Цитата Джеймса Ф. Амоса

Почему женщины-морпехи не выступили вперед? Потому что они не доверяют нам. Они не доверяют команде. Они не доверяют руководству. — © Джеймс Ф. Амос
Почему женщины-морпехи не выступили вперед? Потому что они не доверяют нам. Они не доверяют команде. Они не доверяют руководству.
В любом случае, почему вы должны доверять чему-либо написанному? Она определенно не доверяла «Матерям Борогравии!» и это было от правительства. И если вы не можете доверять правительству, кому вы можете доверять? Если подумать, почти все.
Когда доверие высокое, вы получаете дивиденды доверия. Инвесторы инвестируют в бренды, которым люди доверяют. Потребители покупают больше у компаний, которым доверяют, они тратят больше с компаниями, которым доверяют, они рекомендуют компании, которым доверяют, и доверяют компаниям, которым доверяют, в пользу сомнений, когда что-то идет не так.
Доверяйте... доверяйте своим коллегам-актерам, которые поддержат вас; верьте, что они пройдут, если вы положите на них что-то тяжелое; доверяй себе.
Доверие — вещь хрупкая. Однажды заработанный, он дает нам огромную свободу. Но когда доверие потеряно, его уже невозможно восстановить. Конечно, правда в том, что мы никогда не знаем, кому можно доверять. Те, к кому мы ближе всего, могут предать нас, а совершенно незнакомые люди могут прийти нам на помощь. В конце концов, большинство людей решают доверять только себе. Это действительно самый простой способ не обжечься.
Не теряйте надежды — то, что вы ищете, будет найдено. Доверяйте призракам. Доверьтесь тем, кому вы помогли, чтобы они в свою очередь помогли вам. Доверяйте мечтам. Доверяйте своему сердцу и доверяйте своей истории. (из «Инструкции»)
Что на самом деле представляет собой общественное здравоохранение, так это доверие. Вот почему я использовал термин «Предательство доверия» в качестве названия своей книги. Это доверие между правительством и народом.
Нет, Майкл, я не доверяю тебе на лодке, я не доверяю тебе на козе. Я не доверяю тебе здесь. Я не доверяю вам там. Я тебе нигде не доверяю.
Uber выживает, только если люди доверяют нам. Вы должны доверить нам свои данные. Вы должны доверить нам свою безопасность или безопасность своих близких. И мы должны заслужить это доверие каждый день тем, как мы работаем.
Послушание — наша обязанность. Ответственность за результат лежит на Боге. По мере того, как мы учимся доверять Ему наше будущее, доверять Ему тех, кого мы любим, доверять Ему как нашему кормильцу и доверять Его суверенному плану, это дает нам основу, чтобы сделать шаг с верой. Мы можем быть уверены, что он всегда будет верен.
Я верю в приливы и отливы Вселенной. Я верю, что жизнь больше, чем то, что я вижу. Я верю, что существует божественный порядок вне моего контроля. И я верю, что что бы ни случилось, со мной все будет в порядке.
Люди не доверяют правительству, они не доверяют Уолл-Стрит, они не доверяют церкви, они не доверяют СМИ.
Совершенное доверие — это совершенная молитва. Доверие надеется получить то, о чем просят, и получает его. Доверие — это не вера в то, что Бог может благословить или что Он благословит, а в то, что Он действительно благословляет здесь и сейчас. Доверие всегда действует в настоящем времени. Надежда смотрит в будущее. Доверие смотрит в настоящее. Надежда ожидает. Доверие обладает. Доверие получает то, что приобретает молитва. Итак, в чем всегда нуждается молитва, так это в постоянном и сильном доверии.
Причина, по которой запрашивается Доверие, заключается в том, что человек, ищущий Доверия, понимает, что Доверие — это ключ к Да.
Ничто так быстро, как скорость доверия. Ничто так не приносит удовлетворения, как доверительные отношения. Ничто так не вдохновляет, как предложение доверия. Ничто так не выгодно, как экономика доверия. Ничто не имеет большего влияния, чем репутация доверия.
Если я тебе что-то не говорю, то на это есть причина. То, что ты доверяешь мне, не означает, что я должен автоматически доверять тебе. Доверие так не работает.
Доверие не приходит случайно. Это действительно должно быть построено в течение долгого времени. И это доверие действительно должно возникать тогда, когда нет кризиса. Вот почему я думаю, что регулярные встречи и беседы, когда нет кризиса, когда вы можете построить доверие, дружбу и отношения, которые позволяют лучше вести диалог и гораздо более значимые сделки, могут иметь место, когда кризис действительно возникает.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!