Цитата Джеймса К. Коллинза

Лучшие руководители в нашем исследовании демонстрируют огромные амбиции в отношении своей компании в сочетании со стоической волей делать все возможное, независимо от того, насколько жестоко (в рамках основных ценностей компании), чтобы сделать компанию великой. Но в то же время они проявляют замечательное смирение в отношении самих себя, приписывая большую часть своего успеха удаче, дисциплине и подготовке, а не личной гениальности.
Лидеры 5-го уровня отличаются от лидеров других уровней тем, что в них прекрасно сочетается личное смирение и исключительная профессиональная воля. Поймите, что они очень амбициозны; но их амбиции, в первую очередь, направлены на успех компании. Они понимают, что самый важный шаг, который они должны сделать, чтобы стать лидером 5-го уровня, — это подчинить свое эго интересам компании. Когда их приглашают на интервью, эти лидеры согласятся только в том случае, если речь идет о компании, а не о них.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Для глобальной компании крайне важно уважать и чтить местную культуру и вплетать ее в основные ценности компании, а не наоборот.
Уникальность нашего приобретения заключается в том, что Google оставляет нас независимыми. Это на самом деле означает, что компания устроена так же... Мы действительно компания внутри компании.
Если вы производитель, интернет-компания вам не подходит. Интернет-компания не отображает ваш продукт; это не может допродажи. Но мы делаем свою работу лучше, чем любая из оппозиции.
Ваши личные основные ценности определяют, кто вы есть, а основные ценности компании в конечном итоге определяют ее характер и бренд. Для человека характер — это судьба. Для организаций культура — это судьба.
Благодаря технологиям вы теперь можете быть собственной звукозаписывающей компанией, директором, продюсером и т. д. Если у вас есть талант, вы можете продемонстрировать его в Интернете, и мир выскажет вам свои мысли в считанные секунды!
Я пришел к выводу, что социальная цель должна быть встроена в ДНК компании. Вопросы «Почему мы существуем как компания?» и «Как мы можем изменить ситуацию?» нужно иметь тот же ответ.
Я больше всего боюсь, что мы [компания Unilever] в какой-то момент времени не сможем привлечь лучших и умнейших [работников]. Я не так сильно беспокоюсь о бизнесе, о стратегии. Если мы сможем продолжать привлекать лучших, я уверен, что они в конечном итоге поймут, как управлять компанией в очень сложных условиях.
Люди говорили: «Почему бы тебе не создать свою собственную компанию, как у Пака Чан-вука есть собственная компания», но моя голова занята сценарием и режиссурой, и я не чувствую, что хочу управлять компанией. Это тоже не в моем характере.
Демонстрация горя требует больше, чем само горе. Как мало мужчин грустят в собственной компании.
Акционерная активность — это не привилегия, это право и обязанность. Когда мы инвестируем в компанию, мы владеем частью этой компании и частично отвечаем за ее развитие. Если мы считаем, что с компанией что-то не так, то мы, как акционеры, должны стать активными и активными.
Я просто верю, что малая компания будущего будет не только производственной, но и исследовательской организацией.
Когда нанотехнологическая компания взрослеет и становится настоящим бизнесом, она становится чем-то другим. Она становится биотехнологической компанией, или компанией чистых технологий, или компанией, производящей микросхемы памяти. Нанотехнологии подпитывают основные инновации в электронике и энергетике.
Вы знаете, я за свою компанию. Моя компания была большой частью моей жизни. И дело не в том, что я покупал компанию или мой отец купил компанию и пытался что-то из нее сделать. Знаете, это не одно и то же. Это мое имя, это моя компания, это моя подпись.
Я разговаривал с несколькими руководителями — из компании по переработке отходов в Индиане, мебельной компании в Кентукки, пивоваренной компании в Колорадо и других — которые считают, что платить более высокую заработную плату — это правильно и является частью успешной бизнес-модели.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!