Цитата Джеймса Солтера

В военное время многие издательства находились в частной собственности, один издатель или издатель и несколько сотрудников, которые отвечали за все. Они могли идти на любой риск, который им хотелось, могли публиковать то, что им нравилось по своему вкусу. Издатели сегодня работают на большие корпорации. У них разное давление. Я не думаю, что они могут принимать решения так же независимо, как раньше. На них ложится больше корпоративных и финансовых обязательств. Они не могут разориться или сесть в тюрьму.
В 60-х и 70-х годах это был прекрасный период для американских фильмов, потому что студиями по-прежнему управляли люди, которые работали не покладая рук и соглашались с вещами. В то время они очень не знали, что делать из-за влияния телевидения. Было снято много действительно потрясающих фильмов. Но затем студии постепенно стали более корпоративными, принадлежали корпорациям и управлялись таким образом, и теперь они очень нервничают. Вы видите, что они делают — сиквелы, франшизы и стараетесь не рисковать.
Начинающим писателям я бы сказал, что мы живем в прекрасное время, когда вы можете легко сделать свою работу заметной. Если подумать, даже десять или двадцать лет назад был посредник, был издатель, были студии, был целый мир отказных писем. Теперь мы находимся в месте, где у нас есть технологии и возможность снимать свои собственные фильмы или размещать материал на YouTube или в блоге, если вы писатель, или публиковать самостоятельно.
Вы хотите публиковаться у издателя, потому что издатель знает, как издать книгу. А вы нет. Вы действительно не знаете.
Как и большинство новых писателей, я мог только надеяться, что однажды один издатель согласится опубликовать одну из моих книг; Я не мог себе представить несколько издателей, желающих купить первую книгу, которую я написал.
Если вы хотите издавать две книги в год под своим именем, а ваш издатель этого не делает, возможно, вам нужен другой издатель.
Что лучше: работать независимо и получать больше прибыли с каждой книги, или придерживаться гонорара печатного издателя в размере 6-10%? Поскольку я никогда не мог понять, чем хочу заниматься, когда вырасту, я подстраховываю свои ставки и работаю по обе стороны улицы.
Я вижу издателей, оплакивающих свою судьбу и говорящих, что издательскому делу пришел конец. Нет! Издатели будут воссоздавать себя. Кое-что из этого исходит из моего опыта работы печатным издателем.
Люди, не участвовавшие в интеллектуальной жизни страны, могли жить дальше, не чувствуя себя ограниченными, за исключением того, что они не могли идти туда, куда хотели. Они не могли пересечь границу на Запад, когда им заблагорассудится.
Когда я писал свои первые 90 книг, я был редактором журнала, издателем, книгоиздателем, руководителем и т. д., так что я утвердился в издательском деле. три из моих семи или около того книг были биографиями звезд спорта и действительно открыли мне двери в этой области.
Сейчас я женат, но раньше, когда у меня были девушки, ты всегда задавался вопросом, нравишься ли ты им, и достаточно ли они тебе нравятся. Вы вместе, но самая маленькая вещь может заставить одного из вас сказать: «Знаешь что? Это не работает!
Сейчас я женат, но раньше, когда у меня были девушки, ты всегда задавался вопросом, нравишься ли ты им, и достаточно ли они тебе нравятся. Вы вместе, но самая маленькая вещь может заставить одного из вас сказать: «Знаешь что? Это не работает!
Есть много глобальных решений, которые вы можете принять как соиздатель, и только издатели могут принимать такие решения. В то же время есть некоторые вещи, которые вы можете делать только как рисовальщик или создатель. Я хочу, так сказать, держать свои руки в обоих горшках.
Я думаю, что сегодня, более чем когда-либо, корпоративная ответственность является лучшим стратегическим, а также финансовым путем, по которому может пойти большинство компаний. Для большинства предприятий есть как веские причины быть ответственными, так и убедительные статистические данные, подтверждающие, что ответственные предприятия работают лучше в соответствии с традиционными финансовыми показателями. Конечно, то, как вы определяете «ответственность», несколько загадка.
Запуск Collins в США соответствует первоначальному замыслу союза Harper & Row и Уильяма Коллинза в 1989 году. Публикация разъяснила многие преимущества работы в качестве глобальной компании. Я считаю, что настоящий издатель 21 века — глобальный издатель. Harper Collins уже в пути.
Меня задрафтовали «Нью-Орлеан Сэйнтс», и, честно говоря, я устал играть в футбол. Я устал от этого. С борьбой было так много переменных, которые могли повлиять на него, так много направлений, в которых вы могли двигаться. Каждую ночь она была разной. Каждую ночь. Это был другой город 7 ночей в неделю и дважды в воскресенье.
Большая проблема корпоративного капитализма заключается в том, что у государственных компаний короткие временные горизонты. В отличие от частного бизнеса, высшие руководители государственных корпораций обычно занимают свои должности в более позднем возрасте. Следовательно, у них есть несколько лет, чтобы сколотить состояние.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!