Цитата Джеймса О'Тула

Как объясняет генеральный директор Starbucks Говард Шульц, высокое качество обслуживания клиентов, которое позволяет его компании взимать дополнительную плату за свой кофе, является результатом инвестиций, которые компания вкладывает в благосостояние и обучение сотрудников.
Растворимый растворимый кофе долгое время был невыразимой пустошью кофейного бизнеса. Принято считать, что ни один премиальный бренд не должен приближаться к этому. Но видение Говарда Шульца с самого первого дня заключалось в том, чтобы вывести качественный кофе на массовый рынок.
Мужество~ Что заставляет развеваться флаг на мачте? Что заставляет слона биться бивнем в туманном тумане или сумрачных сумерках? Что заставляет ондатру охранять свой мускус? Храбрость! Что делает сфинкса седьмым чудом? Храбрость! Что делает рассвет похожим на гром? Храбрость! Что делает готтентота такими горячими? Что помещает «обезьяну» в абрикос? ~ Трусливый лев из Волшебника страны Оз
Слишком часто мы измеряем все и ничего не понимаем. Три самые важные вещи, которые вам нужно измерить в бизнесе, — это удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников и денежный поток. Если вы повышаете уровень удовлетворенности клиентов, ваша доля на мировом рынке обязательно будет расти. Удовлетворенность сотрудников дает вам производительность, качество, гордость и креативность. А денежный поток — это пульс — ключевой жизненный показатель компании.
Контроль качества, который не может показать результаты, не является контролем качества. Давайте займемся контролем качества, который приносит компании столько денег, что мы не знаем, что с ним делать.
Талантливый сотрудник может присоединиться к компании благодаря ее харизматичным лидерам, ее щедрым льготам и программам обучения мирового уровня, но то, как долго этот сотрудник остается и насколько продуктивно он работает, определяется его отношениями со своим непосредственным руководителем.
Каждый сотрудник компании зависит от генерального директора в принятии быстрых и качественных решений.
Я хочу позиционировать свои книги как премиальные версии по разумной цене, если это имеет смысл, чтобы найти золотую середину между высоким уровнем того, что может поддерживать мой бренд, и низким уровнем, который приводит к импульсивным покупкам и максимальному объем продаж.
Мы думаем о Starbucks не как о кофейной компании, а как о медиакомпании.
Когда я вернулся в качестве генерального директора в 2008 году, Starbucks забыла, что значимые инновации уравновешивают наследие организации с современной актуальностью и рыночными дифференциациями, поэтому нам пришлось переориентироваться. Во время одного мозгового штурма мы посетили и понаблюдали за крупными розничными сетями, а затем спросили себя: «Если бы Starbucks не существовало, какой тип кофе мы бы создали?
Индустрия развлечений в целом практически отдала потребителям высокое разрешение. На самом деле они не брали за это надбавку на телевидении. Это повышает вероятность того, что потребители будут покупать Blu-ray, но с меньшей вероятностью будут платить за него больше.
Если сотрудник может продемонстрировать результаты, полученные способом, который компания не считала возможным, тогда может начать формироваться новый путь вперед.
Если вы не строите новую компанию с нуля и не можете сделать заботу краеугольным камнем своего бизнеса, вы должны быть готовы приступить к полной культурной перестройке, чтобы, подобно местному магазину мамы и папы, каждому сотруднику было комфортно участвовать в нем. обслуживание клиентов, и делает это достоверно.
Джереми Челлендер, 32-летний австралиец, один из основателей Prufrock Coffee, в новом движении ремесленного кофе объясняет, что точность — это все для бариста. Джереми может анализировать свой кофе с помощью приложения на своем телефоне.
Несмотря на то, что в глубине души мы кофейная компания, Starbucks предлагает гораздо больше, чем просто лучшую чашку кофе — мы предлагаем место сбора сообщества, где люди собираются вместе, чтобы общаться и открывать для себя что-то новое.
Вы говорите о том, что [вооруженная] служба учит вас, как зависеть друг от друга, служба заставляет вас осознавать общее благо и убирает его. Парни, которые идут на службу, получают это. Но это высокая цена, которую приходится платить в этот день и время при вводе в эксплуатацию.
Качественный уход за детьми, медицинское страхование и обучение позволяют бывшим получателям социальных пособий получить и сохранить работу.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!