Цитата Джеймса О'Тула

Американские менеджеры часто говорят, что хотели бы платить своим работникам больше, утверждают, что не могут себе этого позволить и при этом поддерживать цены на свою продукцию конкурентоспособными. Как недавно объяснил один генеральный директор: «Я бы относился к своим сотрудникам так же, как Starbucks угощает их, если бы я мог брать за свой продукт эквивалент трех долларов за чашку латте!»

Джеймс О'Тул

Темы цитат

Позволить себе американское Спорить Генеральный директор Плата конкурентоспособная Может ли чашка долларов Эквивалент для сотрудников Объясняется , если бы я мог оставаться таким же, как менеджеры, чаще Платить цены Продукты Недавно в одно и то же время Сказать три раза угощение Угощения Хорошо бы

Цитата Автор

Редактор Джеймса О'Тула

Помните золотое правило? «Относись к людям так, как ты хотел бы, чтобы относились к тебе». Лучшие менеджеры нарушают золотое правило каждый день. Они говорят: не относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе. Это предполагает, что все дышат тем же психологическим кислородом, что и вы. Например, если вы конкурентоспособны, все должны быть одинаково конкурентоспособны. Если вам нравится, когда вас хвалят на публике, все остальные тоже должны это делать. Все должны разделять вашу ненависть к микроменеджменту.

Маркус Бэкингем

Мы пошли на «Фаллон», и у них было около сотни сотрудников, работающих над одним шоу, и это похоже на то, что я не могу позволить себе больше двух сотрудников.

Дэвид Добрик

После «Психонавтов» мы могли бы уволить половину нашей команды, чтобы у нас было больше денег и времени, чтобы подписать контракт с «Брутальной легендой». Но сделать это означало распустить команду, которая только что научилась хорошо работать вместе. И какое сообщение это должно было отправить нашим сотрудникам? Это будет означать, что мы не лояльны к ним, и что нам все равно.

Тим Шафер

Важнейшая миссия японского менеджера — наладить здоровые отношения со своими сотрудниками, создать внутри корпорации семейное ощущение, ощущение, что сотрудников и менеджеров разделяет одна и та же судьба.

Акио Морита

Вы можете поднять цену, скажем, на бутылку кетчупа до 1,03 доллара вместо 1 доллара, и никто не узнает. Повышение цен всего на 3% за продукт добавит 50% к вашему доходу до вычета налогов. Почему бы не сделать это? Это как с героином: немного выпил и хочешь еще. Повышение цен — самый простой способ.

Джеймс Синегал

Если вам приходится проводить увольнения, что всегда вызывает сожаление, есть три вещи, которые очень важны. Один из них — хорошо общаться со своими сотрудниками, чтобы помочь им понять, почему вы это делаете и как. Во-вторых, убедиться, что сотрудники, участвующие в движении вперед, понимают, что произошло, и не думают, что земля не движется. Типа, хорошо, мы сделали это, мы движемся вперед, вот и мы. А затем для сотрудников, которых вам, к сожалению, придется уволить, постарайтесь оказать им максимальную поддержку.

Рид Хоффман

Перед кем на самом деле несет ответственность бизнес? Их клиенты? Акционеры? Сотрудники? Мы бы сказали, что это не что-то из вышеперечисленного. По сути, бизнес несет ответственность за свою ресурсную базу. Без здоровой окружающей среды нет ни акционеров, ни сотрудников, ни клиентов, ни бизнеса.

Ивон Шуинар

Ваши сотрудники на первом месте. И если вы правильно относитесь к своим сотрудникам, знаете что? Ваши клиенты возвращаются, и это делает ваших акционеров счастливыми. Начните с сотрудников, а остальное вытекает из этого.

Херб Келлехер

Наша философия в Zoom заключается в создании компании, которая способствует самомотивации. Я сказал нашим менеджерам не тратить слишком много времени на мотивацию сотрудников. Вы должны создать среду, в которой сотрудники могут мотивировать себя. Это действительно важно, потому что самомотивация более устойчива.

Эрик Юань

Если Обама повысит налоги моей компании на 20 процентов, как я смогу выжить как компания? Что ж, если у меня 30 сотрудников, это означает, что мне придется уволить 10 сотрудников, чтобы я мог не отставать от планов медицинского страхования, пособий и пенсий для других 20 моих сотрудников.

Чак Норрис

Когда мы впервые начали выращивать наших сотрудников, мне было страшно. Я часто думал: «Если бы у нас было больше людей, что бы они делали? Действительно ли работы достаточно?

Алан Шааф

Социальные сети позволяют потребителям говорить о продуктах. Вы можете заплатить за вход в ленту Facebook, но после этого это разговоры пользователей. Этого недостаточно, потому что не учитывается то, о чем могут говорить сотрудники, сотрудники отдела исследований и разработок или генеральный директор.

Ричард Эдельман

У меня слишком много товара, и я пытаюсь его обуздать и продавать больше из своей основной коллекции. Я бы хотел, чтобы вам не приходилось заниматься дизайном так часто; Было бы хорошо, если бы вы могли продолжать продавать одни и те же вещи в течение нескольких лет, и вам не приходилось бы постоянно делать что-то новое.

Вивьен Вествуд

Если бы вознаграждение генерального директора зависело от производительности, как, я думаю, и было в случае с IBM, никто бы никогда не стал спорить. Если бы акционеры не зарабатывали миллиарды и миллиарды долларов, я бы не зарабатывал миллионы долларов. Моя зарплата была такой же в течение 10 лет. Все было основано на производительности.

Луи В. Герстнер-младший

Если для вас так важна равная оплата, оставайтесь одинокой незамужней женщиной. Работодатель не обязан компенсировать свободный выбор своих сотрудников, сделанный в свободное и личное время сотрудников.

Дана Леш

Генеральный директор объявляет, что целью фирмы является улучшение жизни клиентов и заинтересованных сторон фирмы, а также улучшение качества планеты. Компания выплатит справедливую компенсацию всем заинтересованным сторонам, а генеральный директор не будет получать более чем в 20 раз больше среднего дохода своих сотрудников. Он захочет, чтобы его сотрудники оценили его, точно так же, как он должен оценивать их.

Филип Котлер

Цитата Джеймса О'Тула

Темы цитат

Цитата Автор

Связанные цитаты

Связанные авторы