Цитата Джеймса МакНерни

Я начинаю с роста людей, включая мой собственный рост. Я не начинаю со стратегии или продуктов компании. Я начинаю с роста людей, потому что считаю, что если люди, которые управляют компанией и участвуют в ней, растут, то рост компании во многих отношениях позаботится о себе сам.
Я начинаю с роста людей, включая мой собственный рост. Я не начинаю со стратегии или продуктов компании. Я начинаю с роста людей, потому что считаю, что если люди, которые управляют компанией и участвуют в ней, растут, то рост компании во многих отношениях позаботится о себе сам.
Одна из трудностей в быстрорастущей компании заключается в том, что даже при самых лучших намерениях компания движется очень быстро, а рост происходит так регулярно. Когда вы двигаетесь с такой скоростью, вы должны быть готовы меняться и принимать советы.
Если вы видите рынок, на котором достаточно долго наблюдается медленный и устойчивый рост, вы начнете опережать его, и этот медленный и устойчивый рост начнет превращаться в более крутой рост, что ускорит процесс.
Рост вовсе не главное, потому что я пытаюсь управлять этой компанией так, как будто она будет здесь и через сто лет. И если вы возьмете то, что мы имеем сегодня, и добавим 15% роста, как это необходимо публичным компаниям, чтобы их акции оставались в цене, через 40 лет я буду многотриллионной компанией. Что невозможно, конечно.
Америка должна двигаться не в росте ради роста, а в том, чтобы двигаться к обществу, которое обеспечивает высокое качество жизни для всех наших людей. Другими словами, если у людей есть право на здравоохранение, как и у жителей любой другой крупной страны, тогда меньше беспокойства по поводу роста. Если у людей есть возможность получить образование, и их дети могут поступить в колледж, и у них есть уход за детьми, тогда меньше беспокойства о росте ради роста.
Из всего, что может повлиять на ваше будущее, я считаю, что личностный рост является самым важным. Мы можем говорить о росте продаж, росте прибыли, росте активов, но все это, наверное, не произойдет без личностного роста.
Всегда важен рост. Управляя любой технологической компанией, вы хотите убедиться, что вы растете. Внедрение всей правильной структуры для обеспечения роста.
Я советую руководителям других компаний не попадаться в ловушку: «Где рост? Где рост? Где рост? Они чувствуют огромное давление, чтобы расти. Ну, иногда ты не можешь расти. Иногда не хочется расти. В некоторых бизнесах рост означает, что вы либо берете на себя плохих клиентов, либо чрезмерно рискуете, либо слишком много кредитного плеча.
Я начинаю с беспокойства по поводу роста федерального правительства. Я начну с точки зрения, связанной с ростом этой власти и ограничением ее в рамках Конституции.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Вам нужно сотрудничество его людей; это единственный способ улучшить компанию — можете ли вы игнорировать это? Вам нужен беспроигрышный вариант для каждой подгруппы, что обеспечит экспоненциальный рост компании.
Рост, рост, рост — вот и все, что мы знали. . . Мировое производство автомобилей удваивается каждые 10 лет; рост человеческой популяции не похож ни на что, случавшееся за всю геологическую историю. Мир потерпит только такое количество удвоений чего бы то ни было — будь то электростанции или кузнечики.
Я начал раздавать схемы и распечатки кодов для компьютера, рассказывая всем, что он здесь. Он маленький, простой и недорогой: создайте свой собственный. Нет идеи основать компанию. Позже пришел Стив Джобс и сказал, знаете, людям интересно. Почему бы нам не открыть компанию?
Я думаю, когда вы начинаете говорить о продаже компании или о том, что компания хочет купить вас, вы начинаете думать о том, сколько денег вы собираетесь получить. Это коварно, потому что подрывает вашу волю продолжать.
Я восхищаюсь компаниями, у которых есть цель, страсть и эффективность. Я являюсь поклонником Unilever во главе с ее генеральным директором Полом Полманом не только за понимание компанией женщин и мужчин, когда они покупают косметические товары или средства по уходу за кожей (женщина DOVE, мужчина AX), но и как компанию, стремящуюся достичь как роста, так и роста. и практика социальной ответственности.
Компания представляет собой многомерную систему, способную к росту, расширению и саморегулированию. Следовательно, это не вещь, а совокупность взаимодействующих сил. Любая теория организации должна быть способна отразить многогранность компании, ее динамизм и базовую упорядоченность. При пересмотре организации компании или при реорганизации компании ее следует рассматривать как единое целое, как целостную систему.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!