Цитата Джеймса М. Кузеса

Лидеры укрепляют доверие, демонстрируя, что они действуют не ради себя, а в глубине души заботятся об интересах учреждения, отдела или команды и их избирателей. Быть слугой, возможно, не было тем, что имели в виду многие лидеры, когда они решали взять на себя ответственность за видение и направление своей организации или команды, но служение другим — самая славная и вознаграждающая из всех задач лидерства.
На мой взгляд, нельзя говорить о необходимости лидерства в наших сообществах, не будучи готовым взять на себя ответственность. Недостаточно указывать пальцем на тех, кто нас подвел, и ожидать, что другие придут и решат наши проблемы. И никто не может позволить себе называть себя лидером, если он действительно не заботится об интересах нашего сообщества. Слишком многим людям нравится думать, что они лидеры, и слишком многие идентифицируются средствами массовой информации как лидеры, которые на самом деле вовсе не являются лидерами.
Лидеры, настоящие лидеры, берут на себя ответственность за успех команды и понимают, что должны нести ответственность и за неудачи.
Лидеры побуждают других продолжать поиски и вдохновляют других мужеством и надеждой. Лидеры отдают свое сердце, явно признавая вклад других в общее видение. С помощью благодарственного письма, улыбки, награды и публичной похвалы лидер дает другим понять, как много они значат для организации.
Персонал определяет потенциал команды. Видение определяет направление команды. Трудовая этика определяет подготовку команды. Лидерство определяет успех команды.
Вы должны работать и думать о том, как мы можем сделать этот мир лучше для всех. Это то, о чем я действительно хотел бы спросить наших молодых лидеров. Мы постараемся, как лидеры сегодняшнего дня, минимизировать проблемы, которые мы передаем вам. Но это вам. Вы должны взять на себя ответственность и лидерство завтрашнего дня. Чтобы это стало возможным, вы должны укрепить свои способности и расширить свое видение как гражданина мира.
Лидеры, которые работают наиболее эффективно, мне кажется, никогда не говорят «я». И это не потому, что они приучили себя не говорить «я». Они не думают «я». Они думают «мы»; они думают "команда". Они понимают, что их работа состоит в том, чтобы заставить команду функционировать. Они берут на себя ответственность и не уклоняются от нее, но заслуга достается «нам». Это то, что создает доверие, что позволяет вам выполнить задачу.
Как лидер-слуга вы служите своему видению, развивая людей так, чтобы они могли работать над этим видением, даже когда вас нет рядом. Величайший грех эффективного лидера-слуги — это то, что происходит, когда вас нет рядом. В этом заключалась сила лидерства Иисуса — лидеры, которых Он обучал, продолжали изменять мир, когда Его больше не было с ними в телесной форме.
Власть действует с мыслями о себе. Лидеры действуют, думая о других. Власти берут. Лидеры дают. Власти умирают. Лидеры живут.
Когда что-то идет не так, где лидеры, чтобы сплотить эту команду? Это лидерство иногда просто невозможно найти. Если один из ваших лидеров — парень, который бросает пять перехватов [в одной игре], у вас есть проблема.
Большинство людей думают, что лидерство заключается в том, чтобы быть ответственным. Большинство людей думают, что лидерство заключается в том, чтобы иметь ответы на все вопросы и быть самым умным или самым квалифицированным человеком в комнате. Ирония в том, что это полная противоположность. Лидерство заключается в том, чтобы дать возможность другим добиться того, что они считали невозможным. Лидерство — это указание направления, формулирование видения мира, которого еще не существует. Затем просите помощи у других, чтобы гарантировать, что видение произойдет.
Лидерство — это выбор. Это не звание, это выбор. Я знаю многих людей, которые находятся на вершине своей организации и обладают властью. Мы должны делать то, что они говорят, потому что они имеют над нами власть. Но они не лидеры. Мы бы не последовали за ними. Они могут быть на вершине компании, но они не лидеры.
Лидерство создает состояние ума в других. Разница между лидерством и менеджером, при всем уважении к менеджерам, заключается в том, что лидеры должны создавать состояния ума. Но лидер, прежде всего, должен иметь ясное состояние ума, которое обычно является его собственным видением, которое заряжает его энергией, мотивирует других, а затем создает это состояние ума в других.
В любом начинании лидеры должны вдохновлять членов команды стремлением к успеху, но в рамках командных усилий. Одна из самых важных вещей, которую нужно осознать, почувствовать и запомнить, заключается в том, что когда добивается успеха один член команды, добивается успеха вся команда.
Хорошие лидеры устанавливают видение, миссии и цели. Великие лидеры вдохновляют каждого последователя на каждом уровне усвоить свою цель и понять, что их цель выходит далеко за рамки простых деталей их работы. Когда все объединены целью, позитивной целью, которая служит не только организации, но и, надеюсь, миру за ее пределами, у вас есть команда-победитель.
Вам нужен опыт вокруг вас, когда вы молодой игрок. Вам нужно знать, как управлять командой, вести команду и играть в команде, что означает, что в вашей команде есть лидеры, но вы все равно действуете как команда.
"Лидерство" - большая тема сегодня. Мы знаем, что миру — нациям и сообществам в дополнение к компаниям — нужно больше и лучших лидеров. Поэтому я хотел изучить, как лидеры меняют мир к лучшему, как они могут разорвать негативный цикл, изменить проигравшую организацию, привести команду к победе, когда условия не идеальны. Я видел, что то, что делают лидеры, — это укрепление уверенности перед победой. Тогда уверенность, которую они производят, превращает надежду на успех в реальность успеха, потому что люди ведут себя иначе, когда их окружает культура уверенности.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!