Цитата Джеймса О'Тула

В последнее время произошли глубокие изменения в том, как мы думаем о корпоративном лидерстве. 1990-е были эпохой знаменитых лидеров: мы сосредоточились на Джеке Уэлче, а не на GE, на Билле Гейтсе, а не на Microsoft, на Стиве Джобсе, а не на Apple, на Ларри Эллисоне, а не на Oracle. Но, если подумать, записи большинства высокопоставленных лидеров не выдержали более тщательного изучения. Почти во всех случаях оказывается, что успех организаций обусловлен коллективными усилиями многих, а не гениальностью одного всемогущего человека наверху.
Великие новаторы, такие как Томас Альва Эдисон, Генри Форд и Эндрю Карнеги, не полагались на правительство. В те времена его почти не было. Совсем недавно Стив Джобс, Билл Гейтс и Ларри Эллисон использовали гениальность для воплощения в жизнь совершенно новых идей.
Итак, то, что вы можете делать в Microsoft Word, — это то, что решил Билл Гейтс. Ларри Эллисон и его команда решили, что вы можете делать в Oracle Database.
Вы думаете, что Билл Гейтс бросил бы Гарвард и усердно трудился над созданием Microsoft, если бы думал, что правительство собирается забрать большую часть компании? Или Стив Джобс бросил Стэнфорд, чтобы создать Apple?
Но для тех, кто действительно хочет сделать мир лучше, можем ли мы начать смотреть на путь Билла Гейтса вместо Стива Джобса? Мне нравится мой iPad, но Гейтс — один из величайших героев нашего времени. Для меня это не имеет ничего общего с Microsoft, а связано с Фондом Билла и Мелинды Гейтс.
Лидеры, которые тихо и скромно руководили своими организациями, были гораздо более эффективными, чем яркие, харизматичные высокопоставленные лидеры.
Успех программ корпоративного наставничества, разработанных некоторыми великими командами в бизнесе, демонстрирует, насколько мощной может быть эта концепция и какие изменения она может иметь. Как показала компания General Electric, когда корпоративная культура включает в себя наставничество, конечным результатом является динамичная среда обучения, в которой лидеры постоянно формируют лидеров.
В 1980-х и 1990-х годах Джек Уэлч, генеральный директор General Electric, уволил более 100 000 сотрудников. Его награда? Когда он ушел из GE, он получил золотой парашют на сумму более 400 миллионов долларов. Это своего рода корпоративная жадность и безответственность, которые разрушают средний класс, и с ними нужно покончить.
Подобно Ричарду Эллманну в «Джеймсе Джойсе», Арнольд Рамперсад в «Ральфе Эллисоне» находится в своем собственном классе. Его мастерская и авторитетная книга представляет собой наиболее мощное и глубокое исследование неоспоримого художественного гения Эллисона, глубоких личных недостатков и противоречивой политической эволюции. И он раскрывает Эллисона без ведома всех нас. Отныне все серьезные исследования Эллисона должны начинаться с мгновенного и неподражаемого классического произведения Рамперсада в литературной биографии.
Увидели - провели эксперимент. Я имею в виду, это было сделано. Мы видели Apple со Стивом Джобсом. Мы видели Apple без Стива Джобса. Мы видели Apple со Стивом Джобсом. Теперь мы увидим Apple без Стива Джобса.
Увидели — провели эксперимент. Я имею в виду, это было сделано. Мы видели Apple со Стивом Джобсом. Мы видели Apple без Стива Джобса. Мы видели Apple со Стивом Джобсом. Теперь мы увидим Apple без Стива Джобса.
Думаю, американцы ожидают оптимизма от своего руководства. Самые популярные и эффективные лидеры, будь то Билл Клинтон, Рональд Рейган или Джек Кеннеди, привносили в нее чувство оптимизма и возможностей.
Я должен думать, что мой успех в венчурном бизнесе в немалой степени был связан с тем, что в свое время я увидел Ларри Эллисона в действии.
Билл Гейтс всегда был для меня наставником и источником вдохновения еще до того, как я его узнал. Когда я рос, я восхищался тем, как Microsoft была ориентирована на миссию.
Когда вы тренируете и обучаете лидерству, большинство людей думают о них. Как будто ты лидер и как ты на них влияешь. Ясно, что лидеры приводят своих последователей, свою паству, свое предприятие, свой бизнес — что угодно — в надежде на лучшее. Но я думаю, что основой того, что делает действительно великих лидеров, является то, что они ведут себя, и они осознают, что знают себя, тренируют и ведут себя очень глубоким образом. Самые простые из нас разговаривают сами с собой. Вопрос в том, «Действительно ли мы ведем себя?»
Тони Блэр — один из самых значительных мировых лидеров современности. У него есть замечательная история. Его пребывание на посту премьер-министра было отмечено тесными отношениями с президентами Клинтоном и Джорджем Бушем-младшим, и он пользуется в этой стране авторитетом, редким среди иностранных лидеров.
Все усилия по самопреобразованию побуждают нас к постоянному критическому самоанализу и размышлениям о феминистской практике и о том, как мы живем в мире. Это индивидуальное обязательство, в сочетании с участием в коллективном обсуждении, обеспечивает пространство для критической обратной связи, которая укрепляет наши усилия измениться и сделать себя заново.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!