий раз, когда у меня было достаточно, это моя остановка. У меня было достаточно.
Важно перестать быть критичным и судить идеи как хорошие или плохие, потому что я думаю, что если у кого-то нет большого опыта, вы беспокоитесь, что его идея будет плохой, она не будет достаточно хорошей, если не будет достаточно активны, и поэтому вы можете начать критически относиться к предложениям людей или к тому, что они привносят в это, но как только вы выйдете из этого и подумаете, что все, что они придумывают, является правильным прямо сейчас, и поэтому я просто собираюсь опираться на это. просто делает все намного проще и лучше.
Я думаю, что больше всего отталкивают люди, которые думают, что им нужны деньги, и им нужны все эти люди вокруг них, поэтому, если они получат деньги, они смогут просто купить все необходимое, чтобы помочь компании... [без] hav[ ing] приступить к работе самостоятельно.
Раньше я ходил в Церковь Урожая, сразу за Адамсом и Ла Бреа. Там был пастор, у которого был лучший большой хор и лучший оркестр. Он начинал молиться, и музыка начинала играть, и людям было так хорошо, что вы могли вырваться из того, через что вы прошли. Мягкая музыка тоже может иметь такой эффект.
Махатма Ганди, я бы сказал, обладал, пожалуй, более высокими духовными качествами, тогда как Уинстон Черчилль обладал, помимо мужества, способностей и, прежде всего, способности выражать словами то, что чувствовал его народ, чтобы он всегда мог вести его. И мой собственный муж, я думаю, обладал большим терпением, которое вам необходимо при демократии, потому что вы должны прийти, чтобы делать фундаментальные вещи, вам нужно иметь терпение, чтобы дать людям образование; и затем я думаю, что он имел глубокий интерес к людям как к человеческим существам.
Когда люди видят, что у тебя все хорошо, ты начинаешь завоевывать их сердца. Однако это не будет легким. Неважно, скольким людям ты поступаешь правильно, тебя все равно будут ненавидеть многие другие. Вы не можете прожить свою жизнь, пытаясь сделать всех счастливыми.
Я всегда был в стороне от всей этой политической ерунды, так что я просто смотрю на это, и я потрясен, и я думаю, что люди должны кричать о многих вещах прямо сейчас, но они не кричат. Они просто позволяют всему случиться. Я не знаю. В какой-то момент колеса оторвутся, и у нас возникнет настоящая проблема. Люди разозлятся, и будет слишком поздно.
Просто по умолчанию, поскольку в моем автобусе нет детей, я ставлю студию в свой автобус. Там, где все остальные делают свои шпаргалки в своем автобусе, у меня будет небольшая студия, поэтому я собираюсь пригласить своих товарищей по группе на выходные, чтобы они приходили и продолжали писать, чтобы мы могли продолжать творческий процесс и поддерживать его. тур.
В организации может наступить время, когда лидерства посредством влияния недостаточно. Когда дела идут не так, как нужно, наступает время, когда нужно сделать шаг вперед... чтобы вернуть организацию в правильное русло.
Те, кто строит великие компании, понимают, что основным двигателем роста любой великой компании являются не рынки, не технологии, не конкуренция и не продукты. Это одна вещь превыше всего: способность получить и удержать достаточное количество нужных людей.
Я начинаю с роста людей, включая мой собственный рост. Я не начинаю со стратегии или продуктов компании. Я начинаю с роста людей, потому что считаю, что если люди, которые управляют компанией и участвуют в ней, растут, то рост компании во многих отношениях позаботится о себе сам.
Прямо сейчас я действительно начал просто выходить и демонстрировать все свои способности, но это будет сюрпризом. Вот почему вы не видите меня сейчас в социальных сетях, где я публикую видео со съемками и все такое: потому что я хочу, чтобы это было особенным, когда я вернусь. Я хочу, чтобы люди угадывали, так что это будет хорошо.
Если у автобуса есть люди, я тоже выхожу из автобуса и раздаю автографы. Я всегда хочу быть доступным. Я всегда говорю своим фанатам: «Если я когда-нибудь сажусь в автобус и не выхожу, то это потому, что я плохо себя чувствую или очень устал».
Я подумал: «Вау, это когда-нибудь повторится? Собираюсь ли я когда-нибудь работать с другой группой людей, с которыми я хорошо лажу?» И потом, конечно же, Threshold была просто отличной группой людей, и я подумал: «Эй, я мог бы зависнуть с этими людьми на долгое время!» Но, к сожалению, это было 13 серий, и мы оттуда вылетели.
Затем обратите внимание на качество людей, которые вас окружают. Поддерживают ли эти люди вас эмоционально или нет? Если они не поддерживают вас, они, по крайней мере, пассивны? Если нет, избавьтесь от них. Иногда трудно высадить своих товарищей на большой автобусной остановке жизни. Но помните, ваша энергия будет расти только в прямой зависимости от количества вещей, от которых вы сможете избавиться, а не от того, что вы приобретете. Избавляясь от вещей, установок, обременений и блоков того или иного рода, вещи летают.
Главное — сначала посадить в автобус нужных людей (и высадить из автобуса не тех), прежде чем выяснять, куда его везти. Второй ключевой момент — это степень абсолютной строгости при принятии решений о людях, чтобы превратить компанию из «хорошей» в «великую».
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!